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竹子作文600字(精)
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作文吧，借助作文可以宣泄心中的情感，調(diào)節(jié)自己的心情。相信許多人會(huì)覺(jué)得作文很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的竹子作文600字，希望能夠幫助到大家。
竹子作文600字1
《基業(yè)長(zhǎng)青》這部書(shū)，我有幸得到并閱讀了兩遍，一遍是泛讀，一遍是精讀，精讀是為了寫(xiě)出自己的感受，或許能對(duì)他人閱讀此書(shū)有所助益。剛獲此書(shū)，急欲找到自己需要的“靈丹妙藥”，由于自身閱歷和文化差異等因素，閱讀起來(lái)，與自己先期的所思所想大相徑庭，慢慢讀來(lái)，初步了解到，許多國(guó)際大公司的發(fā)展歷程，對(duì)照出各公司發(fā)展差異的因由，確實(shí)有值得我們借鑒的地方，由于時(shí)間和空間、文化與環(huán)境的不同，因此，每位讀者的感受會(huì)“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”。下面談一下自己感觸最深之處。這本書(shū)具有說(shuō)服力之處，在于進(jìn)行公司間對(duì)比的時(shí)候，并不是以成功和失敗加以論述，而是把這些長(zhǎng)青的公司與一些同時(shí)代、同樣成功，地位差不多的那些公司進(jìn)行對(duì)著照。通過(guò)書(shū)中對(duì)照，反映出長(zhǎng)青公司的組織者，不一定有偉大的構(gòu)想或是魅力型的領(lǐng)袖，但必須要像建筑師一樣，來(lái)營(yíng)造公司強(qiáng)烈的使命感，就如同造鐘一樣，讓時(shí)鐘持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的起來(lái)。明確領(lǐng)導(dǎo)者造鐘，就是構(gòu)造長(zhǎng)青公司的核心意識(shí)，并以此指引和激勵(lì)公司的員工,使員工接受并近似宗教式的信仰，在公司發(fā)展的過(guò)程中，要保存這種核心意識(shí)形態(tài)不變，還不要刻意尋求核心與變革間的平衡，積極倡導(dǎo)崇高的理想與進(jìn)步，這些對(duì)我們作為管理者來(lái)說(shuō)應(yīng)該加以深思。我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，有的'公司曇花一現(xiàn)，也有的公司不知去向何方，為何感覺(jué)企業(yè)發(fā)展之路似乎越來(lái)越窄，不妨借鑒這本書(shū)的論述，看看我們都做到了那些？
總之，《基業(yè)常青》這本書(shū)，值得顧委、經(jīng)理們借鑒，但要注意因國(guó)情不同、文化不同、發(fā)展的環(huán)境不同，不要全盤(pán)“拿來(lái)主義”，我們要根據(jù)自己的情況來(lái)進(jìn)行運(yùn)用，把它看成是提高我們企業(yè)管理水平，同時(shí)也是“入世”后了解世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的途徑。我們確實(shí)要建立明確的核心意識(shí)，具備宏觀的理想與抱負(fù)，闡明公司和每個(gè)員工的發(fā)展方向，用強(qiáng)烈的使命感來(lái)發(fā)展壯大自己，成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司。
竹子作文600字2
《基業(yè)長(zhǎng)青》屬于一本企業(yè)管理類書(shū)籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書(shū)來(lái)源他們?cè)谒固垢４髮W(xué)為期6年的研究成果，書(shū)中通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo)。
本書(shū)共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書(shū)所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫(xiě)出本書(shū)，我覺(jué)得第一章是本書(shū)的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司、選擇研究對(duì)象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu)，非常有可操作性。
造鐘，不是報(bào)時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機(jī)制。這樣公司不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開(kāi)而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤(rùn)的追求。一個(gè)公司應(yīng)該賺錢(qián)，這樣才能活下來(lái)，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應(yīng)該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(zhǎng)盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無(wú)所事事，或是拒絕改變，世界也會(huì)拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅(jiān)守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力像我國(guó)的陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時(shí)也不知不覺(jué)地應(yīng)用這個(gè)理念。同時(shí)預(yù)感和君咨詢公司將成為一個(gè)偉大的公司。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書(shū)中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的'證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人。書(shū)中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來(lái)總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
總之，一個(gè)公司或者組織長(zhǎng)久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價(jià)值，核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調(diào)整的永恒指導(dǎo)原則。公司或者組織必須要有自己核心的價(jià)值觀或者核心使命，同時(shí)以其內(nèi)生的力量不斷更新，才能長(zhǎng)盛不衰。一個(gè)公司或者組織必須時(shí)刻去認(rèn)識(shí)自身，就像一個(gè)人應(yīng)該不斷認(rèn)識(shí)自己，這比目標(biāo)更重要。推薦讀此書(shū)，特別是想創(chuàng)業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺(jué)得《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學(xué)書(shū)籍，同推薦。
竹子作文600字3
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步延伸，隨著WTO協(xié)議的簽定，隨著西方經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)更為扁平化，權(quán)利更為下放，分布地域更為廣闊，個(gè)人自主權(quán)更為加大，企業(yè)更難用傳統(tǒng)的等級(jí)、制度、預(yù)算之類的控制方法來(lái)維系，因此企業(yè)維系方法會(huì)越來(lái)越理念化。但是，大家仍然有人類的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團(tuán)體，大家對(duì)于指引方向，讓生活和工作具有較高的價(jià)值觀和目的感，仍然有著根本的需要；對(duì)于和別人聯(lián)系，分享由共同信息和期望構(gòu)成的關(guān)系，仍然有著根本的需要。
在今天，員工會(huì)比過(guò)去任何時(shí)候都需求更大的自主權(quán)，同時(shí)需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義。因此，一個(gè)企業(yè)想立足于充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，并且保持不敗的地位，首先應(yīng)該具有最根本的“核心理念”。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和原因僅僅是以“賺錢(qián)”為目的的嗎？不，其實(shí)“賺錢(qián)”僅是一個(gè)企業(yè)、一家公司存在的一種重要結(jié)果，一群人走在一起組織成一家公司，最根本的原因是為了合力完成一己之力無(wú)法做到的事情——為“社會(huì)作出貢獻(xiàn)”。也許有很多的人會(huì)認(rèn)為，這頂“為社會(huì)作出貢獻(xiàn)”的帽子過(guò)于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢(qián)”的實(shí)質(zhì)而提出的一個(gè)口號(hào)而以。當(dāng)然不可否認(rèn)，“利潤(rùn)”是企業(yè)生存的必要條件，而且是達(dá)成重要目的的手段，但對(duì)于世界上一些知名的“高瞻遠(yuǎn)矚”公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是，沒(méi)有他們就沒(méi)有生命。另一方面，我們也不可否認(rèn)在“賺錢(qián)”的基礎(chǔ)上，許多知名企業(yè)對(duì)社會(huì)進(jìn)步作出的貢獻(xiàn)，沒(méi)有波音公司制造出的波音707，也就沒(méi)有現(xiàn)在高速發(fā)展的民用航空事業(yè)，如果索尼公司沒(méi)有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機(jī)，那我們的精神文化生活，就沒(méi)有如此多元化的發(fā)展。
然而，一家公司如何在“賺錢(qián)”的基礎(chǔ)上為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，從而得到社會(huì)的認(rèn)可，擁有核心的理念，這才是一家企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差別應(yīng)該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能，這就是信念的力量。任何公司、企業(yè)想繼續(xù)生存和獲得成功，一定要有健全的企業(yè)信念、企業(yè)文化，作為所有政策和行動(dòng)的前提，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定，它不會(huì)隨著“利潤(rùn)”的驅(qū)使，或者形勢(shì)的趨勢(shì)和流行而搖擺和改變，然而一個(gè)企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價(jià)值”）？“核心理念”又從何而來(lái)？是從一些先進(jìn)的“高瞻遠(yuǎn)矚“公司照搬而來(lái)？還是研究一些管理類書(shū)籍（如這本《基業(yè)長(zhǎng)青》）而來(lái)？還是以“利潤(rùn)最大化”的目的中而來(lái)？不，都不是。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)制定核心理念時(shí)，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個(gè)人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個(gè)理念，為了這個(gè)理念去共同努力，取得企業(yè)的長(zhǎng)效成功和不斷進(jìn)步，這才是一個(gè)企業(yè)生存下去最重要、最基礎(chǔ)、最核心的東西。我公司做為一個(gè)新創(chuàng)業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司，更應(yīng)該在公司的發(fā)展過(guò)程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的`“價(jià)值“是什么？當(dāng)我們尋找到一個(gè)屬于自己的“核心理念”時(shí)，就能造就一個(gè)成功的企業(yè)嗎？不。光靠“核心理念”無(wú)法造就一個(gè)成功的企業(yè)，因?yàn)橐患夜炯词箵碛惺澜缟献钫滟F、最有意義的核心理念，但沒(méi)有改變、沒(méi)有進(jìn)步，世界也同樣會(huì)拋棄它。一個(gè)公司不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情，因?yàn)樗闹墉h(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化，想要成功就必須站在變化的前面。但，如何取得進(jìn)步、如何刺激進(jìn)步呢？首先要具有膽量，敢構(gòu)思膽大包天的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要明確、動(dòng)人，是眾志成誠(chéng)的決心，這個(gè)目標(biāo)需具有挑戰(zhàn)性，且具有高度的風(fēng)險(xiǎn)性，這個(gè)目標(biāo)可以使大家團(tuán)結(jié)一致，動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激勵(lì)所有人的力量。
也許這個(gè)目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果是失敗的，但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，應(yīng)具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受失敗的心理承受能力，要努力進(jìn)行多方面的嘗試，從失敗的教訓(xùn)中找到經(jīng)驗(yàn)，找出有用的東西，從而產(chǎn)生新穎和以外的進(jìn)步之論；其次，應(yīng)具自己企業(yè)特點(diǎn)的文化理念，讓公司每個(gè)成員都相信這個(gè)理念，從而每個(gè)成員都能為之而努力，使這個(gè)文化理念具有凝聚力，利用這個(gè)理念將公司的成員緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展而付出努力，繼而對(duì)公司的進(jìn)步方向進(jìn)行探討，且要持續(xù)不斷、一心一意追求自我改進(jìn)的的程序，目標(biāo)是要越做越好，永遠(yuǎn)追求更好。
大致讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)，感覺(jué)這本書(shū)講了很多基礎(chǔ)的、無(wú)形的管理理念，這對(duì)于公司的基礎(chǔ)建設(shè)有很大的幫助。但我認(rèn)為最核心的、最讓我有所觸動(dòng)的就是“核心理念，刺激進(jìn)步”這個(gè)管理概念，特別是我們這樣一個(gè)比起那些知名的高瞻遠(yuǎn)矚公司來(lái)說(shuō)，我們的公司還只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的服務(wù)性質(zhì)的公司，我們現(xiàn)在首要任務(wù)應(yīng)該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應(yīng)該如何采取激勵(lì)機(jī)制來(lái)刺激員工的積極性、促進(jìn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。
竹子作文600字4
拜讀此書(shū)，令人罷卷不能，這是一部有理有據(jù)有深度的好書(shū)。這本書(shū)清晰地告訴我們企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候如何打算，企業(yè)有危機(jī)的時(shí)候如何“沖出重圍”�？磥�(lái)，做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言，這也是字里行間時(shí)時(shí)透露著“指針式”影響的好書(shū)。
首先，我們公司已經(jīng)形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路以及機(jī)制、規(guī)則和觀念。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟已經(jīng)制定，初步形成了系統(tǒng)的管理模式。對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)而言，我們還應(yīng)該接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意天齊前景完美，但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾艞夁�有那么多的可以借鑒的源泉。所以，我們?cè)谧约呵斑M(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是對(duì)自己肯定的同時(shí)不斷的否定，從而不斷地進(jìn)步。
其次，是兼容。要制訂遠(yuǎn)大的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的'行為是不能長(zhǎng)久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)人優(yōu)先，而是共榮、共享。
第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒(méi)有看到不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，正如書(shū)中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。從產(chǎn)品、從營(yíng)銷、從人力資源、從市場(chǎng)定位、從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。
竹子作文600字5
從二十歲登上講臺(tái)到現(xiàn)在為止已經(jīng)整整二十二年時(shí)間，對(duì)教師這份職業(yè)的熱愛(ài)幾乎傾注了所有熱情和努力，早已無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)。七年前有幸加入新航道，這份熱愛(ài)之情更加濃烈，自身也得到了巨大提高，從教學(xué)質(zhì)量到課后學(xué)生輔導(dǎo)；從學(xué)校招生到與家長(zhǎng)溝通和聯(lián)系，每一個(gè)崗位的磨練，都讓我欣喜若狂。加之，前幾天拜讀了胡老師關(guān)于"黃金八法，基業(yè)長(zhǎng)青"這篇文章，真是感慨萬(wàn)千。
忠誠(chéng)于夢(mèng)想
小時(shí)候的夢(mèng)想就是成為一名教師，每當(dāng)有機(jī)會(huì)上臺(tái)鍛煉，我都會(huì)提前準(zhǔn)備很久，反復(fù)練習(xí)自己所講內(nèi)容。非常享受在小小講臺(tái)上的那幾十分鐘。后來(lái)我就讀師范專業(yè)，開(kāi)始了教師生涯。這份職業(yè)給了我最大肯定，它對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅僅是一份工作，而是一項(xiàng)能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的事業(yè)。通過(guò)不斷努力，我也獲得了很多榮譽(yù)和肯定。
專注與客戶
新航道作為社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)，我有幸能成為其中一員，也有幸能教授那些既是學(xué)生也是客戶的孩子們。我喜歡叫他們孩子，而不是學(xué)生，也許是因?yàn)樽约菏菋寢尩脑�，覺(jué)得每個(gè)人都像自己的孩子，甚至有時(shí)候會(huì)像媽媽一樣拍拍他們的肩膀。其實(shí)每個(gè)來(lái)上課的孩子希望在學(xué)到知識(shí)同時(shí)，還能得到老師關(guān)懷，特別是那些性格特異的孩子。
曾經(jīng)帶過(guò)一個(gè)雅思班，一群非常特殊的學(xué)生。他們?cè)诹硪粋�(gè)機(jī)構(gòu)學(xué)雅思，然后覺(jué)得學(xué)不到什么東西，課堂上主要以講笑話為主，所以就集體來(lái)到新航道。第一次上課，就知道了他們英語(yǔ)水平參差不齊，有高中水平的，有初中水平的，甚至還有小學(xué)水平的�？赡芤恢币詠�(lái)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的失敗，讓他們非常迷茫和自卑。
同時(shí)又有以前報(bào)名其它機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)不順暢的原因，因此，對(duì)于老師和學(xué)校又多了一份警惕和不信任。初次上課，我給他們?cè)敿?xì)講解了雅思考試要求，講述了曾經(jīng)一個(gè)基礎(chǔ)非常薄弱的學(xué)生是怎樣通過(guò)努力考到理想成績(jī)，告訴他們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)。在場(chǎng)每個(gè)人聽(tīng)的都非常認(rèn)真，此刻，我知道這就是他們想要的，能有一個(gè)人給他們指出一條道路，給予他們學(xué)習(xí)下去的信心。以后每堂課，我都講的非常慢，也會(huì)時(shí)不時(shí)表?yè)P(yáng)每一個(gè)同學(xué)的進(jìn)步，哪怕是極其細(xì)小的進(jìn)步。后來(lái)有同學(xué)對(duì)我說(shuō)："老師，在你講的七次閱讀課中，大約共有700多個(gè)詞匯，我們每個(gè)同學(xué)基本上都能背下來(lái)，以前從沒(méi)背過(guò)這么多，也從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣喜歡英語(yǔ)。"聽(tīng)了這番話，我心里的高興勁不亞于他們。
現(xiàn)在每個(gè)孩子都和我保持著聯(lián)系，他們需要有一個(gè)能幫助其成長(zhǎng)，從專業(yè)角度去指導(dǎo)他們的老師，我想這也是新航道每位正在做的事情。在這個(gè)既是學(xué)校又是服務(wù)機(jī)構(gòu)的地方，一切都要以學(xué)生為出發(fā)點(diǎn)，為服務(wù)好孩子們，真正提高他們的能力為己任。
恪守價(jià)值觀
有時(shí)候，我覺(jué)得自己像是一名守門(mén)員，這幾年身邊的同事多多少少有人離開(kāi)，但我自始至終都沒(méi)有離開(kāi)新航道的想法。我始終記得面試時(shí)陶校長(zhǎng)（當(dāng)時(shí)校長(zhǎng)）對(duì)我說(shuō)的話："我們要以學(xué)者的姿態(tài)去辦學(xué)，讓每一個(gè)員工找到適合自己發(fā)展的`位置。"我找對(duì)自己的位置，堅(jiān)持下來(lái)了，因?yàn)樾潞降勒娴氖且粋�(gè)純粹治學(xué)重教的學(xué)校，這里會(huì)有不一樣的發(fā)展空間。
重視人才 企業(yè)興旺
在南京新航道的所有員工，我是自學(xué)本科，可以說(shuō)是學(xué)歷最低的。但是卻得到學(xué)校的充分信任，讓我擔(dān)任起教學(xué)主管一職，這也說(shuō)明集團(tuán)對(duì)人才重視，讓更多有夢(mèng)想、有抱負(fù)的人施展才華。我也希望自己的這份熱情能感染到身邊其他同事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期許。
以上是讀了"黃金法則"之后的幾點(diǎn)感悟，也是這么多年自己內(nèi)心最真切的想法。接下來(lái)日子，我依舊會(huì)盡心盡力幫助每一名學(xué)生，將我的熱情繼續(xù)揮灑在新航道的每一個(gè)講臺(tái)上。
竹子作文600字6
1994年出版的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)，被奉為西方管理圣經(jīng)之一。這不是一本描寫(xiě)能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書(shū),也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān),也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚的公司的書(shū)。詹姆斯C柯林斯和杰里I波勒斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》這本富有創(chuàng)造性的書(shū)中這樣寫(xiě)道。這兩位學(xué)者在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，以極其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)挑選了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作為研究對(duì)象，收集和標(biāo)定了包括組織、業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)、管理、股東結(jié)構(gòu)、文化、價(jià)值觀、政策和外在環(huán)境等九個(gè)幾乎涵蓋了企業(yè)所有層面的研究要素，希望找出能夠解釋高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史軌跡，揭示企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的答案。
該書(shū)對(duì)我們大學(xué)生有所裨益嗎?毫無(wú)疑問(wèn)。當(dāng)然適用，作者吉姆柯林斯回答，適用于任何形態(tài)的組織，只是形式可能有些差別。我們受雇于非盈利組織斯坦福大學(xué)，我們的發(fā)現(xiàn)在這所大學(xué)應(yīng)用得很好，一家高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理直接把這些構(gòu)想用在他所屬的教堂
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則是什么?在讀此書(shū)前，我聽(tīng)說(shuō)過(guò)，自己想過(guò)很多關(guān)鍵要素。譬如，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，遠(yuǎn)大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴(yán)格的管理制度等，直到讀完此書(shū)，我才發(fā)現(xiàn)上面我提到的幾點(diǎn)都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則表象而已。《基業(yè)長(zhǎng)青》這本數(shù)通過(guò)研究18家高瞻遠(yuǎn)矚公司及與之對(duì)比的同行業(yè)普通大公司給出了一個(gè)讓人信服的答案�，F(xiàn)在我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。而且我認(rèn)為《Built to Last》真是此書(shū)的一個(gè)完美書(shū)名。
下面讓我來(lái)帶領(lǐng)大家領(lǐng)略一下《基業(yè)長(zhǎng)青》的風(fēng)范。
造鐘，而不是報(bào)時(shí)。做企業(yè)是做什么?做產(chǎn)品?做組織結(jié)構(gòu)?作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人?《基業(yè)長(zhǎng)青》通過(guò)對(duì)比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。
利潤(rùn)之上的追求。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚公司來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。人活著只為吃喝就沒(méi)什么意思，企業(yè)要追求利潤(rùn)之上的東西才能長(zhǎng)久。
保存核心，刺激進(jìn)步。這是《基業(yè)常青》一書(shū)的最主要觀點(diǎn)，所謂核心，即組織的核心理念，柯林斯是如此來(lái)定義它的：
核心理念=核心價(jià)值觀+使命
核心價(jià)值觀=組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條，不能為了短期權(quán)益而自毀立場(chǎng)。
使命 = 組織在賺錢(qián)之外存在的根本原因，地平線上恒久的指引明
有意圖是好事，但是，把意圖轉(zhuǎn)換成具體是事項(xiàng)、變成有約束力的機(jī)制，才能分出高下，決定是成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，還是永遠(yuǎn)空想而已。保存核心，刺激進(jìn)步，采取關(guān)鍵行動(dòng)，把意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進(jìn)的具體方法。
膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來(lái)不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。
教派般的文化。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，你不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)溫和或舒適的環(huán)境。就績(jī)效和契合公司理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對(duì)員工的要求通常要求比其它公司要嚴(yán)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司里只有兩類員工，一類高度認(rèn)同企業(yè)共同理念，另一類會(huì)顯得格格不入而不適應(yīng)，所以高瞻遠(yuǎn)矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠(yuǎn)矚公司在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制，同時(shí)在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過(guò)非此即彼的典范。
擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化。企業(yè)是一個(gè)逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計(jì)劃的進(jìn)步。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個(gè)行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過(guò)程，并刻意引為己用，這種過(guò)程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。在這方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司遠(yuǎn)比對(duì)照公司更為努力。進(jìn)化式進(jìn)步的五大教訓(xùn)：試一試，而且要快;接受必然會(huì)有的錯(cuò)誤;采取小步驟;給員工所需的空間;健全機(jī)制構(gòu)建滴答作響的時(shí)鐘。
自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人。在高瞻遠(yuǎn)矚公司總共1700年的歷史中，我們發(fā)現(xiàn)，只有四次外人直接任CEO的個(gè)別案例。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自己成長(zhǎng)的經(jīng)理人重要性正在于此。管理上的混亂多源于經(jīng)理人的混亂，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠(yuǎn)超過(guò)任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)幾個(gè)世紀(jì)。
永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的`經(jīng)理們根本不接受在短期績(jī)效和長(zhǎng)期成功之間必須選擇其一的說(shuō)法。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長(zhǎng)期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。永遠(yuǎn)不夠好精神是出自于對(duì)高瞻遠(yuǎn)矚公司共性品質(zhì)之一的提煉，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的一個(gè)必要條件。
起點(diǎn)的終點(diǎn)。丘吉爾說(shuō)過(guò)一句酷似繞口令的話：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》的第十章，你就會(huì)明白這句話的含義，也會(huì)增加自己的智慧。
構(gòu)建愿景。愿景是個(gè)很時(shí)髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一，海航也有自己的愿景。一個(gè)構(gòu)思良好的愿景包括兩個(gè)方面核心理念和未來(lái)前景。追求愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)展望中的未來(lái)。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把美好的意愿辦成具體的現(xiàn)實(shí)。
《基業(yè)常青》在第二章結(jié)束后有一段比較有趣的插曲，叫做太極生兩儀。中國(guó)傳統(tǒng)的道家智慧也被吉姆柯林斯整合到了他的著述之中，而我個(gè)人覺(jué)得這個(gè)外國(guó)人對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)智慧的理解要遠(yuǎn)比我們現(xiàn)在某些所謂的國(guó)學(xué)大師深刻得多。其中有一段講解給我留下了很深刻的印象：簡(jiǎn)單地說(shuō)，高瞻遠(yuǎn)矚的公司不希望把陰和陽(yáng)混合成為灰色，成為既非至陰，也非至陽(yáng)、不清不楚圓圈，而是同時(shí)和隨時(shí)以陰和陽(yáng)區(qū)分目標(biāo)。我們國(guó)家的教育，常常反對(duì)走極端，強(qiáng)調(diào)陰陽(yáng)調(diào)和、強(qiáng)調(diào)和稀泥，于是便有了中庸之道。但是，真正偉大的人物和組織，卻往往又是非常極端的實(shí)際情況和我們所宣揚(yáng)的理論恰恰相反。因?yàn)殛庩?yáng)混合成灰色，只需善于妥協(xié)。而該至陰的地方則至陰，該至陽(yáng)的地方則至陽(yáng)，需要的則是分清陰陽(yáng)分布情況的智慧。妥協(xié)之心毫無(wú)技術(shù)含量，而分清陰陽(yáng)的智慧卻難能可貴。
即將結(jié)束這篇讀書(shū)報(bào)告時(shí),我忽想起了黑帶高手的寓言.黑帶代表武學(xué)的頂尖,同時(shí)也代表開(kāi)始,代表無(wú)休止的磨練,奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn).我在想,任何一個(gè)想要繼續(xù)前進(jìn)的人其實(shí)心里都知道:今天的成就只代表過(guò)去,來(lái)日方長(zhǎng),磨難依然,奮斗依舊.
竹子作文600字7
☉ 我們問(wèn)道，如果一位顧客拿著顯然穿過(guò)的衣服來(lái)退貨，諾世全的店員當(dāng)會(huì)怎么處理，他回答說(shuō)： 我不知道，這是真話。但是，我有高度的信心，知道事情會(huì)以顧客覺(jué)得受到禮遇和良好服務(wù)的方式處理。衣服是否收回要看特定的狀況而定。我們希望給每一個(gè)店員充分的自由，自己考慮該怎么做。我們把員工當(dāng)成銷售專家。他們不需要規(guī)定，他們需要基本的指導(dǎo)方針，而不是規(guī)定。在諾世全，只要你遵守我們的基本價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)，為了把工作做好，你可以做你要做的任何事情。
評(píng)論：海底撈的服務(wù)員被充分授權(quán)的事情，滴滴公司的客服優(yōu)惠券都得經(jīng)過(guò)上級(jí)層層批準(zhǔn)的案例，充分說(shuō)明了兩種管理哲學(xué)帶來(lái)的不同后果，前者讓海底撈成為服務(wù)界的精神圖騰，后者讓滴滴公司為千夫所指。
☉ 小約翰遜知道公司必須接受失敗的實(shí)驗(yàn)，作為進(jìn)化式進(jìn)步的一部分。他常常重復(fù)一句話：“失敗是我們最重要的產(chǎn)品。”
評(píng)論：我們不畏懼失敗，我們畏懼畏懼本身。
☉ “如果你在眾人四周筑起圍籬，你得到的是綿羊。給大家所需要的空間。”
☉ 科學(xué)家說(shuō)：我們雖然提出了研發(fā)全新產(chǎn)品的構(gòu)想，可是幾乎所有的努力……都用在……制造更好的砂輪上……你想做什么都可以，只要你做的是圓的、上面有個(gè)洞的東西就行。
評(píng)論：也是《基業(yè)長(zhǎng)青》里面令人捧腹的案例，相當(dāng)經(jīng)典。這就是3M為什么是3M，而諾頓只能是諾頓的`根本原因。
☉ 小馬利奧特在回顧成功的根本因素時(shí)說(shuō)道：紀(jì)律是世界上最重要的事情。沒(méi)有紀(jì)律，就沒(méi)有品格，沒(méi)有品格，就沒(méi)有進(jìn)步……逆境給我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而且我們通常會(huì)得到追求的東西。
☉ 20世紀(jì)50年代默克采取了一種策略：在產(chǎn)品成為低利潤(rùn)率的普通商品后，故意讓出市場(chǎng)占有率，借以迫使自己創(chuàng)新發(fā)明，獲得增長(zhǎng)和繁榮。
評(píng)論：和“鰱魚(yú)效應(yīng)”有異曲同工之妙，然而真正的問(wèn)題在于，有幾個(gè)人能做到斷臂求生、刮骨療傷這樣大智慧、大魄力和大決心的事情？幾乎沒(méi)有！
☉ 如果你真的傾聽(tīng)顧客的心聲——他們永遠(yuǎn)不會(huì)滿意—他們會(huì)讓你知道你做錯(cuò)了什么，這樣就會(huì)強(qiáng)迫你做得更好。志得意滿是最讓我困擾的事情。我認(rèn)為我們?cè)诜⻊?wù)和一切事情上得到了太多的贊美，于是我們就開(kāi)始相信這些話，然后就認(rèn)為自己比顧客行，然后就停滯不前。
☉ 我們?cè)诒菊吕锛扔泻孟�，也有壞消息。好消息是成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的關(guān)鍵因素之一，是靠固有的努力工作、力求精進(jìn)、為未來(lái)繼續(xù)努力奮斗。讀后感這些都是直截了當(dāng)?shù)氖虑�，每一個(gè)經(jīng)理都很容易理解。壞消息是想要?jiǎng)?chuàng)造一家高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須永無(wú)休止地努力工作、追求進(jìn)步和持續(xù)為未來(lái)努力奮斗，這里沒(méi)有捷徑、沒(méi)有魔法、沒(méi)有旁門(mén)。
☉ 休利特把惠普的指導(dǎo)原則簡(jiǎn)化為他所說(shuō)的“四個(gè)必須”：公司必須獲得盈利性增長(zhǎng)；必須通過(guò)技術(shù)貢獻(xiàn)獲利；必須承認(rèn)員工的個(gè)人價(jià)值，容許他們分享公司的成就；公司必須作為對(duì)整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)的公民從事經(jīng)營(yíng)。
☉ 這四個(gè)觀念是： 一、做造鐘師，也就是做建筑師，不要做報(bào)時(shí)人。 二、擁護(hù)兼容并蓄的融合法。 三、保存核心，刺激進(jìn)步。 四、追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致。
評(píng)論：《基業(yè)長(zhǎng)青》全書(shū)三百多頁(yè)，大概有三百頁(yè)是在舉例說(shuō)明這四個(gè)問(wèn)題。
☉ 都知道“你是誰(shuí)”遠(yuǎn)比知道“你要去何方”重要，因?yàn)槿ハ蚝畏奖囟〞?huì)順時(shí)而變。領(lǐng)袖會(huì)去世，產(chǎn)品會(huì)過(guò)時(shí)，市場(chǎng)會(huì)變化，新的技術(shù)會(huì)出現(xiàn)，管理時(shí)尚來(lái)了又去，但一個(gè)偉大公司的核心理念作為公司指導(dǎo)方針和創(chuàng)新靈感的來(lái)源卻經(jīng)久不衰。在公司成長(zhǎng)，分散經(jīng)營(yíng)，多元化投資，全球擴(kuò)張，以及內(nèi)部多樣化的過(guò)程中核心理念都起到了一種高度聚合的作用。
☉ 是什么深層次的使命感激發(fā)你為這家公司的成就繼續(xù)貢獻(xiàn)你寶貴的創(chuàng)造力。 在我們跨入21世紀(jì)之際，公司要全力開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造力和才能。但為什么人們要有這樣高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神呢？正如彼得·德魯克指出的，最優(yōu)秀、最有奉獻(xiàn)精神的人最終都是自愿者，因?yàn)槭聦?shí)上他們有機(jī)會(huì)做其他事情。
評(píng)論：積極主動(dòng)所創(chuàng)造的產(chǎn)力，是消極被動(dòng)所創(chuàng)造產(chǎn)力的多少倍？1倍、10倍、還是100倍，少年，還是圖樣圖森破了。你所能想象得到的無(wú)數(shù)倍�；鶚I(yè)長(zhǎng)青的本質(zhì)，就是企業(yè)必須營(yíng)造這樣的管理機(jī)制，讓每個(gè)人身處其中，都能熱情洋溢，充滿渴望，廢寢忘食的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，如果企業(yè)做不到這點(diǎn)，請(qǐng)記�。翰皇菃T工的問(wèn)題，是企業(yè)本身的問(wèn)題。
☉ 這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。
評(píng)論：不關(guān)我事，丘吉爾說(shuō)的。
竹子作文600字8
《基業(yè)長(zhǎng)青》是美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類著作。該書(shū)一出版就登上了美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理類暢銷書(shū)榜，并迅速成為國(guó)際暢銷書(shū)，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書(shū)中通過(guò)大量成功企業(yè)的案例，對(duì)“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析，從不同側(cè)面總結(jié)了這些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
下面，將《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)讀后感悟與大家分享，不妥之處還請(qǐng)批評(píng)指正。
一、樹(shù)立理念，守正創(chuàng)新
《基業(yè)長(zhǎng)青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對(duì)于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報(bào)時(shí)長(zhǎng)久，必以造鐘為先。“高瞻遠(yuǎn)矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤(rùn)只是其短期目標(biāo)之一，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中國(guó)煤科作為公益科技類央企，長(zhǎng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立了以科技為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來(lái)，我們?nèi)孕栝L(zhǎng)期堅(jiān)持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
二、知行合一，創(chuàng)造價(jià)值
《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到，在確定核心理念后，應(yīng)使企業(yè)內(nèi)各機(jī)構(gòu)與制度協(xié)調(diào)一致，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)首先堅(jiān)決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目標(biāo)、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái)。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤(rùn)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、協(xié)同一致的重要性。
在這方面，目前國(guó)內(nèi)成功的典范應(yīng)數(shù)華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機(jī)，而是華為這一品牌所代表的.一切。在中國(guó)煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路，集團(tuán)公司上下各機(jī)構(gòu)、各部門(mén)間要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，充分認(rèn)識(shí)到“真抓實(shí)干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，從內(nèi)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通力打造中國(guó)煤科品牌價(jià)值。
三、順應(yīng)時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)
一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》中提到，審視“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動(dòng)，主要是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試并抓住了機(jī)遇。
當(dāng)前，世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻調(diào)整變革，科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)煤科人必須肩負(fù)起歷史賦予的重任，服務(wù)、服從國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標(biāo)，努力建設(shè)成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力、能夠長(zhǎng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。
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認(rèn)識(shí)《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)是在本科的時(shí)候，教管理學(xué)的老師在課堂上多次提到。但到今天我才細(xì)讀了這本書(shū)。主要內(nèi)容：斯坦福大學(xué)兩位教授柯林斯和波勒斯在一項(xiàng)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家長(zhǎng)卓越非凡、長(zhǎng)生不衰的公司進(jìn)行了深入地研究，包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、迪士尼、惠普等，它們平均擁有近百年的歷史。在論述中，每一家卓越非凡的公司，作者都選了一家失敗的對(duì)照公司，通過(guò)對(duì)比歸納發(fā)現(xiàn)擁有百年歷史的公司長(zhǎng)盛不衰的秘密。
全書(shū)最核心的觀點(diǎn)只有八個(gè)字：保存核心+激勵(lì)進(jìn)步。作者用了中國(guó)古代的陰陽(yáng)太極圖來(lái)表達(dá)主要觀點(diǎn)，以表明保存核心與激勵(lì)進(jìn)步二者是兼容并蓄、互補(bǔ)互動(dòng)的。作者認(rèn)為，最持久、成功的公司總能夠分清楚什么應(yīng)該是永恒不變，什么應(yīng)該是應(yīng)時(shí)而變的。永恒不變的是企業(yè)的核心價(jià)值理念和使命(即保存核心)，應(yīng)該隨時(shí)而變的是運(yùn)營(yíng)方式、具體的目標(biāo)、策略(即激勵(lì)進(jìn)步)。企業(yè)的核心價(jià)值理念多年來(lái)一直被人們所討論，但在這本書(shū)中，我讀到了關(guān)于核心價(jià)值理念不太一樣的觀點(diǎn)，這是這本書(shū)給我最大啟發(fā)之處。
迪士尼的核心理念和使命是讓人們快樂(lè);沃爾瑪?shù)暮诵睦砟詈褪姑亲屍胀ㄈ速I(mǎi)得起各種商品;福特的核心理念和使命是實(shí)現(xiàn)汽車(chē)的大眾化;3M的核心理念和使命是用創(chuàng)新的方法來(lái)解決生活中的難題。核心價(jià)值理念和使命(百年企業(yè)的遺傳密碼)有幾個(gè)重要的特征：
1.不會(huì)隨時(shí)間環(huán)境的改變而改變，如果會(huì)改變的就不是核心，比如質(zhì)量(顧客至上、服務(wù)、創(chuàng)新等等)，今天被很多企業(yè)拿來(lái)當(dāng)做核心理念，可是，假設(shè)10年后同類商品的質(zhì)量都差不多的時(shí)候，你們公司還會(huì)將質(zhì)量視為核心嗎?如果不會(huì)那就不是核心。
2.卓越非凡的公司(不太喜歡譯者形容為膽大包天的公司)他們的核心價(jià)值理念和使命往往跟賺錢(qián)和利潤(rùn)無(wú)關(guān)，典型的像迪士尼讓人們快樂(lè)。核心理念和使命是公司存在的根本意義和理由。雖然這些公司不以賺錢(qián)為根本目的，但當(dāng)他們追求理想的時(shí)候，金錢(qián)往往隨之而來(lái)。這便是老子所謂的無(wú)為而無(wú)不為、以不爭(zhēng)為爭(zhēng)(如果兩位作者懂中國(guó)古代哲學(xué)，或許不會(huì)對(duì)他們的研究發(fā)現(xiàn)如此驚訝)。
3.核心理念和使命永遠(yuǎn)達(dá)不到。這一點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)很矛盾，但正因?yàn)檫_(dá)不到，企業(yè)才會(huì)不斷追求，擁有永不枯竭的動(dòng)力。核心理念和使命的主要作用是激勵(lì)和引導(dǎo)，就像一座燈塔或是天上的啟明星，永遠(yuǎn)在那兒，鞭策著企業(yè)前進(jìn)。輕易到達(dá)目標(biāo)容易讓人自滿得意而不思進(jìn)取，擁有一個(gè)偉大而永遠(yuǎn)不能滿足的目標(biāo)是偉大企業(yè)長(zhǎng)久的邏輯所在。
4.必須堅(jiān)守，并具體化。幾乎企業(yè)都有所謂的愿景、目標(biāo)和宣言，但大部分只是一種響亮的口號(hào)。偉大公司不會(huì)特意反復(fù)強(qiáng)調(diào)它們，甚至不提，而是具體化為公司的`行為日常，融化到企業(yè)員工的行為和企業(yè)氛圍的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，而且一直堅(jiān)守。
除了核心理念和使命，這本書(shū)讓我觸動(dòng)和受啟發(fā)的還有幾個(gè)觀點(diǎn)：
1.造鐘，而不是報(bào)時(shí)。想象你遇到一個(gè)有特異功能的人，他在任何時(shí)候都能夠準(zhǔn)確地報(bào)出時(shí)間，人們對(duì)他一定會(huì)感到很驚訝，但是如果這個(gè)人不報(bào)時(shí)，而是制造了一個(gè)永遠(yuǎn)可以報(bào)時(shí)、甚至在他百年之后仍能報(bào)時(shí)的時(shí)鐘，豈不是更令人贊嘆不已嗎?作者的造鐘理論貫穿于全書(shū)，在他看來(lái)，偉大企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)久，在于它們善于造鐘，創(chuàng)造根本性的、可持續(xù)的東西。
2.勇于追求偉大的目標(biāo)。波音公司為了制造出噴氣式客機(jī)，成為民航市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，曾經(jīng)冒著破產(chǎn)毀滅的危險(xiǎn)下過(guò)幾次豪賭。敢于樹(shù)立膽大包天的目標(biāo)然后狂熱地去追求它，這是波音帶給我最大的震撼之處。 我們的人生又何嘗不能如此?不要管別人笑我們是否異想天開(kāi)還是不自量力，只要是自己想要實(shí)現(xiàn)的，就勇敢地去追求。
3.企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種。很多企業(yè)如強(qiáng)生、惠普、運(yùn)通等等，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初其實(shí)根本不知道要做什么，今天的許多主要業(yè)務(wù)都是當(dāng)初意外涉足的結(jié)果，更多靠的是時(shí)代機(jī)遇、機(jī)會(huì)主義。偉大的公司剛開(kāi)始未想過(guò)要成為偉大的公司，甚至沒(méi)有任何宏偉復(fù)雜的戰(zhàn)略計(jì)劃與藍(lán)圖，但與對(duì)照公司不同之處他們能夠不斷地行動(dòng)、改正、嘗試。這對(duì)于人生規(guī)劃也是一樣的，剛開(kāi)始其實(shí)無(wú)需有太高遠(yuǎn)的理想或細(xì)致的規(guī)劃，認(rèn)真地做好每一份工作，保持不斷地進(jìn)步，往往能獲得出乎意料的成就。
或許工作后到了企業(yè)再讀這本書(shū)會(huì)有更大的感悟，由于我讀這本書(shū)的時(shí)候還在找工作中，因此比較多得從人生發(fā)展生活規(guī)劃的角度去理解和感悟。雖然這本書(shū)講得是企業(yè)管理，但我認(rèn)為其解釋的許多道理同樣適用于人生與生活。當(dāng)抽象到一定的高度，如哲學(xué)層面，許多東西都是相通的。
此外，這本書(shū)很暢銷，但跟我以往讀到的暢銷書(shū)有所不同。作者是以一個(gè)學(xué)者的身份向我們介紹他們的發(fā)現(xiàn)的，在第一章和最后的附錄里詳細(xì)地介紹了他們的研究方法，而且態(tài)度十分謙虛。研究方法不錯(cuò)，值得學(xué)習(xí)。
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記得清華大學(xué)在教學(xué)活動(dòng)中曾十分強(qiáng)調(diào):不是給學(xué)生獵物，而是教打獵的方法。美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯?c?柯林斯和杰里?I?波拉斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)告訴我們的恰恰也是這個(gè)道理。正如作者自己所說(shuō)的“這不是一本描寫(xiě)能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書(shū)，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)，也不談?chuàng)碛心撤N公司的展望。本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書(shū)。”該書(shū)通篇論述多是我們通常在企業(yè)管理方面所忽略甚至認(rèn)識(shí)謬誤的方面。書(shū)中徹底批判了長(zhǎng)期誤導(dǎo)大家對(duì)于企業(yè)能否長(zhǎng)期生存發(fā)展的12種迷思。從企業(yè)管理角度來(lái)看，《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)的確見(jiàn)解獨(dú)到。由此想到我國(guó)IT技術(shù)服務(wù)行業(yè)，從整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)從無(wú)到有時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但是期間從業(yè)者卻經(jīng)歷了太多的大喜大悲。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生死盛衰已經(jīng)成為一道風(fēng)景線，但大浪淘沙，一些企業(yè)，甚至是一些曾經(jīng)還不錯(cuò)的企業(yè)消失了，另一些企業(yè)卻長(zhǎng)盛不衰。個(gè)中奧秘，對(duì)照《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)，不難得到十分有益的啟示。
掩卷沉思，感觸最深的就是是否應(yīng)該確定和如何確定企業(yè)的核心理念，那些被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)不正是缺乏正確的核心理念嗎？當(dāng)今的企業(yè)大多會(huì)附庸風(fēng)雅標(biāo)榜自己的企業(yè)文化如何如何，也會(huì)搜刮肚腸編撰出幾條企業(yè)的核心理念。但往往這些東西經(jīng)不起時(shí)間和市場(chǎng)的推敲，或不能持之以恒�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》的作者告訴我們企業(yè)的核心理念不能創(chuàng)造或制定，而是需要發(fā)現(xiàn)。要靠?jī)?nèi)省找到核心理念。核心理念必須真誠(chéng)無(wú)欺。不能編造假的理念，也不能讓理念理性化。必須發(fā)自內(nèi)心地?zé)崆閾碜o(hù)核心價(jià)值和目的`，否則就不是核心理念，對(duì)核心理念要象偏執(zhí)狂一樣的堅(jiān)持。書(shū)中還很明確地告訴我們核心理念和策略的本質(zhì)區(qū)別，那就是核心理念是在任何時(shí)候、任何環(huán)境下都必須堅(jiān)持下去的，而策略可以隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化予以調(diào)整。作為一家期望長(zhǎng)久存在，高瞻遠(yuǎn)矚的公司，在期望獲取利潤(rùn)之外還應(yīng)該有更高的追求。正如HP公司的“尊重和關(guān)心每個(gè)員工”、沃爾瑪?shù)摹俺鲱櫩偷钠谕币约澳斯镜摹拔覀儚氖卤４婧透纳粕氖聵I(yè)”等等。反過(guò)來(lái)我們的企業(yè)過(guò)于關(guān)注短期利益，急功近利。
在這樣一種心態(tài)的驅(qū)動(dòng)下，可能在一段時(shí)間企業(yè)能夠取得暫時(shí)的成功，但隨著市場(chǎng)劇烈變化的沖擊，那些沒(méi)有企業(yè)為何而存在的核心理念或沒(méi)有持之以恒固守理念的公司必然會(huì)被淘汰出局。客觀的說(shuō)擁有核心理念并不一定會(huì)成為一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，但一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司必須具備核心理念，而且這種核心理念應(yīng)該是一種教化般的文化。這就好比是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人，隨著市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，企業(yè)必須隨時(shí)調(diào)整自己的策略。而在戰(zhàn)略上，應(yīng)有一種必勝的信念，有一種超越一時(shí)勝敗輸贏之上的最終追求。這幾年信息技術(shù)行業(yè)超常規(guī)的發(fā)展，使很多從業(yè)者，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，心態(tài)浮躁，投機(jī)暴富的心理普遍存在。就拿IT服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們對(duì)企業(yè)存在的理由缺乏深層次的思考，過(guò)多拘泥于技術(shù)層面。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，往往陷入迷茫當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展失去了方向和動(dòng)力。《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)給了我們很好的啟示，我們確實(shí)需要很好的思考一下，我們存在和發(fā)展的理由。可能有人會(huì)認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心理念是一個(gè)務(wù)虛的過(guò)程。不錯(cuò)，的確是這樣，這種理論上的務(wù)虛從來(lái)都是必要的。作者列舉了一些高瞻遠(yuǎn)矚公司的核心理念，其中的一個(gè)規(guī)律是：它們能夠指引和激勵(lì)職員，并順應(yīng)人性的需要并且一定要超越企業(yè)利潤(rùn)的追求。企業(yè)和人一樣，永遠(yuǎn)需要順應(yīng)規(guī)律，而并非存在于“特異和神秘”之中。《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)提供了新穎的見(jiàn)解，開(kāi)拓了我們的思維空間。
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《基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則》是一本探討高瞻遠(yuǎn)矚公司的書(shū)，它用大量的實(shí)例和數(shù)據(jù)為我們系統(tǒng)展示了高瞻遠(yuǎn)矚公司長(zhǎng)期擁有杰出地位的根本要素。該書(shū)不同于一般的、市場(chǎng)上大多數(shù)的管理類圖書(shū)，它超越了諸如戰(zhàn)略、研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷等等管理技術(shù)層面的研究與討論，發(fā)現(xiàn)了杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)，對(duì)公司永葆卓越的根源見(jiàn)解獨(dú)到、剖析精辟，作者以優(yōu)美流暢、富于激情的筆觸使我們確信，“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個(gè)真正值得長(zhǎng)青的基業(yè)，乃是崇高的使命”。
整部書(shū)圍繞打破“12個(gè)迷思”展開(kāi)，即：
迷思1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家;
迷思2、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者;
迷思3、最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的;
迷思4、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀;
迷思5、唯一不變的是變動(dòng);
迷思6、績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎;
迷思7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn);
迷思8、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃; 迷思9、公司應(yīng)禮聘外來(lái)的CEO才能刺激根本變革;
迷思10、最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;
迷思11、魚(yú)與熊掌不能兼得;
迷思12、公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠“愿景宣言”。《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感
破除上述12個(gè)迷思，既是作者專注6年的企業(yè)研究的成果，更是18個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司優(yōu)秀特質(zhì)的無(wú)聲昭示。
就象龜兔賽跑寓言一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司起步時(shí)經(jīng)常步履蹣跚，最終卻贏得長(zhǎng)距離的競(jìng)賽。作者的研究表明：高瞻遠(yuǎn)矚公司的領(lǐng)導(dǎo)者更加專注于建構(gòu)一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大領(lǐng)袖，他們追求的是制造時(shí)鐘，而不是成為報(bào)時(shí)人。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一家高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)建者通常是造鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人。他們主要致力于建立一個(gè)組織，一個(gè)會(huì)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘，而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品構(gòu)想打進(jìn)市場(chǎng)，或利用一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)曲線;他們并非致力于取得高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是采取建筑大師的方法，致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì);他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現(xiàn)一個(gè)偉大的構(gòu)想，不是表現(xiàn)人格的魅力，不是滿足個(gè)人的自尊或累計(jì)個(gè)人的財(cái)富，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻遠(yuǎn)矚的公司往往并不是源自一種極為成功的.創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品、一個(gè)特別的科技和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而是一步一個(gè)腳印，持之以恒地積累， 堅(jiān)持把公司作為終極創(chuàng)造。這些讓人動(dòng)容的研究成果和感奮人心的表述，讓我們走出對(duì)“偉大構(gòu)想”的困惑和對(duì)“魅力領(lǐng)袖”的迷信，充滿自信與期待地?zé)òl(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。
該書(shū)告訴我們，一個(gè)杰出的公司要有超越利潤(rùn)的追求。“我們的基本原則，從創(chuàng)辦人構(gòu)思出來(lái)后一直維持不變，我們把核心價(jià)值觀和實(shí)務(wù)分得清清楚楚，核心價(jià)值觀不改變，但是實(shí)務(wù)做法可以改變，我們也清楚地表明：利
潤(rùn)雖然重要，卻不是公司存在的原因。公司是為了更基本的原因存在”(惠普前任CEO約翰·楊) 。對(duì)優(yōu)秀的公司來(lái)說(shuō)，最重要的根本因素是指引、激勵(lì)公司上下的核心理念，亦即核心價(jià)值觀和超越利潤(rùn)的歸宿感。這種理念在長(zhǎng)期內(nèi)是相當(dāng)固定的。“追求最大利潤(rùn)”一向不是高瞻遠(yuǎn)矚公司主要的動(dòng)力或首要目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司追求的是一組目標(biāo)，賺錢(qián)只是之一，而且不見(jiàn)得是最重要的目標(biāo)，在更多的情況下，他們把利潤(rùn)理解為在核心理念驅(qū)動(dòng)下所從事事業(yè)的自然回報(bào)�；蛘哒f(shuō)，高瞻遠(yuǎn)矚公司在追求利潤(rùn)和股東財(cái)富的同時(shí)，同樣追求更廣泛、更有意義的理想，擴(kuò)大利潤(rùn)的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切，他們是在獲利的情況下追求目標(biāo)的—同時(shí)達(dá)成兩種目標(biāo)，也就是同時(shí)擁抱理念和利潤(rùn)。這也恰恰證明了，一個(gè)偉大的、長(zhǎng)期成功的企業(yè)(公司)必須要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，而絕不能僅僅追逐利潤(rùn)。《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感
書(shū)中闡述的一項(xiàng)有意思的研究結(jié)論是：“我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內(nèi)容和成為高瞻遠(yuǎn)矚公司息息相關(guān)。研究表明，理念的真實(shí)性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要。”也就是說(shuō)，重要的不在于公司理念的內(nèi)容，而在于公司的一切作為都能遵循核心價(jià)值觀。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問(wèn)“我么應(yīng)該珍視什么?”，只問(wèn)“我們究竟實(shí)際珍視的是什么?”。高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠(chéng)地維持核心理念，很少改變。這提示我們，一個(gè)公司的價(jià)值觀、使命等等理念，重要的不是是否有“創(chuàng)意”、是否“討人喜歡”，甚至是否“正確”，而在于是否真正能夠貫徹組織上下，“入腦入心入行”，真正指引和激勵(lì)公司的人!
關(guān)于公司的核心理念，除了“明確”和“固守”兩個(gè)要點(diǎn)外，很重要的還有“保持其塑造的力量”，這包括經(jīng)理人的培養(yǎng)和繼任規(guī)劃，即從內(nèi)部人
才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才;也包括營(yíng)造“教派般的文化”，極為明確的自我認(rèn)知、事業(yè)目的和要達(dá)到的目標(biāo)，“熱烈擁護(hù)的理念、灌輸信仰、嚴(yán)密契合、精英主義”，這些讓公司與員工間能夠相互選擇和提升，激發(fā)忠心、熱忱和崇高理想的過(guò)程中強(qiáng)化公司的核心理念，塑造出卓越的員工，而根本不容納那些不愿或不符合其確切標(biāo)準(zhǔn)的人。
一般來(lái)說(shuō)，變革與穩(wěn)定、保守與勇猛往往構(gòu)成沖突和矛盾，不能同時(shí)并存。在穩(wěn)固核心理念的同時(shí)，卻要保持追求進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，高瞻遠(yuǎn)矚公司是如何做到的呢?答案是：高瞻遠(yuǎn)矚公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法讓自己跳出困境，使他們能夠同時(shí)擁抱若干層面的兩個(gè)極端。他們堅(jiān)持理想主義和務(wù)實(shí)主義的融合，他們?cè)敢夂蜕朴谡{(diào)整可以改變和適應(yīng)無(wú)損于核心理念的任何方面，配合保存核心及刺激進(jìn)步的心態(tài)創(chuàng)造有形機(jī)制，倡導(dǎo)“先驅(qū)精神”和“首創(chuàng)精神”，勇于投身“膽大包天”的目標(biāo)，從事大膽、具有挑戰(zhàn)性而且經(jīng)常具有高風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)和計(jì)劃，以激發(fā)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)超越。
而在另一方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司的大部分成功并不是起因于“先知先覺(jué)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠試驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義，或者確切地說(shuō)，是靠運(yùn)氣。這聽(tīng)來(lái)似乎有些難以置信，尤其是當(dāng)我們學(xué)習(xí)了“戰(zhàn)略管理”，大講各種“策略”、“謀劃”之際。但高瞻遠(yuǎn)矚公司進(jìn)步的兩種形態(tài)：膽大包天的目標(biāo)+進(jìn)化式的進(jìn)步，是本書(shū)研究得出的可信結(jié)論。膽大包天目標(biāo)帶來(lái)的進(jìn)步設(shè)計(jì)確定不疑的既定目標(biāo)，而進(jìn)化式進(jìn)步則和不確定性有關(guān)，即多方嘗試、保存有用;膽大包天目標(biāo)帶來(lái)的進(jìn)步是大膽的和跳躍式的，而進(jìn)化式進(jìn)步通常由漸進(jìn)式的小步驟或突變開(kāi)始，最后發(fā)展為經(jīng)常是意料之外的策略性轉(zhuǎn)變。這啟示我們，要保持公司的持久活力、蓬勃生機(jī)和不斷成長(zhǎng)，就要尊重
首創(chuàng)精神，敢于嘗試、寬容失敗(甚至是“持之以恒”的失敗)，保持永不饜足的好奇心和對(duì)進(jìn)步的追求，遠(yuǎn)離停滯和僵化，建立持續(xù)刺激和強(qiáng)化進(jìn)化式進(jìn)步的機(jī)制，“增生、變化，最強(qiáng)者生存、最弱者死亡”，保留有用的，拋棄無(wú)用的。
一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的公司其最后的訣竅是“永不滿足的機(jī)制”�！叭绾巫晕腋倪M(jìn)，使明天做得比今天好”，他們把這個(gè)問(wèn)題看做生活方式，變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣—持續(xù)改善是制度化的習(xí)慣，是一種有紀(jì)律的生活方式，它融入了組織結(jié)構(gòu)，并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化，激發(fā)對(duì)現(xiàn)狀的不滿及對(duì)自我的嚴(yán)格要求。高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo)。能夠擊敗對(duì)手是他們不斷自問(wèn)的附帶結(jié)果。不管他們多有成就，不管他們超前對(duì)手多遠(yuǎn)，他們從來(lái)不認(rèn)為自己已經(jīng)“做得夠好了”。這些論述使我們得以超越一般的“競(jìng)爭(zhēng)”，告別自滿、懶惰、遲緩、膽怯和低效，唯有抱著“永遠(yuǎn)不夠好”的信念，永不言休地努力工作、追求進(jìn)步和持續(xù)地為未來(lái)努力奮斗，方能成就一番偉大的事業(yè)，建立長(zhǎng)久之功!
這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。
竹子作文600字12
我猜想閆華英會(huì)員在閱讀本書(shū)的時(shí)候一定時(shí)不時(shí)地停下來(lái)考慮自己企業(yè)的情況因?yàn)樽x后感中提到的"部門(mén)負(fù)責(zé)制""新產(chǎn)品項(xiàng)目介紹"這些她所在的企業(yè)正在實(shí)施的管理方法與作者提出的刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的觀點(diǎn)不謀而合。
但是閆華英會(huì)員的讀后感沒(méi)有能回答我的疑問(wèn)。這樣一本建立在研究西方企業(yè)的論著中的.理論和觀點(diǎn)在中國(guó)是否適用在閆華英會(huì)員的企業(yè)是否適用我們?nèi)绾螕P(yáng)棄地運(yùn)用這些觀點(diǎn)為閆華英會(huì)員的企業(yè)服務(wù)如果作者能就此提出自己新穎的觀點(diǎn)這篇讀后感可能就更有價(jià)值了。
我們要向權(quán)威學(xué)習(xí)也要敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)。
評(píng)閱人:黃河
我是以一種想要找到武功秘笈的想法來(lái)讀這本書(shū)的感受良多對(duì)公司的過(guò)去和未來(lái)我感覺(jué)從沒(méi)如此清晰書(shū)中破除了我們一直認(rèn)為的只有魅力四射的高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)才能建立高瞻遠(yuǎn)矚公司的迷信覺(jué)得自己增加了不少雄心壯志雖然自己還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何"造鐘"但終于知道"鐘"是什么樣子了。書(shū)中給我們規(guī)劃了一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。同時(shí)我覺(jué)得這本書(shū)帶給我的不是一個(gè)注定會(huì)過(guò)時(shí)的秘方而是一個(gè)更長(zhǎng)久更重要更真實(shí)的理念它打破了許多舊神化提供了很多新見(jiàn)解為我們這些有志于建立偉大公司的創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)靈感并提供了實(shí)際的指導(dǎo)。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)要致力于建立一個(gè)組織一個(gè)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)最重要的是這個(gè)組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度從不停止從不回顧從無(wú)結(jié)束最后使得這個(gè)組織基業(yè)長(zhǎng)青。它不需要個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖公司才始終極的創(chuàng)造企業(yè)應(yīng)該是逐漸演進(jìn)的物種要有擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)自我突變由員工發(fā)揮個(gè)人首創(chuàng)精神推動(dòng)公司持續(xù)前進(jìn)要有足夠的變化才能生存發(fā)展。3M公司的那個(gè)生生不息。不斷演進(jìn)的大樹(shù)給了我非常多的思考它的一系列刺激進(jìn)步的機(jī)制讓我覺(jué)得耳目一新特別是:以小型自主性部門(mén)為單位提倡"大公司內(nèi)有小公司"借以刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的做法;這就好像我們實(shí)行的部門(mén)承包責(zé)任制能使得管理更切實(shí)的落實(shí)在基層加強(qiáng)部門(mén)的自主性和積極性使得業(yè)務(wù)上有了前所未有的長(zhǎng)進(jìn)以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門(mén)分享最新的產(chǎn)品刺激跨越部門(mén)界限的新構(gòu)想我們公司實(shí)行了每日早會(huì)的新產(chǎn)品介紹項(xiàng)目就非常有效果產(chǎn)生了不少跨越不同部門(mén)生產(chǎn)工藝的新產(chǎn)品。我非常贊賞3M公司的處世哲學(xué):雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達(dá)目的地但你必須先行動(dòng)才能有步履蹣跚。我覺(jué)得我應(yīng)該立即行動(dòng)采取措施實(shí)施書(shū)中的有效見(jiàn)解從一枝一葉開(kāi)始構(gòu)建參天大樹(shù)。
竹子作文600字13
讀《基業(yè)長(zhǎng)青》，未見(jiàn)高深精妙的理論框架，只有對(duì)事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較，印象最深處莫過(guò)于“造鐘與報(bào)時(shí)”的論述。原來(lái)，業(yè)界勝負(fù)源于對(duì)規(guī)律和規(guī)則的探求與把握。
那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報(bào)時(shí)人，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí)，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘。初看荒誕怪異，細(xì)想?yún)s在情理之中。于是，便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家。
一、在機(jī)會(huì)中認(rèn)識(shí)規(guī)律，建立規(guī)則。
強(qiáng)生公司前CEO拉爾夫拉森說(shuō)：“成長(zhǎng)是賭徒的游戲”。審視書(shū)中“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動(dòng)，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試、機(jī)會(huì)主義，準(zhǔn)確地說(shuō)，成功是靠機(jī)運(yùn)而得。問(wèn)題在于，很多人往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)才明白那是機(jī)會(huì)，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，并找出若干機(jī)會(huì)背后隱藏的市場(chǎng)規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競(jìng)天擇。比如企業(yè)為市場(chǎng)所驅(qū)動(dòng)還是企業(yè)去驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購(gòu)并危機(jī)后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制。一時(shí)勝負(fù)在于力，千秋成敗在于理。認(rèn)識(shí)規(guī)律，建立規(guī)則，道理雖淺，至關(guān)重要。
二、在執(zhí)行過(guò)程中自然萃取制度和文化
以前有種說(shuō)法：“不問(wèn)過(guò)程，只管結(jié)果”，管理本身就是對(duì)流程合理性的調(diào)控，不問(wèn)過(guò)程的管理達(dá)不到目的，或者很容易出現(xiàn)偏差。“高瞻遠(yuǎn)瞻公司”無(wú)一例外地有自己的核心價(jià)值觀，它們都來(lái)源于對(duì)實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)提煉，不是從外移植進(jìn)來(lái)的，并且有非常清楚明白的制度作保證�；萜展静恢皇钦�?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策，把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來(lái)評(píng)估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普風(fēng)范的人幾乎不可能成為高級(jí)經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng)造有形的獎(jiǎng)懲制度———服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的“諾世全人”，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅(qū)，也義無(wú)反顧地推動(dòng)波音747之類的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的時(shí)鐘，結(jié)構(gòu)清晰，配合有序，只需少量驅(qū)動(dòng)力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說(shuō)存在的價(jià)值，不僅是決策拍板，還在于對(duì)運(yùn)作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省，對(duì)執(zhí)行提出改進(jìn)要求。作為部門(mén)，除了對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛(ài)崗更多體現(xiàn)在無(wú)壓力下的自覺(jué)行為。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問(wèn)題，企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失。
三、權(quán)謀悟道與制度認(rèn)真的差別
中國(guó)文化的要義是“中庸之道”，簡(jiǎn)單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”，表現(xiàn)在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團(tuán)隊(duì)的.管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來(lái)卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的，這種環(huán)境下，員工可能像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣出現(xiàn)兩種結(jié)果：一事無(wú)成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫(yī)。名醫(yī)極少，稀里糊涂的游醫(yī)倒是很多。也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力，而非尊重制度。我們不自覺(jué)地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你，不是承認(rèn)水平比你差，也不是承認(rèn)制度的公平合理，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大；因?yàn)槲沂窍录?jí)，才不得不應(yīng)付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權(quán)力的時(shí)候再來(lái)“領(lǐng)導(dǎo)”，如此等等。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人、看事說(shuō)話。反觀那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)對(duì)等，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統(tǒng)一起來(lái)容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)真實(shí)的想法。從計(jì)劃到業(yè)績(jī)，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為核心支撐。
竹子作文600字14
《基業(yè)長(zhǎng)青》是一部有理有據(jù)有深度的好書(shū)，書(shū)中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西──理念、價(jià)值觀、目標(biāo)；告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻選矚。
通過(guò)分類和對(duì)比，書(shū)中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值過(guò)程中堅(jiān)定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式。不難看出，書(shū)中的企業(yè)都是在當(dāng)今世界上鼎鼎有名、有實(shí)力、而且仍然有活力、高速增長(zhǎng)、有新的項(xiàng)目，同時(shí)幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達(dá)的企業(yè)，如果可以這么說(shuō)的話，不僅是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的，也是能夠?qū)W習(xí)的，當(dāng)然也是愿意學(xué)習(xí)的榜樣。
這本書(shū)清晰地告訴我們?cè)撊绾卧谄髽I(yè)小的時(shí)候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機(jī)甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷。看來(lái)，企業(yè)真是需要功夫的。不僅會(huì)站著還要會(huì)蹲著還要學(xué)會(huì)匍匐，但是不論怎樣，都應(yīng)會(huì)前進(jìn)。而且，書(shū)中的有關(guān)追求制造時(shí)鐘的人而不是成為報(bào)時(shí)的人的論術(shù)是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的警示。高瞻遠(yuǎn)矚公司在實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義當(dāng)中尋求到了出路戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而出類拔萃，是因?yàn)樗鼈兏嘈艑?shí)踐的力量而不是過(guò)多的討論�，F(xiàn)實(shí)中的管理問(wèn)題也是如何面對(duì)存在的不足，如何解決實(shí)施中的紕漏，如何先處理現(xiàn)在再面向未來(lái)，而不是忽視當(dāng)前情況，盲目的展望，這是實(shí)用主義的縮影。不能渡過(guò)危機(jī)的遠(yuǎn)見(jiàn)是沒(méi)有意義的。同時(shí)，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時(shí)時(shí)透露著指針式的影響的好書(shū)。
首先，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路，以及機(jī)制、規(guī)則和觀念，這是我們值得慶幸的地方。因?yàn)檫@與高瞻遠(yuǎn)矚公司是接近的，包括我們堅(jiān)定地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營(yíng)方向。但是我們還沒(méi)有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟，我們還沒(méi)有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展而不是用單個(gè)的人（管理者）指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。
對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)而言，我們還應(yīng)該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意禾豐獲得完美的前景，但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾艞夁�有那么多的可以借鑒的源泉，我們的動(dòng)力來(lái)自于自己的努力和外部指出不足的同時(shí)給予我們的壓力，所以，我們?cè)谧约呵斑M(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是回味，是對(duì)自己的肯定同時(shí)的否定。
其次，是兼容，是在不混合陰陽(yáng)情況下的協(xié)調(diào)和共同進(jìn)步。這里說(shuō)的不是尋求平衡而是短期和長(zhǎng)期的優(yōu)異表現(xiàn)，也就是在核
心價(jià)值不改變的情況下，時(shí)時(shí)不忘記細(xì)節(jié)實(shí)施。要制訂膽大妄為的目標(biāo)和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(zhǎng)久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)優(yōu)先，而是共榮，共享。
我很欣賞書(shū)中的語(yǔ)言：“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動(dòng)人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因?yàn)槟繕?biāo)需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績(jī)�！彼�，在整企業(yè)管理當(dāng)中，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。
第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒(méi)有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，不僅在本書(shū)中，也在其它的材料里。其實(shí)，正如書(shū)中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。后者的改善是對(duì)前者的繼承但是不是對(duì)前者的業(yè)績(jī)的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營(yíng)銷體系、遠(yuǎn)景建設(shè)、績(jī)效考核，我們都可以從書(shū)中得到啟示性的語(yǔ)言和斷。但是，我感到改變就是為了進(jìn)步，雖然不一定進(jìn)步，但是為進(jìn)步的冒險(xiǎn)也是值得的。
從產(chǎn)品，從營(yíng)銷，從人力資源，從市場(chǎng)定位，從科技進(jìn)步，
沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據(jù)不同的時(shí)間、不同的`地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)消費(fèi)者的心，占領(lǐng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。綜合而言，這是一本讀來(lái)有感、思來(lái)有觸、做來(lái)有方的好書(shū)。
而我最喜歡它的隨文贈(zèng)言：“這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。"
這本書(shū)對(duì)比了共計(jì)20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。
1、造鐘而不是報(bào)時(shí)。作者認(rèn)為，相對(duì)于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準(zhǔn)確報(bào)時(shí)者固然受尊敬，但他終究會(huì)消亡，建造出一個(gè)準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的鐘才是問(wèn)題的根本。
2、利潤(rùn)之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該是超利潤(rùn)的。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對(duì)很多知名公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但是，這些東西不是生命的目的。
3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn)，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí)，必須準(zhǔn)備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué)。
4、膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射，動(dòng)人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋，大家立刻就能了解，能夠激發(fā)所有人的力量。
5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績(jī)效和契合公司理念而言，卓越公司對(duì)員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格，不愿意或者不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人，在公司通常沒(méi)有多少生存空間。
6、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。人類組織可以有意識(shí)地選擇和引導(dǎo)變異過(guò)程，也可以組織內(nèi)部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值。
7、永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是的目標(biāo)，卓越公司會(huì)設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
對(duì)我個(gè)人而言，我覺(jué)得《基業(yè)長(zhǎng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。
由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會(huì)的不確定性和復(fù)雜性日益增加，那些過(guò)去依賴外在的機(jī)制來(lái)保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強(qiáng)烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿，以及應(yīng)時(shí)調(diào)整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進(jìn)步”。
竹子作文600字15
閱讀一直是我生活中的一大愛(ài)好，但不知從何時(shí)起已經(jīng)無(wú)法靜下心來(lái)完整的看完一本紙質(zhì)的書(shū)籍了。
但《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)讓我將一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感覺(jué)。剛開(kāi)始我認(rèn)為我現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)屬于我自己的企業(yè)，提不起太多的興趣，當(dāng)我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心里，協(xié)助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感，了解這一切經(jīng)驗(yàn)，并非只有"別人"合用，你也可以學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn)，建立一家高瞻遠(yuǎn)矚、基業(yè)長(zhǎng)青的公司，就因?yàn)檫@些話語(yǔ)刺激了我的興奮點(diǎn)，我也可以！
本書(shū)中所談的內(nèi)容、問(wèn)題很長(zhǎng)久和真實(shí)。書(shū)中別造性的提出了成功歸功于4個(gè)因素：一，建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的理念讓人倍感興奮；二，有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的知道原作；三，基業(yè)長(zhǎng)青的觀念，可以讓大公司不動(dòng)搖他們根基的同時(shí)還引入提高效率的改革；四，作實(shí)際的指導(dǎo)。
書(shū)中選取了18家卓越超凡、長(zhǎng)盛不衰的公司，和18家對(duì)照公司來(lái)讓讀者反復(fù)思考"是什么使這些真正獨(dú)特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理，幾乎每一個(gè)人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個(gè)階層數(shù)量極為龐大的管理人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些公司的教訓(xùn)。
做企業(yè)做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？和"授人以魚(yú)不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng)造自己獨(dú)特的風(fēng)格，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環(huán)，企業(yè)一定是要追求利潤(rùn)之上的更廣泛、更有意義的理想才能長(zhǎng)久。
保存核心、刺激進(jìn)步，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠(yuǎn)矚的公司成功的基礎(chǔ)，也是本書(shū)的一個(gè)重要觀點(diǎn)。
構(gòu)建愿景，一個(gè)構(gòu)思良好的愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的`協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以現(xiàn)實(shí)期許的未來(lái)。還有對(duì)核心價(jià)值觀的理解和對(duì)走向卓越、美好未來(lái)永不滿足的追求，是為高瞻遠(yuǎn)矚公司特性。企業(yè)文化、思想、目標(biāo)，進(jìn)行不斷的雕塑，以至達(dá)到卓越。
從而，我對(duì)自己的人生、工作、事業(yè)也有了一些感受。每一個(gè)從業(yè)者都必須明白我們?cè)诠咀鍪裁�？為什么這樣做？并努力去完成目標(biāo)，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性。
縱觀全書(shū)，我學(xué)到了很多，但初讀這本書(shū)我還有很多深刻、經(jīng)典的東西無(wú)法領(lǐng)悟和體會(huì)，我也清晰的認(rèn)識(shí)自己未來(lái)的路還很長(zhǎng)，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書(shū)給我最深刻的體會(huì)就是以正確的人生觀、價(jià)值觀去客觀的分析身邊的人、事物，以飽滿的激情和堅(jiān)定的信念，去走以后的路。
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