現(xiàn)代安全管理讀后感

　　讀完某一作品后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。現(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的現(xiàn)代安全管理讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　結(jié)合公司的五個(gè)一活動(dòng)，我根據(jù)自己的工作崗位性質(zhì)選讀了《現(xiàn)代安全管理》一書，目的是為了掌握更多的安全管理知識(shí)，不斷豐富自己的安全管理理念，提升個(gè)人安全管理經(jīng)驗(yàn)，盡早適應(yīng)本崗位，盡快進(jìn)入工作角色。

　　《現(xiàn)代安全管理》利用三個(gè)大方面十六個(gè)章節(jié)對(duì)安全管理做了祥實(shí)的詮釋，下面我將自己讀書的體會(huì)作以總結(jié)：

　　一、這本書的上部以安全管理理論為重點(diǎn)內(nèi)容，通過事故學(xué)理論和風(fēng)險(xiǎn)控制論來證明停留在過程化表面化基礎(chǔ)上的理論已不能適應(yīng)安全科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求，安全管理方法與技術(shù)的進(jìn)步，需要安全理論作基礎(chǔ)，、需要人們?cè)谌粘９ぷ髦胁粩鄤?chuàng)新和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，才能降低人類因利用技術(shù)而在生命、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境形成的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，安全科學(xué)理化的發(fā)展過程把握企業(yè)安全管理脈搏，挖掘安全文化基因，構(gòu)建特色安全文化，實(shí)現(xiàn)安全文化引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展。安全文化是企業(yè)管理的靈魂，實(shí)現(xiàn)安全文化引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展;通過安全文化體系建設(shè)，使廣大員工自覺地從內(nèi)心深處認(rèn)同安全文化，歸屬安全文化，把安全文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形成濃厚的安全文化氛圍和強(qiáng)大的安全文化場(chǎng)，并用氛圍的力量不斷地影響員工的安全文化意識(shí)、安全價(jià)值觀念。真正把“安全文化理念”變?yōu)槠髽I(yè)員工的自覺行動(dòng)。

　　二、以敏銳的安全信息擴(kuò)大自己的視野，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理理念，“拿來”不照搬，構(gòu)建企業(yè)各層級(jí)安全理念體系，實(shí)現(xiàn)安全理念引導(dǎo)員工安全價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變�！耙磺惺鹿式钥深A(yù)防，一切事故皆可避免”、“以人為本，員工的生命價(jià)值高于一切”的安全人本理念，形成的安全管理理念體系化。從杜邦公司多看來成功的管理經(jīng)驗(yàn)事實(shí)證明，告訴我們，從根本上實(shí)現(xiàn)零傷害是完全可能的。完善的安全管理配套制度體系，能有效消除安全生產(chǎn)中的隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)由人治向法制的根本轉(zhuǎn)變。用一套完善、實(shí)用性強(qiáng)的安全管理配套制度體系，使各級(jí)安全管理人員從日常不必要的檢查、協(xié)調(diào)、溝通中解脫出來，專心安全技術(shù)的研究，切實(shí)提升全員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度提高工作效率。

　　三、不斷完善危險(xiǎn)源辨識(shí)機(jī)制，優(yōu)化危險(xiǎn)源辨識(shí)方法;強(qiáng)化不合規(guī)性整改，實(shí)現(xiàn)合法化生產(chǎn)。不斷優(yōu)化危險(xiǎn)源辨識(shí)方法，使各種不安全因素服遏制在上崗前，控制在工作中，把事故降到最低限度。強(qiáng)化不合規(guī)性整改，查找不合規(guī)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)合法化生產(chǎn)。利用一整套QHSE管理方法強(qiáng)化安全、健康、環(huán)保、為員工構(gòu)建安全和諧健康的工作環(huán)境，在生產(chǎn)起程中，形成員工行為嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，讓員工的安全行為成為最重要、最關(guān)鍵基礎(chǔ)工作，把員工安全行為習(xí)慣化建設(shè)作為重要內(nèi)容來抓;在保證安全生產(chǎn)的條件下，提高設(shè)備安全運(yùn)行效率;消除作業(yè)環(huán)境中的各類隱患，為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境和良好的安全環(huán)境。

　　四、建立完善基層隊(duì)和班組安全管理體系和運(yùn)行機(jī)制，消除制約瓶頸，拓展管理流程，提升執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化、集約化管理轉(zhuǎn)變。通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)讓員工遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，通過安全警示教育來預(yù)防安全事故，通過學(xué)習(xí)法律知識(shí)震攝違規(guī)違紀(jì)行為，激發(fā)全體員工樹立強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)安全執(zhí)行力，彰顯制度、規(guī)程的剛性和威嚴(yán)。最終實(shí)現(xiàn)由要我安全到我要安全觀念的轉(zhuǎn)變。

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”一事一處，制度在先，一言一行，規(guī)章至尊，嚴(yán)格每一項(xiàng)操作、遵守每一項(xiàng)紀(jì)律、盡到每一份責(zé)任。杜邦規(guī)定，連上下樓梯都必須扶扶手，這種富有特色的安全文化造就了杜邦的安全奇跡。按制度來辦事，造就舉世矚目安全奇跡。我們引的和HSE管理體系不是簡(jiǎn)單的模仿而是要通過學(xué)習(xí)杜邦成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)來幫助企業(yè)減少和杜絕安全事故的發(fā)生。讓安全第一、預(yù)防為主的管理方針不是一句空話，在企業(yè)員工身上真正起到作用、以安全體系文化管理作為支撐，促使安全安全管理理念融入員工的意識(shí)形態(tài)中，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，真正作到以人為本。

　　安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，安全無小事，細(xì)節(jié)決定成敗。在安全責(zé)任分解上要求層層細(xì)分，責(zé)任到人全體員工集體參與，確保安全管理不留空檔，作到讓安全管理理念深入人心，努力營(yíng)造企業(yè)安全文化理念，利用多種形式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行現(xiàn)代安全理論知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)和理論水平，使員工從思想深處重視自已和他人的生命安全，重視安全生產(chǎn)。努力實(shí)現(xiàn)“零隱患、零事故、零傷害”管理目標(biāo)，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，落實(shí)安全責(zé)任。使每個(gè)員工體會(huì)到嚴(yán)格管理是對(duì)自己生命的高度負(fù)責(zé)，是企業(yè)對(duì)員工的最大關(guān)愛。