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春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字（實(shí)用15篇）
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家對(duì)作文都不陌生吧，作文是經(jīng)過人的思想考慮和語言組織，通過文字來表達(dá)一個(gè)主題意義的記敘方法。你知道作文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字1
在我們的日常生活中，管理這個(gè)詞已經(jīng)成了家喻戶曉。對(duì)于企業(yè)來說，良好的管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。而中國的華為公司以其卓越的管理理念和實(shí)踐而備受矚目。在學(xué)習(xí)華為管理經(jīng)驗(yàn)的過程中，我獲得了很多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將介紹學(xué)習(xí)華為管理的方法和技巧，以及我對(duì)這個(gè)過程的主觀感受。
首先，學(xué)習(xí)華為管理可以從研究華為的核心價(jià)值觀和文化開始。華為公司以“以客戶為中心，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”為核心價(jià)值觀，并以“尊重個(gè)人，追求卓越”作為文化的基石。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的價(jià)值觀和文化是塑造企業(yè)管理風(fēng)格的基礎(chǔ)。只有堅(jiān)持以客戶為中心，才能真正滿足客戶的需求，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，尊重個(gè)人和追求卓越的文化可以激發(fā)員工的潛能，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和成長。
其次，學(xué)習(xí)華為管理需要關(guān)注其組織架構(gòu)和溝通機(jī)制。華為采用了扁平式的組織架構(gòu)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與決策和創(chuàng)新。這種靈活的管理機(jī)制可以迅速適應(yīng)市場的變化，提高企業(yè)的競爭力。此外，華為還注重內(nèi)部溝通，通過全球員工內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)部論壇等工具，促進(jìn)員工之間的交流和合作。這種開放的溝通機(jī)制可以消除信息壁壘，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作，提高工作效率。學(xué)習(xí)華為的組織架構(gòu)和溝通機(jī)制，使我明白了企業(yè)管理的靈活性和高效性的重要性。
第三，學(xué)習(xí)華為管理需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展。華為非常重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源。為了培養(yǎng)全球化視野和創(chuàng)新能力，華為將許多員工派駐到國外分公司或項(xiàng)目組，讓他們親身參與國際化的業(yè)務(wù)。同時(shí)，華為還通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部合作，提供員工繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。這種注重員工培訓(xùn)和發(fā)展的態(tài)度啟示我，一個(gè)企業(yè)的管理成功與員工的成長是密不可分的。
第四，學(xué)習(xí)華為管理需要關(guān)注目標(biāo)管理和激勵(lì)機(jī)制。華為提倡執(zhí)行力和結(jié)果導(dǎo)向，通過制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在目標(biāo)管理方面，華為實(shí)行了KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）制度，并根據(jù)員工的績效評(píng)估來獎(jiǎng)懲。這種激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的動(dòng)力，提高工作效率和質(zhì)量。學(xué)習(xí)華為的目標(biāo)管理和激勵(lì)機(jī)制讓我明白，一個(gè)企業(yè)要取得成功，必須有明確的目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，并與員工的工作績效相結(jié)合。
最后，學(xué)習(xí)華為管理需要關(guān)注企業(yè)文化的傳承和發(fā)展。華為公司具有濃厚的創(chuàng)業(yè)文化，這種文化使得華為得以保持其創(chuàng)新和競爭力。在學(xué)習(xí)華為管理的過程中，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的'傳承和發(fā)展對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展非常關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的文化應(yīng)該能夠激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)新能力，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。而創(chuàng)業(yè)文化的傳承和發(fā)展可以讓企業(yè)始終保持活力和創(chuàng)新精神。
通過學(xué)習(xí)華為管理，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。學(xué)習(xí)華為的核心價(jià)值觀和文化，讓我認(rèn)識(shí)到企業(yè)的價(jià)值觀和文化是企業(yè)管理風(fēng)格的基石；學(xué)習(xí)華為的組織架構(gòu)和溝通機(jī)制，讓我理解了企業(yè)管理的靈活性和高效性；學(xué)習(xí)華為的員工培訓(xùn)和發(fā)展，使我明白了員工培訓(xùn)和發(fā)展對(duì)于企業(yè)管理成功的重要性；學(xué)習(xí)華為的目標(biāo)管理和激勵(lì)機(jī)制，讓我認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理和激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高工作效率和質(zhì)量的重要性；學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，使我明白了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵性作用�？偠灾�，學(xué)習(xí)華為管理讓我受益匪淺，我將繼續(xù)努力將這些經(jīng)驗(yàn)和啟示應(yīng)用到我的學(xué)習(xí)和工作中。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字2
第一段：引言
華為是一家全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，銷售作為華為的核心驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在銷售工作中，我逐漸積累了一些心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)于提高銷售業(yè)績有幫助，還對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著重要意義。在本文中，我將分享我在華為銷售崗位上的一些心得體會(huì)。
第二段：建立與客戶的互信
在華為銷售工作中，首要的任務(wù)是建立起與客戶的互信關(guān)系。客戶信任是銷售成功的基礎(chǔ)，而這種信任是通過與客戶建立良好的溝通和忠誠度來實(shí)現(xiàn)的。在與客戶的談判中，我始終保持真誠和專業(yè)的態(tài)度，努力傾聽客戶需求，并盡力提供解決方案。此外，我也會(huì)根據(jù)客戶的反饋及時(shí)調(diào)整自己的銷售策略，確保客戶能夠獲得最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過建立與客戶的互信關(guān)系，我能夠獲得客戶的支持和認(rèn)可，從而推動(dòng)銷售業(yè)績的提升。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與知識(shí)分享
在華為，銷售不僅僅是個(gè)人的戰(zhàn)斗，團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)分享同樣重要。作為一員，我積極參與團(tuán)隊(duì)的工作并分享我的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)，我能夠從他們那里學(xué)習(xí)到更多銷售的技巧和策略，進(jìn)一步提高自己的`銷售能力。同時(shí)，我也愿意將自己的經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)分享，幫助團(tuán)隊(duì)共同成長。在團(tuán)隊(duì)合作中，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見和建議，通過有效的合作達(dá)成共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作與知識(shí)分享為我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：保持積極主動(dòng)的態(tài)度
在銷售工作中，保持積極主動(dòng)的態(tài)度是非常重要的。面對(duì)激烈的市場競爭和客戶需求的不斷變化，我始終保持一種積極的心態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。我努力保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，持續(xù)不斷地提升自己的銷售技能和知識(shí)水平。我還會(huì)定期進(jìn)行銷售業(yè)績的分析和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整自己的銷售策略，確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。積極主動(dòng)的態(tài)度讓我在工作中更加投入和專注，提高了銷售業(yè)績和客戶滿意度。
第五段：追求卓越并持續(xù)提升
在華為，追求卓越是每個(gè)銷售人員的共同目標(biāo)。我始終相信只有不斷提升自己才能更好地完成銷售任務(wù)。因此，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和探索新技巧、新方法，與同行保持溝通交流，了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。在銷售過程中，我會(huì)不斷尋求反饋和改進(jìn)，從每個(gè)銷售經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，并不斷調(diào)整和改善自己的銷售策略。通過持續(xù)提升，我相信我能夠在銷售崗位上獲得更好的成績，并不斷超越自我。
總結(jié)
華為的銷售工作對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著重要意義。通過與客戶建立互信關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作與知識(shí)分享、保持積極主動(dòng)的態(tài)度以及追求卓越并持續(xù)提升，我在銷售崗位上獲得了不少經(jīng)驗(yàn)和成就。這些心得不僅僅適用于華為，也可應(yīng)用于各行各業(yè)的銷售工作中。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的銷售能力，并在銷售領(lǐng)域取得更加輝煌的業(yè)績。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字3
華為從6人的“小作坊”起步，一路跋山涉水，越過層層阻礙，逐步發(fā)展壯大。如今全球員工達(dá)18萬人，全世界三分之一的人口都在使用華為提供的服務(wù)�！度A為三十年》向我們展示了華為發(fā)展簡單歷程，雖是冰山一角，卻也令人震撼。講述西方公司發(fā)展及管理經(jīng)驗(yàn)的圖書層出不窮，基本大同小異。唯獨(dú)華為，以獨(dú)特的管理模式令我們向往。
一、人才管理模式值得我們學(xué)習(xí)。
說實(shí)話，任何企業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)都比較重視，但是又有幾個(gè)是有始有終的呢？華為公司將人才的管理做到了極致。一是敢為人先，善于儲(chǔ)備人才。你看，1998年的萬人招聘震撼了全國，大手筆一樣的儲(chǔ)備人才，在當(dāng)時(shí)就已經(jīng)遙遙領(lǐng)先很多其他公司。多年來，華為摸索出了一套自己的辦法，從開始的院校定向培訓(xùn)到后來的華為大學(xué)，已經(jīng)建立起了具有特色的培訓(xùn)體系。儲(chǔ)備人才又不是空話，華為公司還敢于舍得，就是新員工培訓(xùn)期間工資福利也照發(fā)不誤，這一點(diǎn)也是留的住很多人才的原因。二是培訓(xùn)人才有手段。華為的員工培訓(xùn)時(shí)間是5個(gè)月，培訓(xùn)分為軍事訓(xùn)練、企業(yè)文化、車間實(shí)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、市場演習(xí)五個(gè)部分。這些培訓(xùn)培養(yǎng)了員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)以及吃苦耐勞的精神，可以使新員工很容易就融入華為的生活。三是注重企業(yè)文化建設(shè)。任正非曾經(jīng)說過“華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化�！弊鳛橐患颐駹I企業(yè)，對(duì)利潤的追求竟然不是首位，這一點(diǎn)也許就是以退為進(jìn)，眼光長遠(yuǎn)�！度A為基本法》對(duì)利潤目標(biāo)有這樣的表述：“我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理利潤率和利潤目標(biāo)，而不是單純追求利潤的最大化�！贝笱劢�，布大局面，這才是大企業(yè)的境界。華為一步步用文化推進(jìn)華為管理的改進(jìn)和提高，使華為文化在繼承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上生生不息。海納百川，有容乃大。華為在全球有18萬多員工，一再強(qiáng)調(diào)要做世界的華為，企業(yè)文化淡化民族情結(jié)，是多元的、開放的，容納各種觀念。所有的一切只看對(duì)企業(yè)是否有用，是真正的純真的商業(yè)文化。這樣的文化氛圍，確保了華為人“狼性”，也是真正不斷激勵(lì)華為向前的巨大動(dòng)力。
二、激勵(lì)方式值得我們學(xué)習(xí)。
華為公司的激勵(lì)制度一直是眾多公司借鑒的榜樣。我認(rèn)為主要有兩點(diǎn)。一是股權(quán)激勵(lì)。任正非最早使用了獎(jiǎng)金酬勞分紅制度，據(jù)說98。6%的股票都?xì)w員工所有，他本人只有1。4%。正是舍得才真正造就了華為式的管理向心力。獎(jiǎng)金酬勞分紅制度等于是把員工的個(gè)人利益和公司的利益緊緊綁在了一起，員工以公司為家的意愿就十分強(qiáng)烈，甘于努力奉獻(xiàn)自己的聰明才智。這一方式，現(xiàn)在很多公司企業(yè)都在使用，我們局也已經(jīng)采取好多年了。但是，華為公司的股權(quán)激勵(lì)制度也不是一成不變的，隨著公司效益的提升，老員工收入越來越高，奮進(jìn)精神也漸漸變?nèi)酰聠T工與老員工之間差距越拉越大，不利于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。從20xx年開始，華為公司實(shí)行飽和配股制，及規(guī)定員工的配股上限，每個(gè)級(jí)別達(dá)到上限后，就不再參與新的配股。這一規(guī)定對(duì)激勵(lì)新員工有著積極有效的作用。二是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。華為公司一直把“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”作為公司一個(gè)長遠(yuǎn)的政策。任正非善于發(fā)動(dòng)群眾力量，擅長調(diào)動(dòng)集體智慧。他鼓勵(lì)大家提建議，哪怕是小小的一條，只要產(chǎn)生效益，就會(huì)給予較大獎(jiǎng)勵(lì)。人多力量大，每人一點(diǎn)小小改進(jìn)，產(chǎn)生的效果也是非常驚人的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，也許某個(gè)員工的提到的小建議就可能避免失去幾百幾千甚至幾萬幾億的損失。
三、灰度管理哲學(xué)值得我們學(xué)習(xí)。
灰度管理是華為公司在遭遇快過文化沖突的`背景下提出來的�；叶戎傅闹饕莾�(nèi)部管理上的開放、妥協(xié)和寬容。華為全球化發(fā)展，必須要做到求同存異，灰度管理強(qiáng)調(diào)的就死這種兼容并包、和諧協(xié)作的宗旨�；叶裙芾碚軐W(xué)大致有以下幾點(diǎn)內(nèi)容。一是管理員工要盡可能曲線求成。要敢于妥協(xié)，這其實(shí)是非常務(wù)實(shí)、通權(quán)達(dá)變的從林智慧，明智的妥協(xié)是一種適當(dāng)?shù)臏p緩，只要能保住主要目標(biāo)，可以以進(jìn)為退，通過適當(dāng)?shù)慕粨Q做出適當(dāng)讓步，實(shí)現(xiàn)“雙贏”和“多贏”。二是管理過程中，要堅(jiān)決反對(duì)完美主義。要想人盡其才，首先就是要摒棄完美主義心理，心存包容和寬容，善于引導(dǎo)改造，并及時(shí)提供員工個(gè)性發(fā)揮和施展個(gè)人才華的空間。
華為任正非的企業(yè)思想在今后相當(dāng)長的時(shí)間段仍會(huì)影響著我們，想要借鑒學(xué)習(xí)的還有很多很多。但是我個(gè)人認(rèn)為，最最緊要的是應(yīng)該好好學(xué)習(xí)關(guān)于人才和激勵(lì)這兩個(gè)方面的內(nèi)容，因?yàn)橹挥胁粩嗟�、充分地調(diào)動(dòng)起每個(gè)員工的工作激情，那么企業(yè)才會(huì)一直保持活力向前發(fā)展。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字4
華為，這個(gè)聞名世界的企業(yè)，成立于1987年，30多年來，其業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋了全球超過170個(gè)國家和地區(qū)，成為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商和智能手機(jī)制造商。在我的職業(yè)生涯中，我有幸加入這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并成為了華為的員工，今天，我將分享一下自己的心得體會(huì)和感想。
第一段：華為的企業(yè)文化。
作為一家世界頂級(jí)企業(yè)，華為有著獨(dú)特的企業(yè)文化。在華為的文化中，至始至終的以客戶為中心是它的最核心的價(jià)值觀，也是所有員工共同奮斗的目標(biāo)。此外，華為的企業(yè)文化還強(qiáng)調(diào)不斷創(chuàng)新，精益求精，艱苦創(chuàng)業(yè)和永不放棄。這些企業(yè)文化的核心價(jià)值觀使得華為可以快速地發(fā)展壯大，并不斷在技術(shù)和市場上占領(lǐng)優(yōu)勢地位。
第二段：華為領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。
作為華為的員工，我經(jīng)常被公司的領(lǐng)導(dǎo)者所吸引。華為的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)們，有著卓越的人格魅力，他們是雄心壯志的同時(shí)，也總是謙虛謹(jǐn)慎；他們是大膽創(chuàng)新的同時(shí)，也保持著足夠的理性；他們是推崇集體榮譽(yù)的同時(shí)，也尊重每一位員工的個(gè)人價(jià)值。這種像征著企業(yè)文化的人格魅力，為公司樹立了一個(gè)良好的形象，并吸引了更多年輕人加入到這個(gè)偉大的事業(yè)中來。
第三段：華為員工的奮斗精神。
華為員工的奮斗精神是華為能夠快速發(fā)展的重要因素之一。我們的工作從來不是一成不變的，我們總是不斷地學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。在華為，所有員工都擁有一種拼搏豁達(dá)的工作狀態(tài)。真實(shí)的華為里，每個(gè)人都感到自己的存在是有意義的，每一個(gè)不起眼的`個(gè)體都能在工作中找到屬于自己的舞臺(tái)。
第四段：華為的員工關(guān)懷。
在華為，員工關(guān)懷始終是公司所注重的一個(gè)方面。它不僅體現(xiàn)在福利待遇上，更體現(xiàn)在公司的員工文娛活動(dòng)和員工跨組織交流上。這些舉措，加強(qiáng)了員工間的互動(dòng)，也促進(jìn)了華為各個(gè)組織部門的相互合作。
第五段：我的感想。
華為是一個(gè)有著獨(dú)特企業(yè)文化和優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，它所引領(lǐng)的ICT領(lǐng)域變革和創(chuàng)新，是我對(duì)未來有憧憬和信心的原因。加入華為近兩年來，我不僅成長了自己，也與公司共同成長，交上了一份滿意的答卷。我堅(jiān)信，作為一個(gè)華為人，我們只有不斷成長進(jìn)步，才能讓我們?cè)谛袠I(yè)中保持競爭力，為公司帶來價(jià)值，也為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字5
華為技術(shù)有限公司是一家全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商。作為一名學(xué)生，我有幸參加了一次與華為的合作項(xiàng)目，并學(xué)習(xí)了許多關(guān)于華為命令的知識(shí)。通過這次學(xué)習(xí)，我獲得了很多的心得體會(huì)。
首先，學(xué)習(xí)華為命令需要堅(jiān)持不懈的努力。華為命令是一門相對(duì)復(fù)雜的技術(shù)課程，其中包含了大量的知識(shí)點(diǎn)和操作方法。在學(xué)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)只有持續(xù)不斷地進(jìn)行練習(xí)和實(shí)踐，才能夠真正掌握這門課程。通過不懈的努力，我在學(xué)習(xí)華為命令的過程中逐漸提高了自己的技能水平，取得了一定的成績。這讓我意識(shí)到，無論學(xué)習(xí)什么，都需要堅(jiān)持不懈的努力，才能夠達(dá)到預(yù)期的效果。
其次，學(xué)習(xí)華為命令需要注重實(shí)踐操作。華為命令是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，只有通過實(shí)際的操作才能真正理解和掌握其中的知識(shí)和技巧。在學(xué)習(xí)的過程中，我不僅僅只是聽講和記筆記，更重要的是進(jìn)行實(shí)際的操作和練習(xí)。通過多次的實(shí)踐操作，我逐漸熟悉了華為命令的使用方法，掌握了其中的技巧。這讓我明白了理論知識(shí)和實(shí)際操作相輔相成，只有兩者相結(jié)合，才能夠真正掌握一門技術(shù)。
此外，學(xué)習(xí)華為命令需要善于總結(jié)和歸納。在學(xué)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)華為命令的知識(shí)點(diǎn)比較繁雜，很容易讓人產(chǎn)生混亂。因此，我養(yǎng)成了及時(shí)總結(jié)和歸納的習(xí)慣，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行整理和分類。通過總結(jié)和歸納，我可以清晰地了解到哪些知識(shí)點(diǎn)掌握得不夠扎實(shí)，哪些知識(shí)點(diǎn)需要進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)習(xí)。這讓我意識(shí)到，總結(jié)和歸納是學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)，只有將學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行整理和分類，才能夠更好地鞏固和理解。
最后，學(xué)習(xí)華為命令需要與他人相互協(xié)助。在學(xué)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己遇到了許多難題和困惑。而這時(shí)，與他人相互協(xié)助就顯得非常重要。通過與同學(xué)和老師的交流和討論，我能夠更好地理解和掌握華為命令的知識(shí)和技巧。與他人相互協(xié)助不僅能夠解決自己遇到的問題，還能夠提供新的思路和方法。這讓我明白了學(xué)習(xí)過程中的合作和交流是非常寶貴的`，只有通過與他人相互協(xié)助，才能夠快速地提升自己的技能。
通過學(xué)習(xí)華為命令，我深刻體會(huì)到了堅(jiān)持不懈的努力、注重實(shí)踐操作、善于總結(jié)和歸納以及與他人相互協(xié)助的重要性。這些心得體會(huì)不僅可以應(yīng)用于學(xué)習(xí)華為命令，也可以應(yīng)用于其他學(xué)習(xí)和工作中。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能夠不斷提升自己的技能和能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長和進(jìn)步。我相信，堅(jiān)持不懈的努力，將會(huì)讓我在學(xué)習(xí)和工作中取得更大的成就。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字6
時(shí)間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星期了，在這一個(gè)星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機(jī)加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓(xùn)中心的教室里。這一個(gè)星期可能是我有生以來過的最為忙碌的一個(gè)星期，但同時(shí)也是過的最為充實(shí)的一個(gè)星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個(gè)目標(biāo)而拼搏著，那就是努力使自己成為一個(gè)真正合格的華為人！
我來自石家莊辦事處，因?yàn)樵诙诘膶W(xué)員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活，“緊張，累，但很充實(shí)”是最簡單的概括，有個(gè)同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學(xué)的時(shí)候長跑的成績是很好的，可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅(jiān)持下來。但是要來的是終究要來的，我只有勇敢的面對(duì)而不能退縮。
7月4號(hào)，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢中驚醒，早上5點(diǎn)我和同宿舍的同事都起來洗漱，說來慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點(diǎn)鐘起床是什么時(shí)候的事了。因?yàn)榕逻t到所以我們把時(shí)間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點(diǎn)，本來以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的心中一顫，看來激烈的競爭已經(jīng)開始了�，F(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當(dāng)時(shí)真的有點(diǎn)不理解，公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢？現(xiàn)在想來公司對(duì)我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項(xiàng)，試問我們?nèi)绻B跑操這樣的小事情都不能堅(jiān)持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢？如果連跑操都不能完成的話，那我們?cè)跊]有進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)該已經(jīng)被淘汰了。
經(jīng)過這一個(gè)星期后，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活，這里的生活是很有規(guī)律的，教官和老師雖然對(duì)我們很嚴(yán)厲，對(duì)我們的要求極為嚴(yán)格，但我卻能看出他們對(duì)我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓(xùn)分為課堂授課，課外活動(dòng)和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當(dāng)合理的，培訓(xùn)的三個(gè)部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對(duì)公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。
一、團(tuán)結(jié)合作，集體奮斗
華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值戰(zhàn)略。面對(duì)激烈的市場競爭，產(chǎn)品的日益復(fù)雜化以及分工的逐漸細(xì)致化，要求我們必須團(tuán)結(jié)合作，通過集體共同的力量生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提供讓客戶最滿意的服務(wù)，這樣我們才可以保持強(qiáng)大的生命力，在市場激烈的競爭中立于不敗之地。
在戶外活動(dòng)的拔河比賽中，我對(duì)團(tuán)結(jié)合作，集體奮斗有了新的認(rèn)識(shí)，拔河是一項(xiàng)集體的運(yùn)動(dòng)，要求大家心往一處想，勁往一處使。這正是我們一天所學(xué)的文化的真實(shí)的體現(xiàn)與驗(yàn)證�？墒菃螁斡芯襁�是不夠的。還要講究一定的技巧。作為拔河比賽的主力選手，我親身體驗(yàn)了那激動(dòng)的時(shí)刻，隨著教官的一聲哨響，兩隊(duì)的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子，我本來以為可以很輕松的就能結(jié)束戰(zhàn)斗，可是當(dāng)比賽一開始的時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，繩子把我的手幾乎勒破，我這時(shí)已經(jīng)聽不到身邊隊(duì)友的加油聲，心中只有一個(gè)念頭那就是絕對(duì)不能輸，可是在僵持了幾分鐘后，我們的隊(duì)伍用力好像有點(diǎn)分散，隊(duì)員們并沒有站在一條直線上而是開始搖擺起來，腳下也開始站的不是很穩(wěn)，繩子一點(diǎn)點(diǎn)向?qū)Ψ揭迫�。大家顯得很著急可是我們并沒有找到很好的解決方法，沒有能夠站穩(wěn)腳跟。
最后還是輸了，走下賽場我的雙臂已經(jīng)麻木了，雖然身邊的隊(duì)友仍在為我們的努力而鼓掌，可是我的'心里有說的出的難過。等我冷靜下來仔細(xì)想了想感到，雖然我們大家都盡了自己的最大的努力，可是還是失敗了，為什么？原因就出在我們沒有很好的領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的精髓，我們沒有能夠掌握拔河的技巧，在僵持的最關(guān)鍵時(shí)刻我們的隊(duì)伍搖擺起來，這勢必會(huì)分散我們的力量，雖然我們的心都想著往一處用力，可是實(shí)際上我們的力卻是分散的，我們每一個(gè)人的力量雖然大可是卻沒有凝聚起來，忽視了我們是一個(gè)團(tuán)體，而是單兵在作戰(zhàn)，自己往自己認(rèn)為正確的方向拉，這怎么能不失敗呢？想通了這些我感到一絲的欣慰。因?yàn)槲覐陌魏颖荣惖氖≈�，體會(huì)到了團(tuán)結(jié)一致，集體合作的精髓，真正的對(duì)公司的這個(gè)文化有了切身的體會(huì)與理解，而不再是以前那簡單的文字的概念了。我想公司為我們安排這個(gè)比賽的真正目的達(dá)到了。
一個(gè)企業(yè)的成功，靠的不光是創(chuàng)始人的個(gè)人魅力。隨著企業(yè)的發(fā)展，需要更多的是團(tuán)隊(duì)集體奮斗團(tuán)結(jié)合作的工作文化和工作關(guān)系，這種精神甚至可以彌補(bǔ)很多方面的不足。我們這些新人要做的就是讓自己迅速轉(zhuǎn)型，放棄以前種種單打獨(dú)斗的想法，我們必須要明白，“沒有一只大雁會(huì)升的太高，如果他只用自己的翅膀飛行”。我們要從現(xiàn)在開始就融入我們所在的集體，今后的工作更是如此，遇到困難的時(shí)候主動(dòng)向身邊的人求助，大家一起，共度難關(guān)；看到別人身處困境之時(shí)，慷慨的伸出援助之手，風(fēng)雨同舟，排除萬難。
二、責(zé)任心與敬業(yè)精神
每一個(gè)華為員工必須有責(zé)任心以及對(duì)工作熱愛，以一個(gè)主人翁的姿態(tài)來面對(duì)我們的工作和我們的客戶。所謂責(zé)任心，我們可以理解為做事良好的動(dòng)機(jī)和愿望，認(rèn)真、規(guī)范、正確的做事，并且積極努力行動(dòng)，追求結(jié)果。而敬業(yè)精神就是一個(gè)人對(duì)自己所從事的職業(yè)的忠誠和熱愛，包括我們的工作熱情，工作作風(fēng)，工作方法等。作為新員工的我們，必須從現(xiàn)在開始培養(yǎng)我們的責(zé)任心以及對(duì)工作的熱誠，為我們將來的發(fā)展培養(yǎng)一種良好的性格基礎(chǔ)。如果我們從點(diǎn)滴開始，對(duì)工作、家庭和身邊的一切都有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，那么我們就逐步走向成熟了，而且我們個(gè)人的生活也會(huì)幸福，因?yàn)槲覀兓畹奶故幨�，而且努力去做好每一件事，問心無愧，別人對(duì)我們也會(huì)尊重。有些人抱怨這抱怨那，把責(zé)任推過來推過去，總想落一個(gè)自身清白，自身清閑，孰不知這已經(jīng)不是一個(gè)華為人的行為了。當(dāng)一個(gè)人不想做好一件事情的時(shí)候，他就會(huì)有一百個(gè)借口，可是當(dāng)一個(gè)人想要把一件事做好時(shí)，他就會(huì)有一百種解決方案。我們是選擇前者，還是后者呢？答案應(yīng)該很明顯吧。
三、誠信是生存之本，發(fā)展之源
華為十幾年來鑄就的成就只有兩個(gè)字——誠信。華為文化讓我們踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，不需絲毫的掩飾。華為文化的特征就是服務(wù)文化，我們必須認(rèn)真地對(duì)待每一道工序和每一個(gè)用戶，在這種情況下，惟有誠信才是我們生存之道。對(duì)客戶的誠信，對(duì)社會(huì)的誠信，對(duì)員工的誠信，只要我們堅(jiān)持下去，這種誠信創(chuàng)造的價(jià)值是取之不盡，用之不竭的�！耙苍S社會(huì)上有許許多多的欺詐，也許我們這樣做過的過程中會(huì)吃大虧，但我們還是要堅(jiān)持。只要你堅(jiān)持，客戶會(huì)選擇你，對(duì)手會(huì)尊重你，員工會(huì)愛戴你，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最大法寶。一個(gè)人不能一輩子做事，但要一輩子做人。
四、自我批判，不斷進(jìn)步
一個(gè)人在世上，做任何事都不會(huì)一下子做到盡善盡美，都有一個(gè)不斷進(jìn)取的過程。在人生的道路上，我們要不斷的總結(jié)我的得失。開展自我批評(píng)，才可以取得更大的成功。自我批評(píng)不是今天才有的，幾千年的曾子“吾日三省吾身”。在員工中開展自我批評(píng)，是員工從自身找到原因，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能提高才能升華。另外，開展自我批評(píng)，也使員工不會(huì)推卸責(zé)任，有助于團(tuán)隊(duì)合作，有助于員工服從組織，這和華為文化也是一脈相承的。以前自己做事情的時(shí)候總有“差不多就行了”的想法，所以很多時(shí)候就因?yàn)檫@“差不多”總是讓自己不得不付出大量的“返工”勞動(dòng)，甚至有些時(shí)候都沒有辦法彌補(bǔ)�？墒沁@種事情不止一次發(fā)生，很明顯自己缺乏的就是自我批判的這樣一種態(tài)度。其實(shí)任何事情都不可能一下子做到盡善盡美，不少時(shí)候我們不是“差不多”，而是“差很多”，但是這并不是最可怕的，只要我們抱著一種自我批判的精神，不斷的去改進(jìn)，從而不斷進(jìn)步，做事情的時(shí)候能夠做到一絲不茍，精益求精的態(tài)度，而且經(jīng)常總結(jié)個(gè)人的得與失，我們就能一步步走向更高的頂峰。
短短的十天的企業(yè)文化培訓(xùn)已經(jīng)將要結(jié)束了，雖然時(shí)間很短暫但我卻學(xué)到了很多很多，在這一個(gè)星期緊張充實(shí)的培訓(xùn)中，我對(duì)公司的文化有了清晰的理解，華為公司的文化其實(shí)遠(yuǎn)不只是我學(xué)到的這么多，我會(huì)在以后的工作日子里不斷的總結(jié)，不斷的理解，并真正的用這些文化來要求自己，使自己成為一個(gè)真正合格的華為人！
華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的。
IT行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫照，特別是華為所處的細(xì)分行業(yè)更加是一個(gè)高利潤的行業(yè)，因此它一開始進(jìn)入市場，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺(tái)競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒有背景和實(shí)力的一家民營企業(yè)，這就決定了他們要生存下來的基礎(chǔ)最是狼性的文化，也就是為達(dá)目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實(shí)是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對(duì)它們的威脅，這難道還不足以讓人驕傲嗎？
其實(shí)華為一直在尋求方法解決這個(gè)問題，我們有理由相信華為存在著許多困難與危機(jī)，但沒有理由相信任正非完全沒有看到這架高速飛行的火箭存在的問題。無論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說是嘗試過一下老板癮的一種制度安排，但結(jié)果并沒有想象中那么完美，畢竟真正老板的體會(huì)往往并不在物質(zhì)上，而是在社會(huì)地位、權(quán)利和榮譽(yù)感，甚至更多地說是老板肩上的責(zé)任感，而這些僅僅通過股權(quán)或其它類似的方式是無法解決的。
從華為出來的許多中高層，他們離開華為的理由并不是因?yàn)槿A為不好，而是想嘗試一下創(chuàng)業(yè)滋味。其實(shí)這是中國人的通病，每個(gè)人都想當(dāng)老板，不管自己有沒有能力去享受那種做老板的艱辛，但似乎華為人員的流動(dòng)并不僅僅是這樣的原因，可能更多的是在功利性企業(yè)文化的導(dǎo)向下，當(dāng)人們已經(jīng)獲取了足夠的生活資本后，（據(jù)說一個(gè)普通員工在華為做兩三年后，他們已經(jīng)可以抵上其他公司員工十年的工資了。）他們就厭倦了這種為了工作而工作的生活要，他們其中部分人從華為出來后才知道華為外面的世界其實(shí)很精彩，因此有些人愿意為了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華為。我們?cè)O(shè)想一下，如果華為將員工工資全部減薪一半，那么愿意留下來與華為共度難關(guān)的華為人又有多少？
一個(gè)企業(yè)的文化，在企業(yè)高速前進(jìn)時(shí)所表現(xiàn)出來的只是其中一部分，而企業(yè)文化更為關(guān)鍵的是在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，有多少人愿意與企業(yè)共存亡，那才是企業(yè)文化真正精髓的體現(xiàn)。華為盡管在發(fā)展過程中經(jīng)歷的大風(fēng)大浪不計(jì)其數(shù)，但員工工資基本沒有怎么降過，反而一直在提升，這可以從最近幾本寫華為的書上領(lǐng)略到華為的高工資文化以及華為“以人為本”的內(nèi)涵。但我們卻不確定，如果有一天，華為的冬天真正來到，正如任正非所說，而且這次華為并沒有準(zhǔn)備好過冬的棉衣，那現(xiàn)在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著背心餓著肚皮一起度過這個(gè)寒冬呢？
同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，相信除了上帝之外沒有人這么偉大。因此，同甘共苦是所有企業(yè)對(duì)員工的共同期望，這也是最基本的要求。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字7
一、企業(yè)文化決定核心競爭力
企業(yè)文化是組織內(nèi)外為多數(shù)成員所共同認(rèn)知、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念、價(jià)值觀、行為特征、規(guī)范等。企業(yè)文化具有價(jià)值性、獨(dú)特性、傳承性和不可模仿性，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來相對(duì)競爭優(yōu)勢。
1、企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者
一個(gè)沒有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團(tuán)隊(duì)和長遠(yuǎn)的利益的。我國企業(yè)都會(huì)傾向于獲得切實(shí)可見的利益，將絕大多數(shù)的資金用于看得見的硬件設(shè)施的建設(shè)上，對(duì)企業(yè)文化并不重視。所以，企業(yè)越向前發(fā)展，就會(huì)暴露出越多的隱患。
企業(yè)文化會(huì)影響所有的利益相關(guān)者。員工是企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，顧客是企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的直接來源，企業(yè)的價(jià)值只有通過顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。一個(gè)成熟的企業(yè)文化會(huì)在利益相關(guān)者之間進(jìn)行價(jià)值傳遞，一個(gè)利益相關(guān)者的認(rèn)同態(tài)度以及由此而來的行為會(huì)對(duì)其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響，繼而讓企業(yè)獲得預(yù)期的績效。
2、企業(yè)文化能創(chuàng)造巨大驅(qū)動(dòng)力
21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，從根本上說就是文化的競爭。優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力，促使企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益。
華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力，在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想，勁往一處是，特別是創(chuàng)業(yè)初期，能夠有那么多高學(xué)歷的人才投入到華為的懷抱，為其奉獻(xiàn)自己的全部，除了物質(zhì)因素之外，或許更多的是在這個(gè)企業(yè)看到了一種能夠真正實(shí)現(xiàn)自己的力量。這股力量產(chǎn)生的強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心，并使員工有著像任正非一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活、行動(dòng)敏捷。而我國企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢的能力。要知道，這種欲望和勇氣，很多時(shí)候都會(huì)戰(zhàn)勝金錢，成為企業(yè)發(fā)展的絕對(duì)因素。
3、運(yùn)用文化創(chuàng)造企業(yè)的管理體系
運(yùn)用文化來構(gòu)建企業(yè)的管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理的改進(jìn)和提高。
4、企業(yè)文化營造歸屬感
良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中，其員工都能夠很好的`持續(xù)執(zhí)行既定的長期計(jì)劃，并且始終處于一種發(fā)自內(nèi)心的勤勉狀態(tài)。
事實(shí)證明，一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。
每一個(gè)在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子、車子，還讓自己在工作的過程中實(shí)現(xiàn)了自我的價(jià)值。這一切，都是的華為的員工狼性十足，擁有一個(gè)持久的激勵(lì)源，為自己的“家”創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)世界矚目的發(fā)展神話和輝煌。
二、塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化
任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的先行。
企業(yè)所倡導(dǎo)和表現(xiàn)出來的文化有偏差性，表現(xiàn)為企業(yè)文化的二重性，即實(shí)際行為與企業(yè)文化的脫節(jié)。一方面精神口號(hào)叫得很響，也很激動(dòng)人心，但在經(jīng)營中卻表現(xiàn)為不擇手段，以獲取市場最大的利潤為目的，最后被市場淘汰。
企業(yè)要取得快速、穩(wěn)定、長足的發(fā)展，必須消除文化的二重性。二企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營的思想是不能隨意改變的，唯一可以改變的是企業(yè)行為。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，在此過程中形成企業(yè)真正的文化。由此可見，企業(yè)文化的形成是一個(gè)良性循環(huán)的過程，沒有盡頭，體現(xiàn)在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強(qiáng)。
1、針對(duì)性培訓(xùn)
讓員工接受新的企業(yè)文化培訓(xùn)是促進(jìn)文化塑造和變革的一個(gè)重要的策略，在文化變革的計(jì)劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、標(biāo)語、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。
除了培訓(xùn)崗位技能，讓員工能夠把自己的所學(xué)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力以外，華為大學(xué)的另一個(gè)主要任務(wù)就是對(duì)新員工進(jìn)行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓(xùn)。在這種體制下培養(yǎng)出的華為員工，一旦走向崗位，不但能夠在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)自己的工作崗位，而且保證了華為企業(yè)文化的統(tǒng)一性和永恒的競爭意識(shí)，讓員工不論是業(yè)務(wù)水平還是道德修養(yǎng)，都具備一個(gè)較高的水平。
2、建立激勵(lì)機(jī)制
鞏固企業(yè)文化價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過程，這不僅需要很長時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合力行為只有經(jīng)過強(qiáng)化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，二強(qiáng)化的一個(gè)行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。
在建立激勵(lì)機(jī)制的過程中，華為始終把精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來，并且將所有的規(guī)程制度規(guī)范化。這樣一來，行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來，人們就會(huì)自然地接受這種行為的價(jià)值觀，從而使企業(yè)的價(jià)值觀為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上的。任正非說，一個(gè)人追求一時(shí)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活需要，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
3、領(lǐng)導(dǎo)者身體力行
企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。
要知道，信守價(jià)值觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他們必須通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念。其次，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與所屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員，就會(huì)取得他們的信任。感情上的默契會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對(duì)自己的行動(dòng)的反應(yīng)，形成一種安全感，對(duì)下屬來說，則會(huì)產(chǎn)生“士為知己者死”的效用。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字8
華為是一家全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，其在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)學(xué)習(xí)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解。參觀了華為公司后，我深感華為在企業(yè)學(xué)習(xí)方面的優(yōu)勢是如何打造的，以下將從五個(gè)方面分享我對(duì)于華為學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)。
首先，華為公司非常注重培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力。在參觀中，我注意到華為公司建立了一套完整的學(xué)習(xí)體系，其中包括每月的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)資源，員工可以根據(jù)自己的興趣和需求自由選擇學(xué)習(xí)的內(nèi)容。華為鼓勵(lì)員工通過學(xué)習(xí)提升自己的技能和知識(shí)，在工作中不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。這種注重學(xué)習(xí)的文化使得華為公司在技術(shù)領(lǐng)域的競爭力不斷提升。
其次，華為公司注重學(xué)習(xí)的方法和工具的創(chuàng)新。華為公司通過引進(jìn)各種學(xué)習(xí)方法和工具，如在線學(xué)習(xí)平臺(tái)和全球化學(xué)習(xí)資源的整合，幫助員工更加高效地學(xué)習(xí)。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，華為公司充分利用了信息技術(shù)的便利性，將學(xué)習(xí)資源與員工的工作實(shí)踐相結(jié)合，通過在線學(xué)習(xí)平臺(tái)和社交媒體工具，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的共享和交流。這種學(xué)習(xí)方法和工具的創(chuàng)新，使得員工在工作中更加靈活和高效。
第三，華為公司注重學(xué)習(xí)的成果的應(yīng)用和分享。在華為公司，學(xué)習(xí)并不僅僅是為了提高員工的個(gè)人能力和素質(zhì)，更重要的是將學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。華為公司鼓勵(lì)員工將學(xué)習(xí)的成果分享給其他團(tuán)隊(duì)成員，通過各種方式和渠道，如內(nèi)部培訓(xùn)和技術(shù)講座，來傳播公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)成果。這種學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用和分享，使得華為公司的學(xué)習(xí)效果得到了最大化的發(fā)揮。
第四，華為公司注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的結(jié)合。在參觀華為公司的過程中，我看到了許多華為團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實(shí)踐。華為公司鼓勵(lì)員工在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，通過自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提出了許多領(lǐng)先行業(yè)的解決方案和產(chǎn)品。華為公司的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的結(jié)合，不僅為公司的發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力，也為員工的個(gè)人成長和發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)。
最后，華為公司注重學(xué)習(xí)的評(píng)估和反饋。華為公司通過各種評(píng)估和反饋機(jī)制，如績效考核和學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，來評(píng)估員工學(xué)習(xí)的效果和價(jià)值。同時(shí)，華為公司也鼓勵(lì)員工在學(xué)習(xí)過程中提出反饋和建議，以不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)的'方法和效果。這種學(xué)習(xí)的評(píng)估和反饋機(jī)制，使得華為公司能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正學(xué)習(xí)中的問題，提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。
總之，華為公司在企業(yè)學(xué)習(xí)方面具有獨(dú)到的見解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。通過注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識(shí)和能力，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和工具，促進(jìn)學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用和分享，結(jié)合學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實(shí)踐，以及注重學(xué)習(xí)的評(píng)估和反饋，華為公司打造了一個(gè)完善的學(xué)習(xí)體系。作為一個(gè)學(xué)生，我深感華為在學(xué)習(xí)方面的優(yōu)勢是如何打造的，并從中獲得了很多啟發(fā)和借鑒。我相信，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，每個(gè)人都可以在不斷學(xué)習(xí)的過程中實(shí)現(xiàn)自己的成長和發(fā)展。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字9
華為作為全球領(lǐng)先的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，其營銷策略一直備受業(yè)內(nèi)外關(guān)注。筆者作為一名市場營銷從業(yè)人員，通過學(xué)習(xí)華為營銷策略，不僅學(xué)到了許多創(chuàng)新的理念和實(shí)踐，而且也深刻領(lǐng)悟了市場營銷的本質(zhì)——顧客至上。
第二段：了解目標(biāo)市場。
華為強(qiáng)調(diào)深入了解目標(biāo)市場，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的營銷策略。這也是所有市場營銷人員都需要做到的。對(duì)于華為而言，其目標(biāo)市場主要是運(yùn)營商、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者。為了更準(zhǔn)確地了解這些市場，華為投入了大量人力和物力，開展了市場調(diào)研、競品分析、用戶需求調(diào)查等工作，充分掌握市場的需求和趨勢，并根據(jù)不同市場的特點(diǎn)、規(guī)模、定位、價(jià)值等因素，制定個(gè)性化的、有針對(duì)性的營銷策略。
第三段：創(chuàng)新營銷方式。
華為的營銷方式主要有兩種。一種是線上營銷，在全球范圍內(nèi)開展廣告宣傳、品牌推廣，以及通過微博、微信等社交媒體平臺(tái)，與客戶互動(dòng)，傳遞企業(yè)信息。另一種是線下營銷，通過參加行業(yè)展覽、舉辦會(huì)議、留學(xué)生畢業(yè)招聘會(huì)等形式，與客戶直接接觸，展示產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢。此外，華為還使用多媒體技術(shù)，開展虛擬展覽、數(shù)字營銷活動(dòng)等，以此提高品牌知名度和客戶粘度。
第四段：實(shí)踐顧客至上理念。
華為堅(jiān)持顧客至上理念，秉承“給客戶提供卓越體驗(yàn)”的服務(wù)理念，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。然而，華為的營銷理念不僅僅停留在口號(hào)上，而是貫徹于實(shí)際行動(dòng)中。華為的營銷團(tuán)隊(duì)不斷調(diào)整策略，關(guān)注客戶反饋，不斷提升客戶滿意度。例如，在推出新產(chǎn)品時(shí)，華為會(huì)邀請(qǐng)一些業(yè)內(nèi)頂級(jí)客戶體驗(yàn)新產(chǎn)品并提出建議，以此優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。此外，在售后服務(wù)方面，華為提供多種便捷的服務(wù)渠道，如電話、郵件、在線客服等，同時(shí)還開設(shè)專業(yè)售后培訓(xùn)，保障客戶在使用華為產(chǎn)品時(shí)擁有最好的體驗(yàn)。
第五段：結(jié)論。
總之，學(xué)習(xí)華為營銷心得，不僅可以獲取到先進(jìn)的`營銷理念，更會(huì)感受到營銷實(shí)踐中顧客至上的精神。這不僅有助于提高個(gè)人的市場營銷才能，更有助于在日后的職業(yè)生涯中，發(fā)揮更加重要的作用。無論是在營銷策略、營銷方式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等方面，我們都應(yīng)該始終以顧客滿意度作為衡量營銷成功的標(biāo)準(zhǔn)，不斷努力。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字10
縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強(qiáng)，今天早也沒了身影。
而今天，中國制造依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實(shí)。當(dāng)我們看到很多國外的產(chǎn)品
MadeinChina，也不要沾沾自喜，那僅僅是因?yàn)閲鴥?nèi)勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)大潮下安度彼岸。
以前我們認(rèn)為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要?jiǎng)?wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時(shí)期，把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應(yīng)對(duì)變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長的體魄。
說得有點(diǎn)業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個(gè)初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的`參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對(duì)比和思考，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實(shí)在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個(gè)小作坊式的團(tuán)隊(duì)走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座，華為憑什么？《華為執(zhí)行力》給了我答案。
是的，執(zhí)行力，和萬達(dá)王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從20xx年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，把握方向，實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)支撐精兵作戰(zhàn)的變革。繼續(xù)進(jìn)行5—10年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過建設(shè)大平臺(tái)，支持前線實(shí)現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊(duì)氣息將華為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化彰顯無遺。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字11
任正非坦承“在管理上，我不是一個(gè)激進(jìn)主義者，而是一個(gè)改良主義者，主張不斷地進(jìn)步。我們要的是變革而不是革命，我們的變革是退一步進(jìn)兩步�！痹凇跋冉┗髢�(yōu)化，再固化”原則指導(dǎo)下，華為創(chuàng)造出了熔中國傳統(tǒng)文化智慧與西方先進(jìn)管理模式于一爐的“任氏管理法”。
專注戰(zhàn)略廓清前進(jìn)道路。華為向全世界公開宣告“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。”開始時(shí)，公司內(nèi)很多人對(duì)此大惑不解，因?yàn)檫M(jìn)入信息服務(wù)業(yè)對(duì)企業(yè)有形產(chǎn)品的銷售是一個(gè)極大的利好。但任正非的解釋是，我們把自己的目標(biāo)只定位為設(shè)備供應(yīng)商，就是要破釜沉舟，把危機(jī)和壓力意識(shí)傳遞給每一個(gè)員工。還有，一旦進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)，自己運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)使用自己的產(chǎn)品，壓力從何而來？那樣下去華為必死無疑。
不可移易的《華為基本法》。1998年3月，歷經(jīng)三年討論、修改，十易其稿后，總計(jì)六章103條的《華為基本法》出臺(tái)，《華為基本法》是迄今為止中國現(xiàn)代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的一部“企業(yè)基本法”，其內(nèi)容涵蓋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)政策、組織建立原則、人力資源管理與開發(fā)等。正是通過制定《華為基本法》，任正非完成了對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的系統(tǒng)思考，也使華為從“機(jī)會(huì)主義”價(jià)值認(rèn)識(shí)中走出，建立了自己的核心價(jià)值體系，以及與之相匹配的核心能力，對(duì)華為十多年的高速成長產(chǎn)生了極其重要的'影響。
讓國外先進(jìn)管理模式在華為落地生根。華為率先引進(jìn)美國HAY公司的薪酬和績效管理方法，“我們引入美國HAY公司的薪酬和績效管的目的，就是因?yàn)槲覀兛吹窖赜眠^去的辦法，盡管眼前還活著，但是不能保證我們今后繼續(xù)活下去�，F(xiàn)在我們需要脫下草鞋，換上一雙外國的鞋，但穿新鞋走老路照樣不行。換鞋以后，我們要走的是世界上領(lǐng)先企業(yè)走過的路。這些企業(yè)已經(jīng)活了很長時(shí)間，它們走過的路被證明是一條企業(yè)生存之路，這就是我們引入HAY系統(tǒng)的唯一理由�！比握沁�說：“當(dāng)我們的人力資源管理系統(tǒng)規(guī)范了，公司成熟穩(wěn)定之后，我們就會(huì)打破HAY公司的體系，進(jìn)行創(chuàng)新，促使我們的人力資源管理體系裂變，促進(jìn)企業(yè)的再次增長�！背晒σM(jìn)后，再打破，再創(chuàng)新出自己的體系，這正是任正非讓華為換上“美國鞋”的真正目的。
創(chuàng)建屬于自己的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。電信行業(yè)是一個(gè)急劇變化的行業(yè)，相關(guān)企業(yè)每3個(gè)月就會(huì)有一次大的技術(shù)創(chuàng)新，建立一種既可保持相對(duì)穩(wěn)定，又可迅速調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)勢在必行。華為初創(chuàng)時(shí)期，由于員工數(shù)量不多，部門和生產(chǎn)線比較單一，產(chǎn)品的研發(fā)種類也比較集中，組織結(jié)構(gòu)采用的是大小事務(wù)高度集中的直線式管理。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，直線式管理的弊端暴露無遺。為此，華為結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的矩陣結(jié)構(gòu)組織管理體系，該體系由按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部和按地區(qū)戰(zhàn)略劃分的地區(qū)公司組成，事業(yè)部和地區(qū)公司承擔(dān)集團(tuán)實(shí)際盈利的責(zé)任。實(shí)踐中，當(dāng)該結(jié)構(gòu)網(wǎng)收縮時(shí)，各部門就會(huì)疊加起來，意味著部門、崗位和人員要精簡；當(dāng)該結(jié)構(gòu)網(wǎng)擴(kuò)張時(shí)，意味著部門、崗位和人員要增加。在這一過程中，流程始終保持著相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。
大力整合公司產(chǎn)品開發(fā)模式、理念與方法即IPD。通過與IBM在IPD整合過程中的合作，華為的研發(fā)流程發(fā)生很大變化，以前研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人全部由技術(shù)人員擔(dān)任，現(xiàn)在則強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一定要有市場經(jīng)驗(yàn)。新的IPD成功導(dǎo)入后，任正非趁熱打鐵對(duì)ISC流程進(jìn)行改造，把原來的生產(chǎn)部、計(jì)劃部、采購部、進(jìn)口部、認(rèn)證部、外協(xié)合作部、發(fā)貨部、倉儲(chǔ)部等合并為“供應(yīng)鏈管理部”，有效地改變了以往流程模塊間相互分割的局限性，提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
創(chuàng)建IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）管理。新的財(cái)務(wù)管理流程體系取代原來的橫跨各業(yè)務(wù)部門的一體化銷售模式后，為華為的效益最大化提供了有力的保障。20xx年8月，在中國電信一期CDMA網(wǎng)絡(luò)300億元設(shè)備招標(biāo)中，華為以7億元超低報(bào)價(jià)勝出。當(dāng)時(shí)，不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心這種低價(jià)“圈地”行為不僅無錢可賺，還有可能導(dǎo)致華為的現(xiàn)金流危機(jī)。然而，財(cái)務(wù)決算出來后，20xx年華為的營業(yè)利潤率比上年上升了3個(gè)百分點(diǎn)，銷售收入增長比成本增長高出3.4個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用率由上年的28.47%降至26.7%。
堅(jiān)持“客戶比天大”的營銷之道。首先是與普遍客戶搞好關(guān)系。華為規(guī)定，在處理客戶關(guān)系時(shí)，必須一視同仁，不能輕視訂單量小的普遍客戶，不能只重復(fù)地接觸個(gè)別的高層領(lǐng)導(dǎo)。每一個(gè)客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理每周必須要與客戶保持不少于5次的溝通。其次，營銷人員必須要以宗教般的虔誠感動(dòng)客戶。具體要求為四個(gè)“基于”，即基于客戶需求導(dǎo)向的組織建設(shè)，產(chǎn)品投資決策、產(chǎn)品開發(fā)決策，構(gòu)筑客戶關(guān)注的質(zhì)量、成本、可服務(wù)性、可用性、可制造性和人力資源及干部管理。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字12
一、要管“事”，更要管“人”
在員工的管理方面，我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)往往過于關(guān)注對(duì)“事”的管理，卻忽視對(duì)“人”的管理，導(dǎo)致管理失衡，矯枉過正，效果不佳。
經(jīng)過多年的管理實(shí)踐和管理變革，國內(nèi)的不少企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了或者正在引進(jìn)西方較為成熟的一些管理方法和手段，例如基于職位評(píng)估的薪酬管理，基于關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的績效管理以及與之掛鉤的激勵(lì)手段如項(xiàng)目獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)等，這些管理手段已經(jīng)被證明在過去的相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)是發(fā)揮了較大的效用的，因此得到了廣泛的應(yīng)用，但是也有其不足，即上述管理手段主要基于職位，或基于事件（如KPI），實(shí)際上是偏重對(duì)“事”的管理方式，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)人的管理將成為管理的中心（德魯克《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》），因此國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)入21世紀(jì)以來，普遍遇到了同樣的發(fā)展瓶頸，即缺乏對(duì)“人”的有效管理手段，例如員工職業(yè)化程度不高，所需要的管理人才和專業(yè)人才不能滿足業(yè)務(wù)的需要，對(duì)人的評(píng)價(jià)不到位，沒有有效的員工發(fā)展通道，激勵(lì)失衡、好的經(jīng)驗(yàn)無法傳遞等等。
比較普遍的表現(xiàn)有以下方面：
1、就事論事
常�？吹竭@樣的現(xiàn)象，公司的及時(shí)交貨率越來越成問題，老板心里憤怒不已，把下屬叫過來就是一頓大罵，可是罵完之后還是但解決不了問題，因?yàn)槔习鍥]有那么多精力去了解分析這些具體問題，更找不到好的解決辦法；而下面的人在被罵后就開始兜圈子，理由一大堆，不去主動(dòng)分析解決問題。做的稍微好點(diǎn)的老板，可能會(huì)考慮引進(jìn)績效考核來進(jìn)行管理，例如將及時(shí)交貨率作為KPI進(jìn)行管理和考核，這樣做或許在短期可以取得一定的成效，卻還是治標(biāo)不治本，因?yàn)閱T工還是沒有辦法去分析、解決問題。這種就事論事，頭痛醫(yī)頭的簡單的管理模式很常見。他們沒有考慮到，事是人做出來的，要把事做好，須從人的管理開始，這其實(shí)是一個(gè)關(guān)于員工的責(zé)任、權(quán)利、做事的方式（職業(yè)化）的系統(tǒng)問題，罵一通或簡單的設(shè)置幾個(gè)指標(biāo)，只涉及了問題冰山的一角，是不能根本解決問題的。
2、短期行為
基于崗位評(píng)估來確定崗位價(jià)值，通過績效考核來確定員工的回報(bào)，是中國很多企業(yè)在管理基礎(chǔ)很薄弱的情況下需要跨越的一個(gè)階段，這是一個(gè)從沒有規(guī)范到有規(guī)范的過程，但是它并非員工價(jià)值衡量和價(jià)值分配的理想模式，因?yàn)檫@是一種做的好就獎(jiǎng)勵(lì)，做不好就懲罰的管理思想，依舊是以事為中心，它無法解決員工的長遠(yuǎn)發(fā)展需要和激勵(lì)問題。這種管理方式要求在評(píng)價(jià)期內(nèi)（一般時(shí)間較短，例如績效考核周期一般為3個(gè)月）對(duì)員工有比較精確、量化的評(píng)價(jià)，而人恰恰是不能在短期內(nèi)精確評(píng)價(jià)的，華為的任正非就指出，管理其實(shí)就是一個(gè)在混沌中探索的過程，管理的突破就猶如從一個(gè)混沌進(jìn)入另一個(gè)混沌；而日本企業(yè)則從來不對(duì)員工進(jìn)行考核。因此，對(duì)人的管理需要平衡好短期與長期，對(duì)人的評(píng)價(jià)尤其要注意精確與模糊的平衡，否則，在短期內(nèi)硬是要求做出精確評(píng)價(jià)，必然是鼓勵(lì)短期行為。
因此，崗位評(píng)價(jià)與績效考核或許有必要，卻并非終極目標(biāo)與手段。很多公司將其視為人力資源管理的奮斗目標(biāo)，不惜代價(jià)在上面精益求精，不能不說是一種遺憾。
此外，提成等手段被很多企業(yè)廣泛采用，在企業(yè)的特定階段起到了很好的作用，但也帶來了很多問題。員工做一天算一天，沒有安全感，不可能為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，有時(shí)會(huì)急功近利，過多的短期行為則導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力無法提升，不能滿足企業(yè)基業(yè)常青的發(fā)展目標(biāo)。安然就是一例，這家公司由于過于追求業(yè)績，對(duì)高業(yè)績的經(jīng)理人采取重獎(jiǎng)，導(dǎo)致經(jīng)理人共同把公司的短期業(yè)績做到虛高，以從公司的股票中套利，導(dǎo)致公司轟然倒塌。
3、本位主義
有的企業(yè)建立了簡單的考核指標(biāo)，推行了績效考核，但發(fā)現(xiàn)考核還不如不考核。主要問題就在于考核指標(biāo)是基于職位要求設(shè)定的，但是在當(dāng)前市場需求變化非�？斓那闆r下，公司內(nèi)的責(zé)任、任務(wù)、活動(dòng)卻是靈活的，事實(shí)上，那些對(duì)市場反應(yīng)快的公司的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是，多數(shù)員工都在不同的項(xiàng)目里工作，而不是在部門里工作，因此，當(dāng)前的考核與公司目標(biāo)往往背道而馳。于是考核指標(biāo)的設(shè)置不幸成為跨部門合作的障礙，導(dǎo)致員工各掃門前雪，以完成個(gè)人考核指標(biāo)為中心而非完成公司的目標(biāo)為中心，甚至為了考核結(jié)果比其他人好，互相拆臺(tái)。不少人又會(huì)想到，設(shè)定跨部門考核指標(biāo)不就解決這個(gè)問題了嗎？只要深入做過考核的人都知道，計(jì)劃趕不上變化，這依舊不是根本解決之道。
以上種種，表明員工沒有與公司擰成一股繩。公司只關(guān)注“事”，較少關(guān)注“人”，公司沒有很好的關(guān)注員工的想法，沒有很好的管理員工的大腦，沒能把公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的使命。我們經(jīng)常在提“以人為本”，實(shí)際上我們對(duì)以人為本既了解得不夠深，更沒有找到好的管理方法和手段來加以落實(shí)。
這實(shí)際上是當(dāng)前面臨的一個(gè)重大管理命題，即目前的管理手段還具有工業(yè)時(shí)代的顯著特征，強(qiáng)調(diào)對(duì)“事”的關(guān)注，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)下對(duì)知識(shí)工作者的管理需要新的管理模式，強(qiáng)調(diào)以“人”為中心，這種管理模式目前尚沒有明確的答案。華為從績效考核轉(zhuǎn)向任職資格管理，可以說正是這個(gè)轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要探索，應(yīng)該說，任職資格管理是中國企業(yè)在探索新的管理模式上的'最佳實(shí)踐之一，它被任正非視為華為過去十年的三大成功變革之一，也備受業(yè)界推崇和效仿，已經(jīng)顯示了其強(qiáng)大的生命力。
在這個(gè)管理命題上，日本企業(yè)也已經(jīng)跨出了成功的一步。德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中指出，21世紀(jì)最大的管理挑戰(zhàn)就在于，傳統(tǒng)的以西方為代表管理模式已經(jīng)在應(yīng)對(duì)知識(shí)工作者的管理上遭遇了瓶頸，過于強(qiáng)調(diào)分析、量化、邏輯、系統(tǒng)的管理方式帶有較強(qiáng)的物理性和數(shù)學(xué)性，關(guān)注的是“事”，但是這與人的特征，特別是知識(shí)工作者的特征是不吻合的，人身上所具有的價(jià)值觀、使命、人的才能、不同人員的風(fēng)格等軟性因素，恰恰是無法用上述“硬”的方式來衡量的。反之，日本企業(yè)為代表的強(qiáng)調(diào)終生雇傭制、集體價(jià)值觀的管理方式，非常注重“人”的因素，有利于組織的穩(wěn)定性、和諧性、協(xié)調(diào)性，恰好與解決這些西方企業(yè)面臨的問題的方向相對(duì)應(yīng)，因此德魯克預(yù)言21世紀(jì)的日本企業(yè)的管理一旦取得突破（即解決終生雇傭制和人力資源的流動(dòng)性問題），將是世界學(xué)習(xí)的榜樣�？梢哉f，對(duì)人的管理，東方人的思想更具有優(yōu)勢。
下面，我們就從這個(gè)問題出發(fā)，來探討一下華為的任職資格管理。概括一點(diǎn)說，華為的任職資格管理可以用“管好員工的大腦，看好員工的手腳”兩點(diǎn)來形容。
二、管好員工的大腦
很多公司認(rèn)為公司的目標(biāo)是高層的事情，員工只需要接受目標(biāo)分解下來的工作分派即可，結(jié)果就是公司目標(biāo)、政策不穩(wěn)定，在員工眼中一變?cè)僮�，員工看不到方向和希望，缺乏對(duì)公司的認(rèn)同和信任感。
這實(shí)際上漠視了員工的需求，而事實(shí)上，要使員工的工作卓有成效，他們必須首先知道自己要往哪里去，要做什么，沒有任何員工可以不帶著自己的大腦和信念而工作。
德魯克指出，要發(fā)揮員工尤其是知識(shí)工作者的創(chuàng)造力，就不能把他們當(dāng)作“雇員”，而要把他們當(dāng)作“志愿者”來管理。他們需要知道整個(gè)組織的使命，并且深信不疑。郭士納受命重建IBM的時(shí)候，首先是提出了8條管理原則做為IBM的核心文化，在以后的十年間，我們看到了這些原則帶來的巨大變化。正是因?yàn)槭袌龅牟淮_定性，員工不應(yīng)該由一些條條框框來指導(dǎo)自己的工作，而必須是共同的使命和愿景，以及之下具體的管理原則來作為他們的“基本信仰”，形成工作中的動(dòng)力杠桿。
因此，管理員工首先要管好員工的大腦，要明確公司的使命、愿景和發(fā)展目標(biāo)，并共同制定實(shí)施策略。
以華為為例，通過建立基本法，在一場70%以上的員工廣泛參與的群眾運(yùn)動(dòng)中，共同完成了這個(gè)過程。實(shí)際上，基本法并不解決任何具體問題，但可以說把華為上萬人形形色色的思想整合到一個(gè)共同的框架內(nèi)，在剛剛進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)不久而處在混沌狀態(tài)的的眾多中國企業(yè)中，基本法如一道耀眼的強(qiáng)光，劃亮了華為上萬員工的共同前進(jìn)方向。
雖然不一定每家公司都有精力和能力做這種大運(yùn)動(dòng)，建立基本法也不是唯一的途徑，但是，毫無疑問的是，任何公司必須將公司的目標(biāo)內(nèi)化為員工的使命，形成共同的價(jià)值觀，以促使員工自我負(fù)責(zé)、自我發(fā)展，這樣，公司才可能使員工的努力工作、積極創(chuàng)造成為自發(fā)行為，而不必受困于或過度依賴于發(fā)獎(jiǎng)金、處罰等胡蘿卜加大棒之類的外在手段。
要做到這一點(diǎn)，就需要進(jìn)一步把目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工的利益聯(lián)系起來，確保價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配規(guī)則的清晰、穩(wěn)定。華為的任職資格體系較好的回答了這個(gè)問題。在有的公司，工程師就是工程師，可能一輩子都沒有變化，員工越做越?jīng)]有希望，而在華為，工程師被分為五級(jí)，從初級(jí)工程師到專家，能覆蓋員工整個(gè)職業(yè)生涯階段的能力、責(zé)任與貢獻(xiàn)的特點(diǎn)，同時(shí)，除了上述的技術(shù)通道外，有管理潛質(zhì)的技術(shù)人員也可以申請(qǐng)往管理方向發(fā)展。通過任職資格的認(rèn)證，處在不同等級(jí)的員工獲得相應(yīng)的回報(bào)，從初級(jí)工程師的一般性薪酬福利到專家所能獲得的股權(quán)、專業(yè)決策權(quán)、配備技術(shù)助理等政治待遇，這符合公司的業(yè)務(wù)需求，也涵蓋了員工不同職業(yè)生涯階段的個(gè)人需求。
這樣，就形成了公司與員工共命運(yùn)的管理機(jī)制，每個(gè)員工都主動(dòng)想策略、找問題，員工基于使命和責(zé)任來工作，才能最大的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)共同成長。
這樣也就避免了傳統(tǒng)績效考核中那種上級(jí)不斷的想提高目標(biāo)，下級(jí)則不斷的找借口和理由降低目標(biāo)的博弈局面。
三、看好員工的手腳
在前面的那個(gè)關(guān)于公司的交貨及時(shí)率的案例中，員工之所以不能有效的分析解決問題，而是找理由兜圈子跟老板周旋，還有一個(gè)重要原因，就是員工不知道怎么做，以及怎么做才能做的最好，在這種情況下公司高層介入對(duì)事情的處理，很可能就弄錯(cuò)了方向，越管越亂是理所當(dāng)然的。多數(shù)企業(yè)在績效方面表現(xiàn)不佳的一種問題恰恰就在此，即員工想做好，但是沒有辦法做好。
反觀餐飲業(yè)巨頭麥當(dāng)勞，光就如何制作一個(gè)漢堡，操作手冊(cè)就有一本書厚，而正是職業(yè)化的操作手冊(cè)，成就了一個(gè)西方快餐巨無霸。
很多公司高層或培訓(xùn)師常常遇到這樣的尷尬，在闡述某個(gè)問題的時(shí)候，到興致上，需要在白板上比劃比劃以增強(qiáng)效果，可是拿起白板筆寫不上兩個(gè)字就發(fā)現(xiàn)沒墨水了。在華為，基本上不會(huì)出現(xiàn)這種情況，因?yàn)樵谟嘘P(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書上，非常清楚了提示了在會(huì)議或培訓(xùn)前，秘書需要檢查白板筆有無墨水，在會(huì)議或培訓(xùn)前30分鐘需要將白板筆倒立豎放，以便墨水倒流到筆尖，書寫流暢。正是由于有了這種成功做法和最佳實(shí)踐的作業(yè)指導(dǎo)書（這里指
因此，在具體到如何把工作做好的問題上，管理員工還需要管好員工的手腳，即需要把如何做、如何做好整理成規(guī)范的操作指導(dǎo)書。華為的一些主要職位族都建立了操作指導(dǎo)書，例如上面提到的秘書操作指導(dǎo)書，就是華為從國內(nèi)各大知名院校招聘了以碩士學(xué)歷為主的數(shù)百名畢業(yè)生，進(jìn)入秘書工作崗位，在實(shí)踐中整理出來的；而對(duì)于技術(shù)類崗位、管理類崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，則由外部顧問、內(nèi)部專家、優(yōu)秀員工代表等共同在最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合演繹和歸納等方式做出來的。
這樣，員工才能在成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把事情做對(duì)、做好，最后，通過檢查、檢查、再檢查，公司的管理水平、職業(yè)化水平就會(huì)節(jié)節(jié)提高。
四、華為公司任職資格管理體系的特點(diǎn)
綜上所述，華為任職資格管理體系主要解決了在中國的職業(yè)化進(jìn)程中的一些重要問題，特別是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的過程中傳統(tǒng)的管理手段不能解決的員工管理問題，即由以事為中心轉(zhuǎn)向更為關(guān)注人的管理模式，這是符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求的。
概括來說，它主要解答了以下兩個(gè)重要的問題：
1、將公司的目標(biāo)使命化
我們知道，只有真正從內(nèi)在動(dòng)機(jī)方面管理好了員工，外在的管理要素（如獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰）才能發(fā)揮作用，任職資格所明確的員工職業(yè)發(fā)展通道，以責(zé)任、員工能力、貢獻(xiàn)為核心的任職資格標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的評(píng)價(jià)手段和價(jià)值分配機(jī)制，正是通過將公司的目標(biāo)與員工的個(gè)人需求和利益捆綁在一起，從而將公司的目標(biāo)內(nèi)化為員工個(gè)人的使命和責(zé)任。這樣，公司無需時(shí)刻揮舞大棒或利用胡蘿卜，而員工自然會(huì)積極努力，無所不能，才能達(dá)到公司管理的高等境界——無為而無不為。
2、將工作行為職業(yè)化
同樣，員工也需要知道如何把事情做好，通過對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)或?qū)W習(xí)借鑒，制定規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)書，可以培養(yǎng)員工的職業(yè)化行為。
我們需要了解，職業(yè)化的工作水準(zhǔn)并非一定要非常優(yōu)秀的員工才能做到，它也不是聘請(qǐng)一兩個(gè)培訓(xùn)師來講幾堂課所能解決（外部的經(jīng)驗(yàn)不一定能在本公司獲得成功），只有在成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行借鑒，總結(jié)出職業(yè)化的行為，讓員工持續(xù)的堅(jiān)持這些行為，自然會(huì)形成習(xí)慣，從而形成職業(yè)化的素養(yǎng)。通過對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書（亦即做事的方式）的不斷優(yōu)化，公司的職業(yè)化水平、工作效率自然會(huì)不斷提高。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字13
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和全球化進(jìn)程的加速，企業(yè)面臨的競爭日益激烈。華為作為一家全球領(lǐng)先的信息和通信解決方案提供商，其成功經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)提供了很多值得學(xué)習(xí)的地方。在與華為進(jìn)行學(xué)習(xí)交流的過程中，我深刻體會(huì)到了華為的核心價(jià)值觀、創(chuàng)新精神、員工關(guān)懷以及良好的企業(yè)文化等因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。以下是我對(duì)于企業(yè)學(xué)習(xí)華為所得到的心得體會(huì)。
首先，華為的核心價(jià)值觀令人深思。作為一家全球化的企業(yè)，危機(jī)感與使命感是華為浸透在企業(yè)文化中的重要精神。華為始終堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)同、共贏”三大核心價(jià)值觀，以此推動(dòng)企業(yè)不斷超越自我并取得商業(yè)成功。在企業(yè)學(xué)習(xí)華為過程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到核心價(jià)值觀的重要性，意識(shí)到創(chuàng)新與協(xié)同對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。
其次，華為獨(dú)具創(chuàng)新精神。華為始終注重科技創(chuàng)新，不斷投入研發(fā)資源并推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。華為的創(chuàng)新精神體現(xiàn)在不斷推動(dòng)前沿技術(shù)研發(fā)，并結(jié)合實(shí)際需求為客戶提供創(chuàng)新解決方案。在學(xué)習(xí)華為的過程中，我們深感創(chuàng)新精神能夠?yàn)槠髽I(yè)注入無窮活力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
第三，華為注重員工關(guān)懷。華為以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持誠信、合作、勝任、創(chuàng)新的企業(yè)文化”為核心。華為始終將員工視為公司最重要的資產(chǎn)，致力于培養(yǎng)員工的`發(fā)展?jié)摿蛯?shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。華為通過優(yōu)秀的人力資源管理，構(gòu)建了一個(gè)開放、平等、公正的員工發(fā)展環(huán)境，激發(fā)了員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。在企業(yè)學(xué)習(xí)華為的過程中，我們感受到了員工關(guān)懷的重要性，體會(huì)到了員工的核心競爭力。
第四，華為秉持良好的企業(yè)文化。華為注重企業(yè)文化的建設(shè)，提倡“卓有成效”的工作風(fēng)格，崇尚“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)。華為以智慧共創(chuàng)、激情連讀、執(zhí)行力贏得及利他奉獻(xiàn)為核心文化理念，通過強(qiáng)化企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，構(gòu)建了一個(gè)正直、向上、創(chuàng)新的文化氛圍。學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化，我們深切認(rèn)識(shí)到良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響力和凝聚力。
最后，華為的成功離不開持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。華為不斷開展各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，逐步塑造了廣泛參與、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)氛圍。華為重視員工的綜合素質(zhì)提升，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)來推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在與華為的交流學(xué)習(xí)中，我們深感持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性。
總之，企業(yè)學(xué)習(xí)華為帶給我很深的感受。華為的核心價(jià)值觀、創(chuàng)新精神、員工關(guān)懷和企業(yè)文化等，為企業(yè)提供了很好的借鑒和參考。我們需要從華為身上汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的管理和發(fā)展，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭。華為的成功證明了持續(xù)創(chuàng)新、關(guān)注員工和塑造良好企業(yè)文化等因素的重要性，這些都值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。通過與華為的學(xué)習(xí)交流，我們不斷提高了對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和理解，為建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大、卓越的企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字14
“人不能沒有批評(píng)和自我批評(píng)，那樣一個(gè)人就不能進(jìn)步�！币粋�(gè)能夠進(jìn)步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)并能正視缺點(diǎn)，然后不斷加以改正，以追求完美的態(tài)度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。所謂自我批判是一個(gè)人自我剖析，重新審視自我價(jià)值觀和心智模式的過程，同時(shí)也是一個(gè)向別人學(xué)習(xí)，不斷完善自我的過程。
在《華為的`企業(yè)文化》一書中，作者談到了華為的自我批判精神。自我批判的確是一種精神，不是人人都能做得到。熟話說“只會(huì)說別人不會(huì)說自己”，這是大多數(shù)人的通病，只能看到別人身上的缺點(diǎn)，卻總也看不到自己身上的缺點(diǎn)；亦或是看到了自己的缺點(diǎn)而不去正視它，而是選擇逃避，對(duì)自己身上的缺點(diǎn)視而不見。當(dāng)然，我也是患有這種通病的大多數(shù)人之一。通過看了這章書，我知道自己要學(xué)會(huì)自我反思和自我批評(píng)才能夠做更好的自己。所以我通過對(duì)近段時(shí)間的工作表現(xiàn)的回顧，也做一個(gè)自我反思、自我批判。
我們平時(shí)在審核施工方案的過程中，施工單位提交上來的施工方案大致都是沒有問題的，我們?cè)趯徍说倪^程中也是大致看一下重點(diǎn)，如果重點(diǎn)沒有問題就草草通過了。就如前段時(shí)間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點(diǎn)部分進(jìn)行審核，而沒有一個(gè)審核人發(fā)現(xiàn)在方案里有一點(diǎn)明顯與施工當(dāng)天天氣不相符的安全措施，明明是寒冷天氣方案里卻有著防高溫的措施。最后這份方案在施工過程中被局安監(jiān)人員否決，原因很簡單，就是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)，讓這份施工方案最終結(jié)果等于零。所以我今后一定要吸取這次的教訓(xùn)，不能再這樣因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽大意而白費(fèi)功夫。
在今后的工作中，我還會(huì)時(shí)常反省自己，用自我批判的精神不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法，從而推動(dòng)我不斷的進(jìn)步！
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字15
公司將《華為的冬天》這本書推薦給基層經(jīng)營人員學(xué)習(xí)，對(duì)于統(tǒng)一公司員工思想，推進(jìn)公司經(jīng)營工作快速健康發(fā)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，受益匪淺，主要在危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)管理方面感受良多。
華為沒有成功，只是在成長。
居安思危，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂的環(huán)境中缺乏危機(jī)意識(shí)，常常只能等到危機(jī)來臨了，才有所考慮，有所行動(dòng)，甚至有一部分人危機(jī)已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動(dòng)于衷這是很危險(xiǎn)的。對(duì)于我們這行來說，也是很危險(xiǎn)的，如我們不能正確地認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢，在頭腦中沒有危機(jī)感、沒有緊迫感，對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步都是沒有益處的，因此我們?nèi)巳硕紤?yīng)深深思考，時(shí)刻都要有憂患意識(shí)，處處都要居安思危。
所謂“生于憂患死于安樂”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時(shí)候能夠“居安思�！保瑫r(shí)時(shí)鞭策自己，是難能可貴的。有多少人多少企業(yè)因?yàn)槟抗舛虦\，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u潭沒在歷史的車輪里，我們也是一樣，工作和學(xué)習(xí)不松懈，有憂患意識(shí)才能時(shí)刻保持警惕，認(rèn)真謹(jǐn)慎，學(xué)習(xí)如逆水行舟不進(jìn)則退，居安思危，才能長長久久。
華為的競爭對(duì)手，就是我們自己。
華為人最重要的學(xué)習(xí)技能是能力，這包括對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也包括對(duì)失敗教訓(xùn)的總結(jié)，我們?cè)诮?jīng)營工作中也是如此，在面對(duì)不同的客戶時(shí)，有成功的案例，有失敗的案例，我們同樣也要總結(jié)汲取成功的`要素，彌補(bǔ)自身的不足，從而更好的做好經(jīng)營工作。
任正非始終堅(jiān)持做企業(yè)就要踏踏實(shí)實(shí)，不張揚(yáng)，不求功名，要把這種思想灌輸給每一個(gè)華為人，從而形成一致對(duì)外低調(diào)的企業(yè)形象。任正非要求華為人必須做到，在面對(duì)繁榮和贊揚(yáng)時(shí)，要能像勤奮的蜂蜜一樣，埋頭苦干，不為得失而耿耿于懷。在榮譽(yù)面前，平靜的像一潭湖水，就是華為人應(yīng)該具有的心胸和內(nèi)涵。
敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感一是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，當(dāng)碰到問題時(shí)，不要老是“不可能”，“鬧不成”。而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會(huì)迎刃而解。
敬業(yè)就是專心致志謀其事業(yè)，要以一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，任何一個(gè)想在競爭中立于不敗之地的組織，必須有一批敬業(yè)的員工，并形成一種敬業(yè)文化。
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