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《原則》讀后感
讀完一本經(jīng)典名著后，相信大家一定領會了不少東西，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？下面是小編幫大家整理的《原則》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《原則》讀后感1
近日，在繁忙的工作之余，每日堅持開卷有益，仔細品讀了《不變的是原則 萬變的是方法》一書，頗有感觸。這是單位領導向我們推薦的一本書，是一本值得研究和深入思考的，與我們行政機關(guān)工作相關(guān)聯(lián)的具有現(xiàn)實閱讀意義的書籍。
這是一本官場回憶錄，教會廣大讀者如何處理好上下級關(guān)系；又是一本改革實錄，真實地講述了中國的未來方向。作者王振耀曾任國務院發(fā)展中心助理研究員、民政部基層政權(quán)建設司農(nóng)村處處長、救災救濟司司長、社會福利和慈善事業(yè)促進司司長。期間，獲哈佛大學肯尼迪政府學院行政管理碩士學位，北京大學政府管理學院法學博士學位。20xx年6月正式辭職�，F(xiàn)為北京師范大學教授。作者通過分享自己從政以來的一些經(jīng)歷，讓讀者從中理解國家機關(guān)的運作程序，作為大家前進的一個基點。白巖松為本書做長序推薦：提到規(guī)則，大家先想到的，往往是潛規(guī)則；提到潛規(guī)則，談論時，幾乎人人痛恨并喊打。然而在生活中，很多人搖身一變，往往是潛規(guī)則的信奉者、執(zhí)行者、制訂者和受益者。我們需要的是規(guī)則，能讓人向善守法有效率的好規(guī)則。好規(guī)則，會讓心存惡念的人變好，壞規(guī)則，卻會讓心存善念的人變壞。用規(guī)則約束人、激勵人，中國才會長治久安。
本書分為四個部分：第一部分機關(guān)規(guī)則；第二部分公務員細節(jié)；第三部分官員深思錄；第四部分政府大趨勢。因有感而發(fā)，本人對第一部分第5小節(jié)晉升與流動的規(guī)則深有體會。崗位輪換，是行政機關(guān)內(nèi)部增進活力的一個重要手段。行政機關(guān)內(nèi)部，晉升機會和工資獎勵不可能如同企業(yè)那樣在較短的時期內(nèi)實現(xiàn)。因為行政機關(guān)的特性就是其穩(wěn)定性，而這種穩(wěn)定性，正是通過人員的穩(wěn)定和職位的穩(wěn)定來實現(xiàn)的。但是，長期穩(wěn)定，十多年甚至幾十年就在一個處室或者一個司局工作，就會造成相當大的惰性，思維按部就班，行為循規(guī)蹈矩，難以創(chuàng)新。對大多數(shù)職位來說，更多的是一些日常的年復一年、月復一月的重復性工作。一項行政事務，具體到一個崗位來說，如何辦理不違法，用不了半年，任何人大體上都能掌握了。以后的歲月，就是不斷地重復這樣的事項，對于人的創(chuàng)造性，客觀上是會有某種抑制的。于是，交流就是不可避免的了。在行政機關(guān)內(nèi)部，交流的目的，最主要的還是兩個相當正面的原因：一是工作需要，實際上是機構(gòu)建設的需要；另一個就是提高干部的領導和組織能力。也就是說，交流的原因，是正面大于負面�；蛘哒f，絕不僅僅是為避免出現(xiàn)更多的問題而進行的防止性的交流，其主要的原因，還是機構(gòu)和個人提升性的原因。
目前我們的'工作中或多或少的存在一些問題，人力資源配置不夠科學，干部激勵機制不健全，干部發(fā)展空間狹窄，一些稅務干部的事業(yè)心和責任感不強，隊伍活力不足等�！凹ぐl(fā)活力、創(chuàng)新管理”是破解當前稅務干部隊伍建設難題的重要抓手，是新形勢下實現(xiàn)稅務干部隊伍建設新突破的關(guān)鍵所在，激發(fā)人力資源活力，最關(guān)鍵的是要激發(fā)稅務人員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，也就是構(gòu)建稅務人員內(nèi)心驅(qū)動型的激勵體系，而在構(gòu)建這一體系當中，對“事”與“人”進行科學分類，將合適的“人”配置到合適的“事”當中，真正做到“崗能匹配、人盡其才”是重中之重。將合適的人放到合適的崗位上，這是人力資源優(yōu)化的關(guān)鍵之舉。首先，要對所有崗位職能和要求進行審核明確，做到清晰掌握，進而明確該崗位究竟需要何種類型的人才；其次，在充分了解稅務人員工作技能的基礎上，結(jié)合崗位需要和個人意愿，努力將各類行政、業(yè)務、后勤人員安置到相應的崗位上，做到人崗相適；最后，適時組織輪崗。在稅收工作中，定期進行輪崗，對于擴展知識面和增加職業(yè)技能有很大的幫助，不僅有助于高素質(zhì)專業(yè)化人才更完整地了解稅收工作的各個領域，而且能有助于個人擴展人際交往，并在適應新的崗位和工作中，了解自己的優(yōu)缺點，更好的自我定位；同時，有規(guī)律的輪崗，能夠提供一定壓力，防止因過久地從事同一崗位而產(chǎn)生職業(yè)倦怠心理，激發(fā)其工作潛能和工作活力，培養(yǎng)多面手，使整個干部隊伍一直保持積極進取的態(tài)勢。
《原則》讀后感2
讀完《原則》這本書，我個人最大的收獲就是如何認清自己的思維盲區(qū)，以及如何做決策。讀到這里我腦海里立即浮現(xiàn)出自己人生幾個重要階段做決策的過程，從現(xiàn)在的認知來看，大多數(shù)如工作方向、買房、投機投資、生小孩等等的選擇顯得猶豫、盲從或者輕率。當然以當前的認知去審視過去的事情顯得有些荒誕，但我認為《原則》中闡述的科學合理的決策過程其實可以很早學習并實踐的。每當想到這里，心里就不免有些懊悔。
人生就是做一個不斷做決策的過程，決策的質(zhì)量直接關(guān)系到人生的質(zhì)量，我們要做的就是不斷能降低犯錯概率、實現(xiàn)最好效果的決策規(guī)則與系統(tǒng)。
但是大部分日常決策是潛意識過程，優(yōu)柔寡斷的人顯得猶豫、缺乏主見的人過于盲從，感性沖動的人顯得輕率。本書闡述了作者做決策的寶貴經(jīng)驗，就是用系統(tǒng)化、可復制的方式把所有決策做好，同時還能以非常清晰準確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質(zhì)量決策。
首先說明的，影響好決策的最大威脅是有害的情緒。
人是容易被情緒所左右的，我們?nèi)菀自谇榫w沖動是做出決策，而這往往不是好的決策。
另外我們了解到的東西只有能夠真實、豐富地反映相關(guān)現(xiàn)實，才能做出更好決策。所以在了解過程中保持頭腦極度開放、向可信的人請教，始終是有幫助的。許多人在情緒上不愿意這么做，而這個會妨礙他們了解現(xiàn)實，做出更好的決策。始終提醒自己，至少聽一下某種相反的觀點，永遠沒有害處。
接下來簡單、高度概述說明，決策過程分為兩步：
先選擇作為決策基礎的知識，既包括相關(guān)事實『是什么』，也包括你對事實背后的因果機制的宏觀了解；
然后根據(jù)這些知識來確定行動計劃『如何做』，這需要反復權(quán)衡不同的可能性，以設想如何實現(xiàn)復核你愿望的目標。
很多慘痛的糟糕決定，都是由于決定者未能權(quán)衡后續(xù)和再后續(xù)的結(jié)果，而當你最初做出的劣質(zhì)決策印證了你的偏見時，決策的不良后果就會尤為致命。在提出疑問和探尋事實真相之前，永遠不要看到一個選擇就定下來，不管它看起來多么好。為了避免自己墜入這個陷阱，建議習慣自問：我了解相關(guān)情況嗎？我已經(jīng)掌握了決策所需的所有知識了嗎？經(jīng)過一段練習后，你會自然、心態(tài)開發(fā)過地搜集所有相關(guān)信息。但是必須多過不良決策的第一個陷阱，就是現(xiàn)在潛意識驅(qū)使下做一個決策，然后挑選與決策相符的數(shù)據(jù)。
如何將了解和分析做好呢？這本書闡述了幾個方面即：綜合分析眼前的形勢、綜合分析變化的形式、高效分地綜合分析多個層級。
你能做的最重要的決定之一是決定問誰
找到可信且對情況了解全面的人，虛心請教了解信息。相反請教不了解情況的人還不如找不到答案。
不要聽到什么信什么
這是沒有主見的人最擅長做的一件事情。觀點很廉價，幾乎所有人都愿意和你分享觀點，許多人會把觀點表述為事實。需要有主見的你區(qū)分觀點和事實。
所有的東西放在眼前看更大
在生活的所有方面，正在發(fā)生的.事情都似乎很大，回頭看則不然。所以你應該跳出去看到全局，有時候可以過一段時間做決定。
不要夸大新東西的好處
例如，在選擇看什么電影、讀什么書時，你傾向于時間證明的經(jīng)典還是最新的轟動性作品？在我看來，選擇最好而不是最新就是更聰明的做法。
不要多度分析細節(jié)
一個『點』只是來自一個時刻的一條數(shù)據(jù)，你綜合分析的時候始終要看到大局。就像你需要區(qū)分大小、特定時間和總體規(guī)律一樣，你也需要知道從每一個『點』能得到多少知識，而不是高估其重要性。
80/20原則，并明白關(guān)鍵性的『20%』是什么
從20%信息或努力中得到80%的價值，一旦你了解了做出好決策所需的大多數(shù)情況，你就不必再陷入不必要的細節(jié)中了。
不要做完美主義
完美主義者花太多時間關(guān)注邊緣性的微小因素，影響對重大因素的考慮。做出一個決定時通常只有5—10個需要考慮的重要因素。重要的是深入了解這些因素，而過了一定的臨界點后，即使研究重要因素，所產(chǎn)生的邊際效益也是有限的。
了解和分析做好了后，如何做好決策了？
最重要的是綜合分析現(xiàn)實、理解如何行動的最好工具是邏輯、理性和常識。
不幸的是，多數(shù)人在多數(shù)時間里受到較低層次大腦的控制，這導致劣質(zhì)決策，而他們不自知。如卡爾榮格所說：『除非你意識到你的潛意識，否則潛意識將主導你的人生，而你將其成為命運。』更重要的是，當多人合作時，決策應當基于證據(jù)、符合邏輯，否則決策程序?qū)⒉豢杀苊獾乇蛔顝姶蠖皇亲蠲髦堑某蓡T主宰，這不僅不公平而且質(zhì)量較低。
以上是看完了這本書，我對如何做決策的總結(jié)和思考，理論框架已經(jīng)形成，接下來需要不斷實踐的時間，反思和總結(jié)，使之成為個人的行為習慣。
《原則》讀后感3
僅從本書論，作者可說是一個激進的達爾文主義者——自然會走向整體的最優(yōu)化，而不是個人的最優(yōu)化不進化，就死亡生活根本不關(guān)心你喜歡什么……然而，其開宗明義之擁抱現(xiàn)實，應對現(xiàn)實確是生活之真諦。生活并非為取悅個體而存在，個體卻必須在痛苦中反思、前進；現(xiàn)實可能并不如你想象中的溫柔，但如果你不能直面承擔、并正確決策、行動，那這本不溫柔的現(xiàn)實，可能會對你更加殘酷！
當然，作者對五項抉擇、創(chuàng)意擇優(yōu)等決策、管理方法也有其可取之處，但憑心而論，這些方法對管理者、員工之最根本要求——極度開放、極度透明，在當前之中國絕難做到！故作者本人最為看重之第二部分，我們中國讀者卻多無具體感受了。
最后，借作者原話——與失敗比起來，我對乏味和平庸的.恐懼要大的多——與君共勉。
《原則》讀后感4
之前在開車時聽某英文電臺，主持人推薦過最值得讀的十本英文書，像是《Life without Limits》、《In the Company OfWomen》、《Blockchain Revolution》等，其中就有包括《PRINCIPLES》這本書，當時有心記這幾本，希望能夠提高自己的英語閱讀能力的同時，也能增加知識，但一直沒有動力去實施購買以及閱讀，后來受到領導推薦而有幸讀到了中文版的原則。
書的第一篇幅講述了自己的人生歷程，我尤其喜歡作者關(guān)于“承受自身的弱點，挑戰(zhàn)自己的極限”的觀點，要在一次次的歷練中才能得到成長，把錯誤看作學習和改進的機會；書中也表明了作者所信奉的公司文化，即“橋水作為一個創(chuàng)意擇優(yōu)企業(yè)，把從事有意義的工作、發(fā)展有意義的人際關(guān)系作為目標，以極度求真和極度透明為途徑。鼓勵經(jīng)過深思熟慮的意見不一致，根據(jù)不同人的相對長處分析和權(quán)衡他們的觀點。”這可能并不適用于每個公司，但其中幾個觀點也給我們提供了一些方法去設定自己的公司文化。
第二篇的生活原則是本書的精華，我認為第三篇幅的工作原則也是由此而延展的。里面的每一條都值得學習和思考，但結(jié)合自身處境，我們應該選擇性吸收，而不是照搬。對于我而言，我比較受用于以下幾個要點：
1、“五步流程”，這一塊其實跟一些成功學中講到的一些方法有些類似，但作者說明的更加通俗和實用，也有助于做決策。
2、“做到頭腦極度開放”，要認識自己的障礙，每個人都有自己的盲點，要保持謙卑，保持好奇。
3、“理解人與人大不同”，運用不同人的'特征和長處，要指向性的提問，在不擅長的領域請教其他擅長的人，因為每個人熟悉的領域不同，當我們提出疑問，會得到很多回答，但問題在于，我們需要向?qū)Φ娜颂釂枴?/p>
工作原則中提到的一些工具，都很實用，其中我們公司也有運用到一些，例如通過“每日更新”來了解團隊成員的工作、行為和思想，就像我們要求寫工作日志一樣，把每天的跟進流程進行梳理，從而更加高效；“錯誤日志”，把遇到過的問題、錯誤，歸納整理成筆記，吸取教訓，并進行系統(tǒng)化的改進完善，也可以對將來發(fā)生的問題做一個估量和預測，這個方法很適合我們公司，領導之前也提到過，但由于各種原因耽擱了，應該要實施起來。
在管理方面，我受益的是書中說要像公司擁有者那樣思考問題，作為一個管理者，確保在自己負責的領域精通并運轉(zhuǎn)有效；但不能“下沉”去做下屬的工作，不能限制于細節(jié)；就像領導說的要分離出來，讓員工獨立，團隊才能成長起來。
在用人方面，了解每個人的觀點及能力的高下，了解每個人的觀點長處、優(yōu)缺點，讓合適的人做合適的事，這點也是非常適用于我們團隊的，美金組每個人的性格和做事方式不同，小陳比較仔細、和客戶關(guān)系融洽，小章適合外出跑單，小戴適合融資端的工作等等。
本書的營養(yǎng)還有很多，匆匆讀完，我的感悟是，這本書作為一個行動指南，是值得參考的，確認會讓我去付諸行動時變得更有勇氣、更有底氣。但真正要去達到目標，還需讓自己走出那一步，去不斷練習和實施！希望自己未來也能成為書中提到的“塑造者”，能夠做到獨立思考、極為堅韌、看到大圖景和小細節(jié)、既堅決又開明、對事業(yè)充滿熱情這幾點。
《原則》讀后感5
何組織或機構(gòu)若想正常運轉(zhuǎn)，其工作原則必須與該機構(gòu)成員的生活原則相契合�！稹み_利歐
一個機構(gòu)就像一部機器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和員工。二者之間相互產(chǎn)生影響，因為機構(gòu)的員工塑造了機構(gòu)的文化，而機構(gòu)的文化決定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機構(gòu)擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。
首要原則是打造良好的文化。
要相信極度求真和極度透明。關(guān)于極度透明，幾乎每個人都能得以了解幾乎所有的事物。如果人們得到的信息不全面，就容易受他人影響，也無法做出自我判斷。如果工作中做不到全面的實事求是和公開透明，就會導致公司里面的人被分割為兩個階層——信息靈通的掌權(quán)者和其他不明真相的人——因此達利歐讓實事求是和公開透明都達到極限。
在公司里無處不在的創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真+極度透明+兼顧考慮可信度進行決策。
要做有意義的.工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系。對相互交往要一清二楚。要認識到機構(gòu)規(guī)模過大對建立有意義的人際關(guān)系構(gòu)成威脅。要知道很多人只是假裝為你工作，而實際上在追求個人利益。要珍視誠實、能力強、表里如一的員工。
要營造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓一錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結(jié)于一時的成敗，要放眼于達到目標。要觀察錯誤模式，判斷是否因缺點而引起。記住在經(jīng)歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯誤可以接受，哪些錯誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯誤。當遇到?jīng)_突時要求取同步和掌控分歧、超越分歧。要保持開放心態(tài)，同時也要自信果斷。如果由你主持會議，應把握好對話。如果你發(fā)現(xiàn)自己無法調(diào)和主要分歧——尤其是價值觀層面的——要考慮是否值得維持這種關(guān)系。
做決策時要基于對觀點的可信度評估。采用精英式創(chuàng)意機制，需要你了解每個人觀點的長處。關(guān)注可信度最高、與你觀點不一致的人，盡量理解其推理過程。
《原則》讀后感6
20xx年以來，整個人的狀態(tài)非常不好。工作、家庭都出現(xiàn)了一些問題，人的情緒低落到谷底。人一直處于焦慮的狀態(tài)下，身心非常痛苦。在這個狀態(tài)下，也一直在反思，在尋找突破之道。在這個狀態(tài)之下，使我有機會閱讀《原則》一書，它給了我很多啟發(fā)和鼓勵。
《原則》這本書的作者是橋水基金的瑞·達利歐，他在書中大致分為三部分內(nèi)容，人生經(jīng)歷的見解及原則產(chǎn)品的背景與歷史條件，生活方面的原則和工作方面的原則。在以從事有意義的工作、發(fā)展有意義的人際關(guān)系作為目標，以極度求真和極度透明為手段，以5步法為步驟地創(chuàng)意擇優(yōu)的過程。簡單的來說，就是他在他的投資及生活中，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)的一套完整的生活和工作的方法。這里面有類似于哲學范圍的極度透明，心理學方面的性格認知，還有專業(yè)的投資方面的思路等等，內(nèi)容非常豐富。
在書中，作者提出了一個觀點，雖然可能不是首創(chuàng)，但仍然足夠鼓舞人。痛苦+反思=進步。他的大意是，一個成功的人和失敗的人的區(qū)別，或者一個強者和弱者的區(qū)別，在于面對低谷、痛苦時的選擇，是直面痛苦，反思問題所在，并解決問題，還是選擇逃避。沒有絕對的失敗，只要能從痛苦或者失敗中吸取教訓，一樣能夠變壞事為好事。這個是5步法的重要和決定性的一環(huán)。這對我來說，也是當頭棒喝。
同樣是三十多歲的人生，同樣是這個上有老下有小的階段，同樣是面對痛苦和失敗，能反思沉淀的人大多還能再現(xiàn)輝煌。王陽明龍場悟道，也就是在三十多歲的時候被朝廷流放，在窮困之中，反而反思所學，創(chuàng)立心學，成為宗師。本書的作者大概也是在三十歲的時候，由于以此判斷失誤，公司幾乎倒閉，只剩一個人，損失了大部分的個人資產(chǎn)，但作者反而從失敗中吸取了三個重要教訓，后來東山再起，并建立極具個人風格的'一套原則。
失敗并不可怕，怕的是面對失敗時，選擇沉淪。失敗只能說之前的人生在某些方面存在錯誤，努力的反思，積極地修正，希望總還是有的。君子之過也，若日月之食焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之。
文章第三部分工作原則中，作者描繪的工作原則中，給人的感覺和印象，與《學習型組織》及《重塑組織》中青色組織的有些觀點非常接近。這些提到的都是一些非常高效的組織，組織的塑造者，也希望組織之間是一個完全開放，以組織共同目標為導向的，這些組織中，對領導的權(quán)限實際上都有弱化，他們強調(diào)的都是利用每個人看到的不同，來盡力描繪一個完整更接近真實的景象，并在此基礎上進行決策。這確實是非常有吸引力的組織模式，它打破了部門墻，消解了辦公室政治，創(chuàng)造了一個大家都各盡其用，健康舒心的工作氛圍。
但這個組織實現(xiàn)的最大障礙在于“反人性”�；蛘吒‘�?shù)恼f法是，對組織參與者提出了較高的個人修養(yǎng)的要求，從最高領導到基層員工，特別是最高層的領導，要求其放下對權(quán)力的執(zhí)著，而悖論得是，其本身就出在權(quán)力的最高處，而且對組織的影響也最大。
除非，領導個人身處的環(huán)境，或個人的秉性導致其對正確的追求遠遠超過其對權(quán)力的追求�，F(xiàn)實中領導，如果對權(quán)力的追求欲不大，不可能成為領導，而且在成為領導過程中必然放棄了部分對正確的追求。完全靠追求正確成為領導的，實際上也不可能成為很高的領導。所以這種組織的出現(xiàn)，只有靜待時機，可能只有外部環(huán)境極大變化，追求正確成為唯一的目標時，才有可能對哎呀組織的所有成員進行取向，統(tǒng)一認識。這種組織才有可能大量的出現(xiàn)。
《原則》讀后感7
這本書的作者叫雷·達里奧（Ray Dalio），他被美國《時代》雜志評選為全球100位最有影響力的人物之一；根據(jù)福布斯的統(tǒng)計，他也是全球最富有的100位富豪之一。他創(chuàng)立了一支叫做“橋水（Bridgewater）”的對沖基金：這支基金的資產(chǎn)管理規(guī)模達到了1600億美元，換算過來差不多有一萬億人民幣，是全世界最大的對沖基金。達里奧本人被稱之為“對沖基金教父”，媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
全書被分為三部分：第一部分是他個人奮斗史的介紹，第二部分是他總結(jié)出來的人生原則，第三部分是他總結(jié)的工作原則。后兩部分的人生原則和工作原則，大大小小的原則加起來有幾百條，主要以清單體的形式呈現(xiàn)，每條原則配上簡短的文字說明。
“我的歷程”敘事結(jié)構(gòu)整體參考約瑟夫·坎貝爾的神話學巨作《千面英雄》中英雄旅程的幾個主要階段。
啟程：12歲買了自己的第一只股票—東北航空，大賺一筆，誤打誤撞進入資本市場
啟蒙：畢業(yè)于哈佛商學院，進入大宗商品交易領域，逐漸積累經(jīng)濟和社會資本
考驗：對自己過于自信，在看衰宏觀經(jīng)濟的情況下，投入所有的資本，最后公司倒閉，個人的財務狀況也出現(xiàn)嚴重危機。但他挺了過來，吸取教訓，重新開始，一步步逐漸將橋水打造成全球巔峰的對沖基金公司。
歸來：回報社會，通過自己的影響力去幫助到需要幫助的人和群體，包括通過“原則”這本書把一生的智慧傳承下來其中的考驗階段是最困難也是最重要的。只有經(jīng)歷過絕望，重新認識自己，才能真正的走向偉大，成為英雄。就像Steve Jobs在回顧1985年其被蘋果解雇的經(jīng)歷時說：“那是一劑苦藥，但我猜患者需要它。有時生活會給你當頭一棒。不要失去信念。我確信推動我不斷向前的唯一動力，是我喜歡我做的事�！鄙钤瓌t這里談談書中總結(jié)的生活原則，也是跟我們自身的成長比較相關(guān)，有思想上共鳴的。
生活原則共分成五個部分，逐步展開。
擁抱現(xiàn)實，應對現(xiàn)實：明確自己想要什么，事實是什么，研究事物發(fā)展的規(guī)律。用五步流程實現(xiàn)你的人生愿望，分別是：明確目標；找出問題，并且不容忍問題；診斷問題，找到問題的根源；規(guī)劃方案；堅定地從頭到尾執(zhí)行方案。這套框架可操作性高，對于分解目標很有幫助。
做到頭腦極度開放：在上面的五步流程里，我們需要其他人的幫助來發(fā)現(xiàn)自身的盲點，這時候就需要做到投保極度開放，對各種不同的意見持開放態(tài)度。這里列舉了一些做到頭腦極度開放的思考和建議。
理解人與人大不相同：認識自己和他人的特性，通過相互合作，讓合適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關(guān)鍵。
學習如何有效決策：最終的決策還是得靠自己，這里列舉了一些有效決策的方法論，包括綜合分析眼前的形勢，綜合分析變化中的形勢，高效的綜合考慮各個層次等等。工作原則工作原則更多的關(guān)注與如何管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)效率的運轉(zhuǎn)。個人感受并不深刻，這里不再展開。
痛苦+反思=進步這些原則是怎么來的，我們怎么去提煉適合自己的原則？這一切原則背后的核心觀念主要是：痛苦+反思=進步。正像卡爾榮格所說：“人需要困難，這對健康來說是必需的”。把每一次痛苦和跌倒都當做學習的機會，不要逃避困難，要主動去迎接困難，從痛苦和失敗中學習，總結(jié)失敗的原因并提煉成原則，作為下次碰到類似問題的指導思想。只有通過這樣一次次的迭代學習，不斷進化，才能實現(xiàn)快速的進步和個人能力的提升。而且像長跑者忍耐痛苦去體驗“跑步者的愉悅感”一樣，通過這樣的持續(xù)鍛煉，你會逐漸養(yǎng)成習慣，不再畏懼犯錯，而是享受從犯錯中學習的愉悅、如何踐行原則這本書更多的一種內(nèi)功心法性質(zhì)的存在，并不是對每一個都適用。畢竟作為曾經(jīng)創(chuàng)建并管理世界上最大規(guī)模對沖基金的CEO，對于人生，對于世界，有著超越大多數(shù)普通人的'深刻認識。因此，很多瑞認為重要的原則，我們能夠領悟的并不多，更談不上合理的運用。更多的是啟發(fā)的作用，抓住其中的核心觀念：1、生命就是持續(xù)進化，2、痛苦+反思=進步。
從自己的經(jīng)驗，失敗和痛苦中總結(jié)出適用自己的原則，不斷總結(jié)和進化。換個角度去理解，我認為大腦是可以被改變的，或者說思維方式以及處理事情的能力是可以進化的。這點在心理學和神經(jīng)科學領域都有非常多重要的發(fā)現(xiàn)，比如像Carol Dweck的著作Mindset中提到的成長型思維模式。很多時候我們學習了一條教訓，創(chuàng)建了一條神經(jīng)回路，但是不久就遺忘了；通過原則的方式，不斷的重復和強化這個神經(jīng)回路，從而把這種思維方式固化成習慣，實現(xiàn)頭腦的進化。這才是原則的真正意義。
《原則》讀后感8
達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則�！对瓌t》一書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機制。在書中，他總結(jié)500多條原則，不僅幫助我們保持開放心態(tài)，更是對我們工作和生活的起到了指引作用，帶領我們站在巨人的肩膀上高站位高水準高效率實現(xiàn)目標。
通過學習《原則》，結(jié)合我當前工作實際，我認為正如機器，人也是可以向機器一樣去選擇自己的原則和標準，推動自身在工作和生活中完美生活。結(jié)合《原則》和工作履歷，如今擔任深圳分公司分管市場工作的副總兼東莞公司的經(jīng)理，原來我也一直有著自己的原則。
一是群力群策創(chuàng)意擇優(yōu)。十雙筷子抱成團，同理齊心協(xié)力才能效益最大化。工作中應善于利用團隊力量，充分調(diào)動個人能量，通過集中座談、分片討論、個別談話等形式，促進個人坦陳自己最誠實的想法，理性的表達自己的意見建議等想法，敢于正面分歧、理性思考討論，提高辯論質(zhì)量，集思廣益、拓展思路，擇取最優(yōu)決策實現(xiàn)團隊效益最大化。
二是極度求真和極度透明。求真、透明，即還原本真看實質(zhì)，拋除雜志理性抉擇。當我們在現(xiàn)實中遇到問題，需要做出抉擇時，堅持極度求真和極度透明，找到解決問題最高效的'辦法，贏得效益最大化。譬如工作，達利歐再次使用他的“五步流程”方法：
1、設定清晰的目標；
2、找到妨礙目標達成的問題；
3、診斷出機器的什么部分（那些設計或哪些人）運轉(zhuǎn)不正常；
4、設計修改方案；
5、采取必要的行動。
五步流程方法是達利歐認為的人的進化過程，也是他所認為的，我們達成目標的過程，在他看來，人生就是沿著這樣一連串“五步流程”向上的過程，而我們需要在極度求真和極度透明的原則里找到適合現(xiàn)階段的原則。
三是保持激情高效工作。激情，是高效工作的潤滑劑，是完美生活的助推劑。達利歐在《原則》中從打造好的文化；用對人；持續(xù)改善你的機器，也就是持續(xù)改善你的公司三個方面講述了每個模塊的小原則，達利歐的文化原則、用人原則、機器原則，加起來就形成了他的工作原則，而最核心的目標是：讓最好的想法能夠勝出，奉行的是“想法的精英主義”。
我們東莞公司有些自己的主體文化、規(guī)章制度、考核體系等等，而這些就是原則，工作中應該考慮這樣要求的根本在哪里，而不是埋怨要求的不合理。有一句話說的特別好：“公司考核的存在有公司考核存在的道理，我們需要的是去踐行去維護去奉獻”，我認為這句話特別有道理，因為總公司這樣考核我們，我們就按照考核標準去做，只有這樣才能贏得公司效益最大化。同樣道理，只有在原則里工作和生活，才能充分享受奮斗和成功帶來的歡樂。
通讀《原則》，我仔細將自己的原則系統(tǒng)梳理成自身系列體系，團隊適應個人，工作適應生活，我相信只要我們每個人都堅持原則不松懈，善于取精華去糟粕，總有一天會站在巨人的肩膀上，一路欣賞最美麗的風景。
《原則》讀后感9
有一位名叫羅斯恰二斯的猶太人，于耶路撒冷開了一家名為“芬克斯”的酒吧。酒吧的面積不大，30平方米，但它卻聲名遠播。有一天，他接到了一個電話，那人用十分委婉的口氣和他商量說：“我有十個隨從，他們將和我一起前往你的酒吧。為了方便，你能謝絕其他顧客嗎？”羅斯恰爾毫不猶豫地說：“我歡迎你們來，但要謝絕其他顧客，不可能。”打電話的不是別人，是美國國務卿基辛格博士。他是訪問中東的議程。
即將結(jié)束時，別人的推薦下，才打算到“芬克斯”酒吧的。
基辛格后來坦言告訴他：“我是出訪中東的美國國務卿，我希望你能考慮一下我的要求。”羅斯恰爾禮貌地對他說：“先生，您愿意光臨本店我深感榮幸，但是，因您的緣故而將其他人拒于門外，我無論如何辦不到。”
基辛格博士聽后，摔掉了手上的電話。第二天傍晚，羅斯恰爾又接到了基辛格博士的電話。首先他對前面的失禮表示歉意，說明天打算帶三個人來，訂一桌，并且不必謝絕其他客人。羅斯恰爾斯說：“非常感謝您，但是我還是我無法滿足您的'要求�！被粮窈芤酝�，問：“為什么？”“對不起，先生，明天是星期六，本店休息�！薄翱墒�，后天我就要回美國了，您能否破例一次呢？”羅斯恰爾斯很誠懇地說：“不行，我是猶太人，您該明白，禮拜六是個神圣的日子，如果經(jīng)營，那是對神的玷污�！�
這個故事，可能很多人不信，但事實確是這樣。此小酒吧連續(xù)多年被美國《新聞周刊》列入世界最佳酒吧前十五名。一個30平方米的小酒吧，竟能享受如此高的美譽，的確令人驚訝。但當你讀過并相信了此故事后，恐怕對其中原因就不言自明了。
《原則》讀后感10
每天，我們每個人都面臨大量必須處理的事務。假如沒有原則，我們將被迫逐一考慮多種類型的事情，一一去應對，就像第一次經(jīng)歷這些事。相反，假如我們把每件事都看作“同一類型事物的又一個表現(xiàn)”，以妥帖的原則來應對這些類型的事物，就能更快地做出更好的決定，從而擁有更好的生活。
那么什么是原則呢?原則是應對現(xiàn)實、實現(xiàn)你人生愿望的方法。原則可以反復應用于類似的情況，幫助你實現(xiàn)目標。
假如每當你遇到什么事，就寫下這件事所屬的類型，以及應對這件事的方法，并將其整理好，最終你會發(fā)現(xiàn)，總共可能只有幾百條，其中只有少數(shù)幾條僅對你有效。你可以試一下。如果你這樣做了，將形成一個清單，即你需要思考和制定原則的事項。
所有履歷光鮮的成功人士都擁有自己的決策規(guī)則，借此功成名就。你整理的原則在本質(zhì)上將是你自己創(chuàng)造的信條，你每天都在踐行這套規(guī)則。你為什么需要擁有自己的原則你有自己的價值觀和目標，所以你需要適合自己的原則。你可以借鑒適合你的別人的原則。你需要深信這些原則，并將其內(nèi)化，這樣一來，踐行這些原則將成為你的第二天性。你和你的原則應當高度一致，使你所宣揚的原則內(nèi)容和你的實際行為相一致。你的原則不應虛有其表，即聽起來很好、政治正確，但并非你真心相信的東西。你為什么應當把原則寫下來如果你把原則寫下來：1.你將更深入地思考這些原則。2.你將以更有原則的方式思考。3.你的`溝通技巧將得到提升，因而你與他人將能更好地理解對方。把原則寫下來有助于人們相互學習，更好地理解對方，更有效地一起工作。因此，我希望每個人都寫下自己的原則。我想知道愛因斯坦、喬布斯、丘吉爾、列奧納多·達·芬奇、馬丁·路德·金等人所持的原則是什么，這樣我就能清楚地了解他們追求的目標、實現(xiàn)目標的方法，并能比較他們的不同做法。我想知道對下面這些人來說，哪些原則是最重要的：希望我投票給他們的政治家，以及他的決定會影響我的所有人。此時此刻，明確闡述我們的原則極為重要。我想知道，作為家庭、社區(qū)、國家的一分子，作為國際友人，我們是否有共同的原則，將我們聯(lián)結(jié)在一起，還是說我們所持的原則是對立的，導致我們分裂?這些原則的內(nèi)容是什么?我將具體闡述。為孫輩寫下了我自己的原則，我感到很高興，這樣一來，在我去世后，當他們的年齡足夠大，理解能力足夠強時，就能理解我的這些建議。我希望最終能創(chuàng)建一個數(shù)字工具，以便人們提交處理不同情況的原則，人們可以審視這些原則，投贊成票和反對票，這樣公認最好的原則就會上升到頂部，人們可以很輕松地獲得最好的原則，來應對他們面臨的各種情況。但首先，我想幫助你發(fā)現(xiàn)適合你的好原則，并將其寫下來。雖然這聽起來可能很繁重，要制定出好的原則，你似乎需要做很多事，但其實并非如此。你只需開始寫日志，看看能帶來什么。接下來，我將提供一些建議，但你不一定非要照做。自己思考來決定：(1)你想要什么;(2)實際情況是什么;(3)考慮到(2)，你應當怎么做以實現(xiàn)(1)……保持謙遜和開放的心態(tài)，以便你思考什么對你來說是最好的。
這本書有5練習，練習1：反思你的情況;練習2：如何從手頭的情況中總結(jié)出應對這些問題的最佳原則;練習3：掌握五步流程， (1)選擇明確的目標;(2)發(fā)現(xiàn)問題，同時不容忍問題;(3)診斷問題，找到根本原因;(4)制訂方案來減少或消除問題;(5)執(zhí)行方案;練習4：學習如何克服你最大的兩個障礙，從錯誤中獲得最大的收獲遺憾的是，人們經(jīng)常把犯錯視為難堪的事，而不是學習的機會。;練習5：了解你和你關(guān)心的人。
這些練習將幫助你：(1)通過了解現(xiàn)實是如何運轉(zhuǎn)的，(2)了解你自身以及你可能會做什么，(3)制定一定的原則以幫助你實現(xiàn)想要的結(jié)果，你將更好地駕馭現(xiàn)實，并創(chuàng)造更好的結(jié)果。
讀瑞·達利歐的《原則-實踐版》，可以說被深深地震撼和啟發(fā)。達利歐的洞察力和經(jīng)驗，通過一條清晰、有邏輯的路線，引導讀者從宏觀角度思考人生，并從中提取出可供實踐的原則。
這本書給我們來了很多深刻的啟示。我們開始更深入地思考自己的原則和目標，并以此為指導，重新審視我們的職業(yè)和生活，幫助我更好地理解成功和失敗的原因，并引導我找到解決困境的方法。這是一本充滿智慧書，我強烈推薦給每一個想要在生活中找到自己的原則，并在實踐中應用的人。瑞達利歐并不主張存在一種通用的成功模式，而是強調(diào)每個人應該根據(jù)自身的實際情況制定自己的成功標準和行動原則。“超級現(xiàn)實的人”這一概念，讓我明白了理想與現(xiàn)實的之間的平衡的重要性，同時也讓我認識到，只有通過不斷學習和進化，才能適應不斷變化的世界。我意識到，盡管我們不能控制生活的和工作的變化，但我們可以控制自己的原則和行動。只要我們堅持自己的原則，保持開放的心態(tài)，學習和進化，我們就可以在不斷變化的世界中找到自己的位置，實現(xiàn)自己的目標。
此外，書中的許多案例和經(jīng)驗分享，也讓我們深刻地意識到達利歐在實踐他的原則時所面臨的的各種挑戰(zhàn)和困難。他的堅韌、開放心態(tài)和團隊合作等原則，不僅是他個人成功的秘訣，也是他推動橋水走向成功的動力。
總之，《原則-實踐版》是一本啟發(fā)人思考、實踐和進化的書。通過閱讀這本書，我們將會對自己的生活和職業(yè)有了新的認識。我相信，只要我們能堅持和應用自己的原則，無論生活如何變化，我們都能找到屬于自己的成功之路。
《原則》讀后感11
《原則》是超越這個時代的管理書。大部份看不懂個中玄妙。
很多人越看后面越來越覺得枯燥，感覺這只是大公司的問題，完全沒有參考價值。又有些人從片言只語中感覺到力量，把他看成是勵志書。某些大卡或者有心者總會在書中找到屬于自己的某些段子。所謂盲人摸象就是這個意思。我不否認這本書有好多閃光的句子，句句是真理，干貨滿滿。但這些都不是重點。
為什么這樣？《原則》這本書作者前面部分寫了自己的人生經(jīng)歷，實際上這部分是不可缺的，從上世紀80年代起，達利歐就會把每一筆投資的交易邏輯記錄下來總結(jié)規(guī)律。后來，他將這些規(guī)律編寫成電腦語言，代入數(shù)據(jù)進行處理，以提高投資決策的效率。也是在這個的過程中，催生了橋水著名的“全天候交易策略”（All Weather Strategy，一種以經(jīng)濟活動水平和價格水平為指標、適應所有經(jīng)濟環(huán)境的資產(chǎn)配置策略），并使其一步步成長為全世界最賺錢的對沖基金。著名未來學家伊恩·皮爾遜（Ian Pearson）表示，人工智能（AI）可能比人類聰明數(shù)十億倍，將來人類要想繼續(xù)生存，必須要與計算機進行整合。橋水公司正是實踐人機結(jié)合最早、做得最成功、成為最大對沖基金公司。在我面前呈出一個畫面，就是川航3U8633航班機組在全自動駕駛狀態(tài)下突然出事故的反應，前擋風玻璃出現(xiàn)裂紋時機長馬上按飛行手冊，下降高度回航成都。之后駕駛艙右前座風擋玻璃罕見地突然爆裂，瞬間把副駕駛的上半身吸出了窗外，這樣特殊情況沒有預案！駕駛艙失壓后，劇烈的狂風還吹翻了飛行組件控制面板。平時可以作為判斷依據(jù)的很多數(shù)據(jù)板都已遭到破壞或者變得無法確認，飛行組件控制面板被破壞，就相當于飛機從智能汽車變成了手扶拖拉機，自動駕駛已經(jīng)沒有可能，必須依靠手動來完成，好在，這對于駕駛軍機出身的機長來說，并不陌生。然后第二機長進來馬上拿出電子飛行包，翻出拉薩的失壓程序，告訴機長要飛的地方、要下高度到兩萬兩千英尺，最后按程序安全歸航。這個場景裏邊，飛機全自動就相當于橋水公司的算法，飛行員們就是他們公司的員工，飛行手冊或者叫電子飛行包就是橋水公司的原則。在這裏全自動飛行、飛行員及飛行手冊都缺一不可。正如人機合一的橋水公司三者的關(guān)系。因為重視這三者的關(guān)係，橋水公司短短時間裏面成為世界上最大的對沖基金。原則中第一的.原則是“什么是真實”，因為算法不會騙人，只有人才會騙人。做到極度真實、極度透明。因為做到這些，這個系統(tǒng)才能運作正�？焖俚姆磻�，橋水公司包括人在內(nèi)就是這個系統(tǒng)已經(jīng)成為一部機器，這副機器已經(jīng)體現(xiàn)出他強大的威力。讓我想起了另一幅場景，柯潔在0：3輸比給阿法狗的時候痛哭流涕！是的，未來那間公司能夠與人工智能結(jié)合得最好，哪間公司就是這個時代的驕子！有關(guān)人工智能，作者聚焦到算法問題。算法是計算機做出決策的指導。算法可以來自人的編寫，也可以來自機器學習。兩種方式的核心不同是你是否理解算法。如果人編寫算法，你理解它，但是機器學習，它是不理解的。問題來了，沒有這種理解你覺得安全嗎？如果未來與過去相同，不理解算法也沒有問題，但是未來如果與過去不同，不理解算法就很危險了。人工智能的潛能很大，它可能會產(chǎn)生很多的知識，遠大于你個人可以創(chuàng)造的。正因如此，作者的習慣是，把所有的投資、管理原則輸入電腦算法，讓電腦通過高效計算做出決策，這樣產(chǎn)生的決策與人的真實判斷會更相近。這是橋水成功的關(guān)鍵。不是每間公司都是橋水，但所有人都可以寫下自己做決定的原則，把這些原則轉(zhuǎn)化為算法輸入電腦，讓電腦通過大數(shù)據(jù)來幫助而非取代人做出決策。如果你不知道如何把自己的思想轉(zhuǎn)化為算法，你可能會過時，就像現(xiàn)在你不知道如何讀寫一般。
橋水的算法還可以疊代進化，所謂創(chuàng)意擇優(yōu)，最優(yōu)想法至上，橋水有這樣一套系統(tǒng)，能夠把最優(yōu)秀的想法能夠生出，持續(xù)改善系統(tǒng)。
哈哈，是不是我的讀后感與其他人不同呢？
因為作者從退休再度復出拯救公司，決定了他寫這本書。他寫這本書的就是：確保橋水公司有持續(xù)良好的業(yè)績，建造一臺“永動機”，即便自己不在也能很好運轉(zhuǎn)。這不僅僅涉及自己的退休安排，也涉及怎樣遴選、培訓和管理接班的新管理層，最重要的是，要把文化和價值觀傳承下去。其實這是每個創(chuàng)始人的夢想，也是企業(yè)管理的精髓。
為什么說這是未來的管理學？因為人機結(jié)合就是未來！未來公司的人他們實際工作中并不一定遇得到出色的管理者，這些人既不是哲學家、演藝人士，也不是實干家或藝術(shù)家，他們是工程師。人機結(jié)合的他們把機構(gòu)當作機器看待，兢兢業(yè)業(yè)進行維護和改進。他們設計出流程圖，展示機器如何運作，如何對設計進行評估。他們開發(fā)出量化工具來評價每個獨立的機器部件（最重要的是人）和整部機器的運轉(zhuǎn)情況。他們不斷對設計和人員進行完善以便更好發(fā)揮作用。這就是未來！
《原則》讀后感12
拿到同事送的書讀了幾十頁后，我意識到自己犯了一個錯誤：之前以為像《原則》這個書名，配上最勝利的對沖基金經(jīng)理、受用終身的訓誨、傅盛引用并盛贊，簡直就是只差把書名干脆改成《勝利的原則》《我的原則可以復制》了。我的印象以為這是一本像卡耐基的勝利學、《高效能人士七個習慣》一樣的老生常談，但我錯了。
橋水基金創(chuàng)始人瑞達利歐的《原則》并不是那種販賣開心得獲得感的勝利學，比方這些書的常見套路：直白的左右逢源的核心觀點、奇妙得修改引述內(nèi)容且不列其出處、不寫任何令讀者心情不適的詞句等，《原則》里統(tǒng)統(tǒng)不屑運用。有跟我一樣擔憂和成見的摯友大可放心，《原則》是一本有自己原則的好書。
《原則》的內(nèi)容分為三局部：
第一局部是達利歐的個人經(jīng)驗簡介，作者認為通過表達他的真實故事，可以便于讀者判定書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回憶了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、苦痛和掙扎的糾結(jié)都一一陳述，撿起珍珠串成項鏈，最終構(gòu)建出了這些讓人信服的原則。
其次局部是作者的生活原則。其實達利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過程中發(fā)覺他在橋水實行的工作原則背后的根底是他的生活原則，兩者是無法分開的。所以在最終的這本書中，生活原則局部是整本書的真正的核心，因為他將說明為何幾乎任何人都可以將這些原則應用于任何事情。
第三局部是橋水的工作原則，其實這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的根底，描述的是認同這些生活原則的人如何在集體中達成1+1>2的效果。
此時此刻出版的這整本《原則》事實上是作者打算中的上半卷，隨后會有經(jīng)濟原則和投資原則組成下半卷。然后還會有橋水公司開發(fā)的各種協(xié)助實踐書中原則的工具APP發(fā)布。完成之后的整本書就是他的終極回饋（《千面英雄》中指英雄們在自己終年時候?qū)ι鐣幕刭洠菚r他也將歸隱田園。
不管是書的內(nèi)容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠、通達帶來的感染力，都值得一讀。
就書的核心局部，就像作者在序言中就給讀者的忠告，一本不講why的書，根本只是一本說他人故事的小說。讀者須要穿起書的脈絡，才能建立起與自己生活的鏈接，《原則》一書的關(guān)鍵鏈接就在序言中的四句話：
自己思索！
你想要什么？事實是什么？如何行動？
簡潔？并不簡潔。僅僅自己思索四個字就已經(jīng)足夠難。終歸人類一思索，上帝就發(fā)笑。
不管一個人知道多少，甚至不管人類作為一個整體知道多少，不知道的總是比知道的更多�？紤]到大腦神經(jīng)的困難、意識與潛意識的糾葛、認知語言學的框架效應，僅僅定義自己思索都不是一件那么有把握的事情。但，我思故我在，不能放棄思索，一切都要自己思索。這是原則存在的根底。
作者的第一個思索就是做一個超級現(xiàn)實的人，也就是生活原則的第一條承受現(xiàn)實、擁抱現(xiàn)實。留意不只是一個現(xiàn)實的'人，而是一個超級現(xiàn)實的人。這意味著宗教、虛擬世界、等能給人的平安感、歸屬感、快感等，都應當并且必需從現(xiàn)實世界獲得，現(xiàn)實世界中獲得的這些會更長久也更奇妙。這個結(jié)論并不困難，但大多數(shù)人都會在人生的某個時刻或者對某個方面做妥協(xié)。（當然猶如作者所說，這第一個思索也可能就并不恰當。宗教背后對終極價值得追尋等都可以做證。但這并不重要，重要的是自己思索。）
因為不知道的總是比知道的多，所以思索任何事情，其實都是一種賭博。很不甘心么？但這是事實。
由于沒有人是全知的，原則必需存在，而不是每一次新的思索都重新搭建思維體系。也就是吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆己。的意思。這是原則存在的必要。
原則是人生算法。算法可能會犯錯，可能不夠高效，但必需存在。原則這個人生算法是人類可能無法適應真正混沌的現(xiàn)實的那個思維載體大腦天生的追求，是每個人在降生后的混沌中對自身的錨定的渴望。
下一個問題就是你想要什么？。想要什么不是一句簡潔的答復，如何確定你的想要是真正的想要？作者給出了其次個生活原則五步法，明確目標—>列出問題—>診斷—>規(guī)劃方案—>解決。就是想說明，假如想要，那么寫滿這五個步驟，證明你真的想要。其中最重要的是在考慮每一步時候，不因為將來的下一步你有某種答案而影響前一步的判定。只有做前一步時候不管后一步去梳理出的一個人的想要才是真正的想要，困難才是真的困難，方法才是真的方法，而不是躲避或妄想。
然后事實是什么？，要知道現(xiàn)實是什么，就意味著注意真相，不管真相對你神經(jīng)系統(tǒng)的多巴胺分泌造成了怎樣的影響，不管真相讓你幾百萬年前遺傳至今的基因如何反抗，真相就是真相，猶如罪犯可以抹滅證據(jù)卻無法遺忘犯罪的記憶，最終會伴隨你余生的是真相。頭腦須要極度開放、須要懂得人與人的不同，這些都會協(xié)助你獲得對真相越來越好的了解。
作者在極度求真這點上，不止于對那些探究主體與客體不同的一般得學問和信息徹底的求真。在探究主體與客體一樣的心理等范疇，他也敢于大膽試驗，所以在橋水建立了離經(jīng)叛道，一點兒也不政治正確的文化和工作原則，給書里留下了大量易讓讀者心情不適的內(nèi)容。
最終如何行動？，就是作者第五條生活原則注意決策中列出的一些經(jīng)歷，利用可信度加權(quán)去做衡量優(yōu)劣等。
關(guān)于如何決策其實占據(jù)了書本最大得文字篇幅，但假如誠意實意的承受前面的原則，如何決策也就是作者帶你做一次順理成章的巡游。反之，唯恐他的管理和決策的手段也就并沒那么有用。
舉例一些如下：
追求極度透亮，為每一場會議錄音，任何人可隨時了解為每個員工做心理測驗，性格分類每一次決策每個參加人的投票結(jié)果都會記錄
依據(jù)決策運行的效果來為投票的每個人打分加權(quán)形成信譽度每次投票決策的結(jié)果會是依據(jù)每個人得信譽度加權(quán)和這些加權(quán)會細分到各個不同領域和模式特征，以運用不同的模型來計算決策全部這些都會被制作進每個員工的棒球卡隨時供任何人查看以上這些會議決策流程和計算都已做在計算機程序里，人負責輸入歷史決策尤其是曾經(jīng)的錯誤決策，會被不斷的拿出來修改加權(quán)重新模擬驗算收益，以調(diào)整系統(tǒng)的參數(shù)和人的權(quán)重從而不斷演進
其他的還有：比方達利歐在書中摘了一封初級級別員工公開指責他一次詳細會議上詳細用詞和發(fā)言內(nèi)容錯誤的郵件全文。還有在大家都推崇扁平管理的此時此刻，達利歐是嚴格的金字塔型管理。等等。
乍聽這些的感覺可能會是無趣、不敬重人性、不切實際、不合時宜。而這配上橋水的勝利，正是證明了原則的魅力。
《原則》讀后感13
文題設計
讀書，讀一本好書，讓我們得以明凈如水，開闊視野，豐富閱歷，益于人生。書籍就是望遠鏡，書籍就是一盞明燈，讓我們在人生的道路上能更遠、更清晰的欣賞風景。聯(lián)合國教科文組織把每年的4月23日為“世界讀書日”。我國把每年的12月定為“全民讀書月”。
請?zhí)暨x您讀過的印最深刻的書或文章，寫一篇讀后感，題目自擬。
思路點撥
書籍是人類進步的階梯，讀后感的寫作的宗旨就在于此長，如學習作品中優(yōu)秀人物的品質(zhì)，針砭作品中丑惡現(xiàn)象，借鑒作品的寫作方法，凡此種種都在于促進同學們的心智成。讀后感的寫作中，有哪些需要特別引起同學們的注意呢？
深入的閱讀，切忌全文復述讀后感的寫作，是在“讀”的基礎上再寫感悟，而且重點在于“感”。因此必須對所要感悟的作品進行深入細致的閱讀，然后對其中印象最深刻的一點來談感悟，或其中的一個人物，一個細節(jié)，一個主題，一種寫法，甚至可以是一個句子、一個詞語。因此同學們一定要對作品的閱讀深入而細致，避免斷章起義。但是在以往學生的讀后感中，存在一個通�。鹤x后感中“讀”的內(nèi)容多，停留在對原文的復述的層面，而“感”的內(nèi)容過少，這就容易給人一種舍本逐末的感受，因此寫讀后感的時候?qū)ψ髌穬?nèi)容的再現(xiàn)需要簡明扼要的概述。
深刻的感悟，切忌泛泛而談俗語曰：“一個人眼中就有一千個哈姆雷特”，這就需要同學們對作品有個性化的感悟，而不能泛泛而談。要想寫出的讀后感有個性化、多元化的感悟，這就需要同學們有的放矢的來寫，避免寫起來看似有感而發(fā)，實則一盤散沙，尤其是中學生作文，面面俱到的把握作品能力相對而言還是有所欠缺，更要選準好角度來談感悟，一方面有利于行文的主題確立，也有利于避免與他人寫過的讀后感產(chǎn)生雷同感。
深情的寫作，切忌無我之境“讀書可以鏟除一切心理上的障礙，正如適當?shù)倪\動能夠矯治身體上某些疾病一般�！弊x后感的重點既然是同學們讀過作品后的個人感悟，那么讀后感中就需要有同學們的內(nèi)心真實再現(xiàn)，也就是讀后感中要融入自我，比如結(jié)合自身的實際，談讀過作品后對自己有哪些方面的感觸，或讀過作品之后對自己的人生觀、價值觀的反思，正如“讀書在于造就完全的人格”。這樣的`讀后感才顯示出同學們的真情實感。換句話說讀后感就需要把同學們的“感同身受”或“身臨其境”的感悟深情的寫出來，而且有時還要有敢于解剖自己的勇氣。
本文當年發(fā)表在《課程導報》，之后，當年中考作文題為：
以“我讀_________”為題，寫一篇文章。
要求：在橫線上填上一本書的書名，將題目補充完整。
當年通過我一位在浙江德清教書的同學推薦他們同事班上的一篇作文，我在修改過后，同時發(fā)表。
言情小說背后其實隱藏著友情
讀《夢里花落知多少》有感浙江德清蔡淑萍書桌上，放著的依然是那本曾經(jīng)讓我心甘情愿痛哭流涕的《夢里花落知多少》，它靜靜地躺在那里，象是在等待什么，情不自禁，又再次懷著沉重的心情翻開了這本書，陳舊泛黃的紙張似乎是在向我傾訴著回憶。故事的內(nèi)容、人物，并不復雜，貫穿著帶有些獨特京味兒的黑色幽默，林嵐，性格開朗的女孩，有最好的朋友聞婧和男朋友顧小北，可與顧小北分手后，美女姚珊珊又介入他們之間，林嵐因此認識了陸敘，可陸敘卻是林嵐好友聞婧的意中人，本該是純真的友誼卻演繹成三角戀的糾葛。書中的人物仿佛就在我們身邊，離我們很近，正是這種似曾相識的感覺讓我笑著開始了小說的閱讀，翻完最后一頁，卻不得不悲涼地輕嘆：青春原來如此沉重！青春夢中，有單純，也有輕狂，青春是一去不復返的，失去了最美好的青春也就意味著悲涼。美麗的夢想，似乎經(jīng)過一個輪回，還只是個夢想。我想一個人從瀟灑的青春，最后到無奈的人生，為什么呢？不懂得珍惜！我想到了我們的青春，想到了我們身邊的少數(shù)為賦新詞強說愁的男女同學，彼此你來我往的傳遞一封封甜言蜜語的情書，可是到頭來還是竹籃打水一場空。我深深地感到：青春是值得珍惜的，而不能肆意的放縱！有人說“生命誠可貴，愛情價更高”，可是我們還處在懵懂的少年，我們怎么能經(jīng)受住愛情的洗禮？其實友情也一樣偉大，一樣值得書寫，也是《夢》這本書讓我懂得：真正的友情是彼此最真誠的目光——信任與關(guān)懷。倘若那段原本輕松快樂的歲月多了些沉重和磨難，我們無需責備生活，也無需再責備自己。因為生活就象連續(xù)劇，有精彩的瞬間，有落魄的時刻，然而再多的哀愁和煩惱也只不過是過眼云煙，因為我相信，時間就是最好的證明，我想這應該就代表我對生活多了一份理解與詮釋。但愿我的同齡人喜歡《夢》這本書的，是因為它讓涉世未深的我們明白了友情的可貴。合上書本，陽光依然是那么明媚溫暖，沉醉于書海中的我，已經(jīng)走了出來。
點評：《夢里花落知多少》里，描寫了年輕人的成長歷程，他們的友情，他們的愛情都在悄悄地發(fā)生著變化�，F(xiàn)在的很多中學生，就喜歡看這樣的小說，因為他們也懵懵懂懂的希望得到愛情——早戀現(xiàn)象，然而本文的作者在再讀這部小說的時候卻領悟到友情的可貴。因為中學生還是難以承受愛情之重。可以說這篇讀后感寫出了作者的獨特感受，具有個性化。
《原則》讀后感14
《原則》這本書讀完有一段時間了，一是自己有點懶，二是書的內(nèi)容有點宏大，好像抓不到重點，所以拖了一周多的時間才寫一些讀書感受。
作者是瑞·達利歐(RayDalio)，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產(chǎn)階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位(《財富》雜志)。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨到的投資準則改變了基金業(yè)，美國CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
1、內(nèi)容梗概
書的內(nèi)容主要有三部分，
第一部分講述自己的人生經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報；
第二部分講述生活中的原則；
第三部分講述工作中的原則。如果讓我說整本書的最大收獲，我想結(jié)論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過一生。
2、大體感受
對于生活，要獨立思考，自己想要什么，現(xiàn)狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標和實現(xiàn)目標的過程中，想要做到高效，要學會做最優(yōu)抉擇，評估和診斷現(xiàn)狀，頭腦開放的思考，在過程中也會遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進量去理性思考，理性看待困難，并且思考應對措施和改進。
對于工作，
一是打造宗教般的文化，透明開放，并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系，并且有意義的工作；
二是工作流程化、機制化，并且在更高的層面去觀察思考流程、機制，不斷的反饋優(yōu)化。
對于工作部分，再分享三個小點：
A.對于錯誤的態(tài)度�？梢越邮苠e誤，不能接受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以盡量避免，但總會發(fā)生的，如果不能容忍錯誤，會影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯再錯，那態(tài)度和聰明度都有問題。
B.人各有所長，合理使用。每個人都有自己的特長或者擅長的領域，要盡量標簽化員工的擅長點和性格點，匹配合適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對于自己，也要認清自己不擅長的地方，遇到問題的'時候，去請教那么在該領域擅長的人，而不是自己聊得來的人。
C.建立反饋機制。反饋是最高效的進步方法。對于流程，要有反饋然后改進，反饋點可以來自于結(jié)果和目標的對比，深入分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正；對于個人，要經(jīng)常自我反思，沒有反饋、思考的做事情，進步很慢，就好比，有100個數(shù)字，從1—100，我需要猜出來你選了哪個數(shù)字，如果沒有反饋的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反饋的話，2的7次方是128，那么1—7次就可以猜對，大大提高效率。
《原則》讀后感15
通過學習作者瑞·達利歐編的《原則》這本書，使自己從中收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會嚴格要求自己，并從以下幾點進行提升自我，達到新的高度：
1、做一個現(xiàn)實主義者
因為我明白了，想要擁有一個成功的生活，我們就一定要清楚自己想要什么，是改變世界還是享受生活，或者是兩者相同時兼得。我其實想要兩者兼得，既能通過自己的力量為世界做點貢獻，同時又能享受生活，因為我想要的是工作即生活，生活即工作。享受生活的過程就是在工作，在工作的時候就是享受生活。像作者瑞·達利歐在書中描述的自己一樣，經(jīng)歷了太多的挫折與失敗后，我至今仍然害怕跌倒，但我會去思考這種痛苦，怎么產(chǎn)生？怎么由來？如何解決？下次還會不會再犯？通過這次跌倒，有沒有學到什么？看到瑞·達利歐說他自己基本上已經(jīng)走出為了犯錯而痛苦的階段，在享受從犯錯中學習的愉悅。這也是我一直想要努力學習到的本領。
2、做一個頭腦極度開放的人
在同他人溝通交往的過程中，要多向他人學習各種知識，學會從他人的`角度去思考問題，例如在開展工作的過程中，要多從同事的角度去考慮問題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關(guān)注整體，有人關(guān)注細節(jié)，有人是發(fā)散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足，沒有誰對誰錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開放，可能會堅定的認為自己是對的而造成沖突。因此在無論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問題，多學習他人的長處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學習，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏，才能夠更好地完成工作。
3、做一個不被打敗的人
我們在工作和生活中總會遇到各種挫折和困難，書中都說失敗是成功之母，大部分人都知道這個道理，但是當遇到困難或挫折能夠繼續(xù)堅持，總結(jié)再出發(fā)才是最重要的。我們在日常的工作中，各個方案的探討、溝通確定都需要一個過程，當方案確定下來去實施的過程，可能會遇到各種各樣的問題或者困難，當我們遇到問題時一定不能夠灰心喪氣，最重要的時候能夠理性的分析存在的問題，并及時和相關(guān)人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評估后再去實施。
4、挑戰(zhàn)自己的極限
每個人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢和劣勢，認清自我，結(jié)合工作規(guī)劃和需要，積極挑戰(zhàn)自我，提升自我，只有在能力和知識積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。
5、牢記成功的五步流程法
�。�1）有明確的目標
（2）找到阻礙你實現(xiàn)目標的問題（分析關(guān)鍵問題）
�。�3）準確診斷問題，找到問題的根源（找出最核心的問題所在）
�。�4）規(guī)劃可以解決問題的方案（確定可以落實的方案）
�。�5）做一些必要的事實踐方案，實現(xiàn)成果（理論聯(lián)系實際）。
在今后的生活和工作中，我一定會多學習各種原則，結(jié)合自身情況，形成自己的原則、標準和準則，在工作和生活中嚴格要求自己，使自己獲得新的突破。什么是原則？原則就是宗旨，標準，行為準則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨立的思考下自己想要什么？事實又是什么？面對事實，你如何實現(xiàn)自己的愿望，然后制定切合自己的原則。
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